為深入貫徹《國務院辦公廳關於推動公立醫院高質量發展的意見》，鞏固“公立醫療機構經濟管理年”活動成果，服務衛生健康事業高質量發展，近日，福建省衛健委財務處、省衛生經濟學會聯合舉辦“加強運營管理，促進公立醫院高質量發展”示范案例宣傳交流活動。

交流會現場。福建省衛健委供圖

活動中，福建省衛健委財務處回顧總結了2020—2021年福建省“公立醫療機構經濟管理年”活動開展和受到國家衛生健康委通報表揚情況，強調2022—2023年“公立醫療機構經濟管理年”活動重點是著力推動“以業財融合為重點的運營管理建設，助力提高醫療服務質量、提升資源配置效率效益”。面對高質量發展對經濟管理工作提出的新要求，希望各單位通過健全組織、完善機制、強化管理、統籌資源、信息化建設，逐步建成保障機制健全、運營職責明晰、資源配置科學、業務流程高效、業財深度融合的公立醫院運營管理體系，進而提升運營管理精細化水平，實現高質量發展目標。

福建醫科大學附屬協和醫院、廈門大學附屬第一醫院、福建省腫瘤醫院、福建中醫藥大學附屬人民醫院4家醫院圍繞業財融合，分別介紹了成效較為顯著、相對較有代表性的運營管理案例。

協和醫院通過建設運營管理專業隊伍、優化資源配置、細化成本分析、健全績效考核、加強醫療行為監管、改善便民服務，建設協同高效的DRG收付費與運營體系，有效提升運營管理水平，激活醫院發展新動力。

廈大附一醫院借鑒多學科診療模式，搭建多個職能部門共同參與的運營管理體系，實施運營管理MDT項目，深化運營分析，挖掘科室潛力，優化資源配置，提高運營效率和管理水平，推動醫院可持續快速發展。

福建省腫瘤醫院綜合利用各種管理工具全面分析手術室一次性高值耗材管理現狀，找出痛點、梳理流程，運用信息手段形成標准化作業和精益化管理，有效提高高值耗材管理效率，提高外科醫生滿意度，進而提高運營效率。

福建省人民醫院構建以採購內控系統為主體，預算管理、OA、資產管理等多個業務系統互聯互通的採購內控管理體系，將採購制度、流程、表單嵌入信息系統，實現全流程閉環控制，提高採購工作的合規性和執行效率，同時降低採購風險。

全省各級各類醫療機構總會計師及經濟管理、運營管理人員共142人參加活動。大家紛紛表示，學習了先進經驗，拓寬了視野思路，回去后將推動所在醫院促進業財融合、提升運營管理水平，努力實現高質量發展目標。

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