27日，萬科在深圳召開2015年度股東大會，眾多中小股民齊聚會場，讓人印象深刻的是，股東大會上提問和發言的股東幾乎一面倒地對於萬科管理層的工作表示肯定。
股東大會之后，網絡再度沸騰，潘石屹、孫宏斌、毛大慶、張欣等業界同行齊發聲。潘石屹表示：“萬科真正的價值在於管理團隊，在於他們的價值觀和專業負責的精神。無論股東如何變化，都希望從長遠考慮，珍惜這些寶貴財富。”
就連老羅也出來聲援，羅永浩很直白的“示愛”：王石是中國最優秀的企業家之一，萬科是中國最好的房地產公司，沒有之一。王石作為萬科的締造者，當年不得已放棄股份，是時代的悲劇。“他被打敗了”？也許吧，誰知道呢，但“他只是個打工仔”？輕浮是我們時代的主旋律。【詳細】
撇開爭議，從本次事件中，關注管理層本身，看他們在中國實業發展中承擔著何種分量呢？
首先，當然先看看王石的團隊。作為這場爭斗的焦點之一，了解王石團隊，時間需要倒回15年。1999年，王石班底成型：郁亮、丁福源、丁長峰、莫軍、解凍、張紀文、肖莉、徐洪舸、周衛軍、劉愛明——這被王石稱為“夢幻組合”。正是這支“夢一代”團隊，將萬科打造成中國首個千億房企以及全世界最大的住宅開發商。
另一家世界500強企業的民生銀行，也是來源於團隊的力量。據悉，短短的十幾年，民生銀行這個“小行”發展為中國贏利能力最強的銀行之一，資產超3萬億，踏入全球500強。民生銀行有今天的成就，董文標的管理團隊可謂功不可沒。可以說董文標是中國金融界創新的一個奇才。【詳細】
拋開這些在國際國內都享有盛名的企業和管理層，其實福建也有超級職業經理人，被坊間戲稱擁有“金手指”的力量。
前華潤置地執行董事陳凱，2012年2月被聘為陽光城的總裁。據悉，在陳凱加盟陽光城之前，陽光城還只是一家三線房企，偏居福建一隅，雖然上市了，但在市場上默默無聞。
陳凱加盟后，陽光城的銷售直線上升，三年后銷售規模從20億量級飛升到200億量級，增長近10倍，位列中國房地產企業銷售第29名，成為行業黑馬。
在陳凱加盟后首年，陽光城就受到資本市場追捧，成為市場牛股之一，2012年陽光城股價漲幅達到近150%。福布斯2014年中國上市公司CEO薪酬榜中，陽光城給陳凱的年薪達到450萬元，業內都說“陳凱是福建最貴的CEO”。
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在國內，其實這並非首例上市公司股權紛爭案例，就在中國平安正式成為汽車之家最大股東的第三天，汽車之家CEO秦致及原CFO鐘奕祺被踢出局，不再擔任汽車之家相關職務。
在國外類似事件也並不少見。在歐美公司罷免董事或創始人的事件中，曾經最引人注目的莫過於特斯拉公司和蘋果公司的案例。
特斯拉汽車公司於2003年由馬丁·埃伯哈德和馬克·塔彭寧共同創立。馬斯克則通過融資進入特斯拉，並成為特斯拉最大的股東。在2007年，馬斯克以開發進度拖延、成本超支為由，撤銷了創始人艾伯哈德的CEO職務。
當年喬布斯說服約翰·斯卡利加入蘋果，誰知道約翰·斯卡利出任CEO和喬布斯發生了激烈沖突。最終喬布斯作為蘋果的創始人和蘋果的董事會主席被攆出了公司。【詳細】
焦慮一：規則與情理誰更優？“規則派”說，寶能系作為第一大股東后就公司問題發表自己意見是正常的市場權利，應尊重資本意志與權利。“情理派”說，王石等萬科公司管理層塑造了萬科文化，是萬科30多年的奠基人、領路人，“一鍋端”明顯有粗暴之嫌。
焦慮二：誰來維護“少數”的權益？在這場“戰爭”中，大股東顯示出強大的力量。萬科小股東、榕樹投資管理有限公司總經理翟敬勇表示，萬科合作人平台盡管無法代表其余中小股東，但佔有較大話語權的管理層股東尚無法制約大股東，更遑論其他更小的股東。
焦慮三：實體與虛擬誰主沉浮？“資本市場上實體與虛擬的戰爭正愈演愈烈。”李大霄說，創業者要在初創時期考慮股權設計的問題，並做好后天的保護，同時相關部門應當從制度設計上適度保護創業創新。【詳細】
本期為人民網福建頻道財經原創欄目“財知道”第二期策劃，PC端微信端同步推出，歡迎閱讀。
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