——在廈門SM廣場的五樓的安踏特賣會上，人潮涌動，儼然一個大的夜市。無獨有偶，在泉州晉江，鴻星爾克等鞋服品牌的特賣會也開起“全場最低價”、“讓利促銷”為標語的特賣會。工作人員表示，這些產品大多是去年秋冬、今年春夏的過季產品，多數3折至5折，最低一折，基本低於成本價銷售。【詳細】

    ——當前國內外流行的工廠店（包括折扣店）仍是本土鞋服企業去庫存的主流模式。泉州市紡織服裝商會秘書長施正植說，“許多工廠店和折扣店，現在都變成處理訂單尾貨和過季服裝的場所，超低的價格成了很多消費者的淘寶聖地。”【詳細】

    ——進入后金融危機時代，企業大致分成三種：承受不住的直接倒閉，對市場形勢不確定的以保本為主，而那些在危機中尋找商機的企業則是急速擴張。對於最后一種類型的企業，其擴張方式和供應鏈管理在這一兩年基本是能決定其生死的時期，具體就體現在公司對庫存的管理，一旦存貨居高，現金跟不上，資金周轉率降低，就很容易出現資金問題。【詳細】

    ——根據匹克披露的公告顯示，在今年一季度，集團門店比2011年末減少283家。二季度，集團門店數又比一季度減少了464家。而在三季度時，匹克門店又關閉了320家。截至2012年9月30日，匹克在中國的授權經營零售網點為6739個。預計在今年年底前門店數量將從去年底的7806家減少至6500家。這也意味著年底前匹克還要再關閉239家門店。【詳細】

    ——“整合店鋪資源、關店不是最終目的，提升優質單店的盈利能力才是落腳點。”匹克首席執行官許志華表示。為了實現這個目標，匹克早在去年秋季就開始為經銷商減負，採取了“零庫存”的訂單管理策略，鼓勵經銷商開設直營店，並於今年年初專門成立了終端營運管理中心，指導終端科學、規范並及時根據市場的變化作出營銷反應。【詳細】

    ——這邊匹克等鞋服企業正在應對“寒冬”，另一邊卻又興起“匹克與李寧重組”的傳聞。盡管雙方企業都在第一時間做出了澄清，但是這一傳聞也在市場中掀起一陣不小的風波。可業內人士也指出這一傳聞的不靠譜之處：重組后商業價值有限，將是“1+1<2”。【詳細】

    ——對本土鞋服品牌而言，消化庫存是一個不小的挑戰，開拓新的渠道模式則成為一種嘗試。在實體店擴張減速的同時，鞋服品牌涉足電子商務的步伐開始加快。據了解，泉州已有近七成鞋服企業涉足電子商務。有關統計顯示，去年，安踏的電商銷售額為1.6億元，特步1.2億元，鴻星爾克1億元，喬丹為5000萬元。【詳細】

    ——除了時下流行的幾種清除庫存方式外，專業人士還建議嘗試組建北京、廣州、義烏等地那樣的尾貨市場，為泉州制造業消化尾貨提供長期有效的流通渠道。尾貨市場並不是一個消極的隻消化庫存的專業市場，相反，它已經成為鞋服產業集群的重要補充。華僑大學企業管理博士陳佑成稱，在尾貨市場將正規的尾貨打折促銷，對買賣雙方都是有利的。【詳細】

    ——國內服裝企業目前多採取直營、加盟或者代理模式，除了要關注庫存問題外，還要特別關注流行趨勢的把握和消費需求的解讀。對生命周期較長的產品，一旦對趨勢出現誤讀，就應停止上架或者立刻翻單。企業處理庫存僅是治標，預防和控制庫存才是根本。【詳細】

    ——晉江運動品牌邁向"萬店"時代，這是2011年8月的一則報道。報道中表示，近年來，隨著晉江運動品牌上市企業數量不斷增加，晉江運動行業也迎來了一個新的資本時代。安踏在當年上半年的銷售額達到44.51億元，首次趕超李寧，坐上民族體育用品業界老大的寶座﹔全國店鋪數已發展到7844家。安踏宣稱當年年底將率先突破一萬家店鋪。【詳細】

    ——到了今年上半年，相關企業已經明顯感覺到了市場壓力。安踏董事會主席丁世忠稱，今年開店目標維持去年原定的7800—8000家。業內人士分析，本土運動品牌鞋企短期內還是很難與耐克、阿迪達斯直接對抗。在多方面因素影響下，“萬店模式”短期內玩不轉。【詳細】

    ——在歷經十多年的成長后，我省的體育用品行業發展將迎來成長的調整期。以前擅長“跑馬圈地”的企業開始越來越認可“精耕細作”。福州大學管理學院營銷策劃副教授肖陽表示，“對於安踏、特步、匹克等這些較為成熟的體育品牌，精細化運作不僅有利於解決短期消化庫存的困境，更加重要的是有利於其長期的穩定發展。”【詳細】

    ——鋼鐵行業遭遇寒冬，鋼企尋求多元化發展早已不是什麼新鮮事。但武鋼集團宣布養豬的計劃在市場上一經披露，則引起了軒然大波。武漢鋼鐵（集團）公司總經理鄧崎琳稱，至少是五年以上，鋼鐵工業都會處於一個微利和經營非常困難的境地。他算了一筆賬，眼下1噸螺紋鋼的價格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的豬肉每公斤已接近26元，一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉。【詳細】

    ——在武鋼多項非鋼主業中，后勤集團也開始“出海”，自謀生路。嘗試向城市服務業拓展。訂快餐、做家政、介紹保姆……這些昔日上不了台面的市民生活小事，現在則由一家央企來做。耳聰某種意義上來說，武鋼大力拓展非鋼產業，其實也是逼出來的“自我救贖”。【詳細】

    ——對於鋼企來說，在如此特殊時期，適度發展非鋼業務來保証利潤過寒冬無可厚非，但所謂適可而止，如果過於發展非鋼業務，其中的風險也不容忽視。【詳細】