今年春節，在福建省三明市泰寧縣梅口鄉水際村，村民蔡雪嬌格外忙碌。“我家民宿的房間都被訂滿了，客流量基本上恢復到了疫情前的水平。”看著村子裡的人氣回升，蔡雪嬌喜上眉梢。

水際村在大金湖畔，是個旅游村，也是周邊遠近聞名的“富裕村”，村民人均收入超全縣農民人均收入萬余元。要說水際村如何從省定貧困村，到如今泰寧縣的“首富村”，就不得不說到三次“創業”路。

上世紀80年代，攔河新建池潭水電站，梅口鄉人民響應號召進行搬遷。林子少了，地也少了，作為庫區移民村的水際村人均不到一畝耕地，人均年收入隻有370塊錢。

甘露岩寺。人民網 林曉麗攝

窮則思變。在大金湖中的孤島上，有個寺廟叫甘露岩寺，距今已有900多年的歷史。“寺廟的香火很旺，引來不少香客。”泰寧縣梅口鄉黨委書記張錚說，當時有一行六人來自福州的香客前往上香，就租用了當地的一艘漁船，每個人給了兩塊錢的船費，一共是12塊錢。對於每個月隻能掙三十幾塊錢的村民來說，接駁一趟香客就掙了12塊錢，在村民間慢慢傳開來。

當時水際村的老書記敏銳地嗅到了商機，帶著全村開始了第一次“創業”。村民們紛紛把自家的漁船變成游船，靠著接駁香客，全村都吃上了“旅游飯”，就這樣，上世紀八十年代，水際村就實現了兩萬元的村財收入。

“旅游的盤子做大了，但是做旅游的村民也多了，就出現了搶客的現象。”張錚說，那個時候村兩委幾乎把精力都花在了解決糾紛矛盾上，不堪其擾，哪還能有精力給村子謀發展路子。

雨后的大金湖，宛如水墨畫。人民網 林曉麗攝

不僅如此。毗鄰大金湖，不少村民靠著打漁營生，時間長了，問題也來了。“在2004年前，大金湖上飄著大大小小多達500多艘漁船，家家有漁船、戶戶有漁網。漁網越織越密，魚兒越來越小。”泰寧縣金湖聯村黨總支書記湯文娟說，半年的休漁期一過，才不到半個月水庫裡的魚又被捕撈光了，“魚小自然就賣不上價，那時候一毛錢一斤都沒人要。”

守著好生態這一“聚寶盆”，卻不是人人都能分享到發展紅利。對於水際村的黨支部來說，矛盾源於利益分配，因此，一是要想辦法把盤子做大，二是要制定分配規則讓大家心服口服。於是，水際村開始了第二次“創業”。

2004年以來，水際村黨支部依托豐富的水域資源和地理區位優勢，按照“黨建引領、能人帶動、自願入股”方式，先后組建了家庭旅館協會、游船協會、漁業協會，形成了“協會+公司+農戶”的經營組織模式。

“剛開始並不是人人都願意，村民們守著眼前的收益，看不到長遠的發展。”怎麼辦？張錚說，當時村裡的黨支部和黨員帶頭出來干，“讓村民們看到這樣能賺到錢，自然就願意跟著干。”

如何“聚沙成塔”形成合力謀發展？水際村由游船經營大戶牽頭，小戶以資金或游船入股的方式組建游船協會，協會對大金湖景區游船實行統一調度，整頓私自攬客接客等現象﹔聯合金湖漁民組建漁業協會，漁業協會實行統一放養、統一捕撈、統一經營﹔家庭旅館協會統一誠信品牌、統一對外經營、統一服務要求、統一安排客源、統一收費標准……

如今走進水際村，大金湖畔，一排排帶有“粉牆、黛瓦、坡頂、翹角、馬頭牆”泰寧傳統建筑風格的小別墅整齊排列，小樓統一貼了編號，一共有33座。

不再有惡意競爭，取而代之的是產業的良性發展。“村民們不再搶客源。”張錚介紹說，協會統一對外發布信息、招攬客源、分配客源，民宿經營者隻用負責民宿的服務，這樣能夠保証人人有客源，還能保証統一標准。

“在鄉村治理中，村民是主體。”相對於集體經濟，成立協會進行市場化運行賦予了村民更大的自主性，政府主要起到引導的作用，這樣能讓村民有更強的參與感，也更易接受。

前些年，旅游業不太景氣，水際村也不例外。於是，水際村盤算起“修煉內功”，開始了第三次“創業”。

村前新建沿湖生態步道﹔宅間道由水泥路改成花崗岩道路﹔村民每家出資5萬元，將民宿裡的電視、空調、床單被褥等全部更換，與外部環境一起“升級”……水際村的旅游產業“再出發”，慢慢走上了高質量發展的道路。

民宿改造后帶來的經濟效益立竿見影。“原先民宿一個房間一晚上隻能賣幾十塊錢，提升以后，一晚上能賣一百多塊錢，條件好的甚至能賣到兩三百。”梅口鄉水際村村民吳贊臣嘗到了甜頭。

“貧困村窮則思變發展旅游業，促成了第一次創業﹔搶客源、亂捕撈導致鄰裡矛盾激化，催生了第二次創業﹔旅游產業發展進入高質量發展階段，民宿經營觀念需要轉變，由此進行了第三次創業。”張錚說，水際村的每一次“創業”，都是因時因勢倒逼著進行發展變革，將挑戰轉化為機遇，最終實現了生態“變現”、鄉村富裕。

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