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2008年，李寧邁著瀟洒的太空步點燃北京奧運會火炬，當年無疑也是李寧公司最為輝煌的一年。在開幕式后的連日裡，李寧公司股價大漲5%以上，成為最大贏家。2009年，李寧公司的銷售額達到了83.87億元，一度成為國內市場第二大體育品牌。【詳細】
2010年，李寧公司推出“90后李寧”品牌重塑計劃，投入巨資豪賭90后市場，這種輕率的決定最終導致“兩頭不討好”的惡果。幾年間，李寧公司一會兒向“90后”靠攏，一會兒開辟童裝市場，定位飄忽不定，公司發展被嚴重制約，偏離了自己的主航道。【詳細】
2012年7月8日，李寧公司在西班牙的授權商宣布破產。受此不利消息影響，7月9日，李寧公司的股價大跌5.95%，以4.58港元收盤。這意味著，李寧公司打造國際品牌、大力拓展國際市場的夢想，依然停留在初級的試探階段。李寧公司正遭受內外之困。【詳細】
最受關注的中國代表團，參賽選手要身著安踏服裝登上領獎台﹔李寧則搶下體操、跳水、乒乓球、射擊、羽毛球等五支“金牌夢之隊”的贊助權。此外，安踏、李寧等國內體育品牌還贊助了多個國外代表團或運動隊，將與他們一起亮相倫敦。【詳細】
除了為各國提供裝備外，明星隊員也成為企業的首選。匹克將為格沃特索娃等3名網球選手提供比賽裝備﹔361°則簽約了游泳明星孫楊、奧運撐竿跳冠軍史蒂夫·胡克等﹔此外，李寧也贊助了牙買加短跑名將鮑威爾、俄羅斯撐杆跳女皇伊辛巴耶娃等運動員。【詳細】
奧運經濟中多是中國企業的產品，但是中國企業大都還是延續著一貫的“中國制造”模式，做“幕后”的生產者。這一模式的缺點在於毛利低，靈活性被上游掌控。如何從生產商提升至資源整合商，這在近些年一直是中國企業十分困惑的一個難題。【詳細】
李寧的年報顯示，其去年的庫存已達到11.3億元，幾乎是2008年的兩倍。另外幾大體育品牌的庫存同樣巨大，安踏庫存6.18億元、特步庫存6.71億元、361度庫存4.51億元、匹克庫存4.21億元。 一邊是高庫存難以去化，另一邊訂單量卻在下降。【詳細】
隨著2008年北京奧運會的成功舉辦，體育用品的投融資熱情不斷高漲。資料顯示，在2007年-2009年，國內集中上市的體育用品企業新增門店合計近兩萬家。大幅擴張的同時，產品嚴重同質化成為本土體育品牌暴露出的另一塊致命的短板。【詳細】
中國市場上的兩大體育品牌，李寧和安踏一直處於“明爭暗斗”之中。除了“內斗”，本土體育品牌還得御“外敵”，耐克、阿迪達斯等國際大牌除了借助倫敦奧運會這個主場，在中國的二三線市場同樣對國內品牌發起了強大壓迫攻勢。 【詳細】
受限於高庫存、同質化等低迷行情，加上本屆奧運會對國內消費者的吸引力遠低於2008年北京奧運會，業內預計本土體育品牌很難借機“撈金”。“即便行業再不景氣，贊助費再高，也沒有哪一家企業會願意放棄這一露臉的機會”。【詳細】
每家頂級贊助商在奧運中所扮演的角色不同，但是在奧運會中各界游客體驗看來，刷卡隻能用Visa，餐廳隻能去麥當勞，飲料隻有可口可樂旗下的。但是在奧運會有限期限內的現場銷售對這些頂級贊助商來說，可以賺錢的方面很多。 【詳細】
奧運四年一個周期，北京奧運會上李寧並非頂級贊助商，卻能擊倒國際大牌阿迪達斯出盡風頭。后奧運時代，如果李寧能夠把北京奧運的延伸等跟品牌進行更多的關聯，找准定位、調整策略、挖掘內涵、精確營銷，四年之后也不至於到今天這樣的境地。【詳細】
品牌之間的較量不隻在奧運賽場之內，更多的功夫應在奧運之外。對於國際大牌來說，贊助奧運的好處遠不僅是可以在奧運會上打廣告，更多的則是借助奧運會再度強化他們原本已經十分強勢的品牌魅力。
本土的體育品牌該看到，奧運之外，國際大牌們究竟是如何塑造品牌、提升自身實力的，而不是一味的要借“奧運東風”，抓“救命稻草”。如今面臨內外之困，本土體育品牌應當沉下心來，找准定位、調整策略、挖掘內涵、精確營銷，這方是破局之道。
