今年以來，龍岩市新羅區搶抓對口支援和廣州市及黃埔區對口合作戰略機遇，結合發展需求、崗位職責和培養目標，擇優選派年輕干部到粵港澳大灣區、廣州、國家電網等對標學習歷練，共選派612名干部到一線鍛煉、異地跟崗鍛煉。

“讓干部能‘上’，‘上’得勁足，能‘下’，‘下’得服氣。”新羅區委組織部有關負責人表示，該區以實干業績論成效，以群眾滿意樹導向，重點突出干部的“民評民聲”。同時，鮮明亮出干部優與劣的標尺、上與下的規矩，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環境。“關鍵在於用好干部考核‘指揮棒’，著力構建多視角、全方位、立體式的考核評價體系。”該負責人表示。

如今，在新羅區，通過構建“一線培養鍛煉+一線考察識別+一線選拔使用+一線嚴管厚愛”的“四個一線”立體考核體系，一套時效性高、精准性強、指向性明確的一線考核選育機制逐步形成——

把重點項目、重點工作和重點工程一線作為培養鍛煉干部的主戰場，針對性選派60后、70后、80后、90后等不同年齡段的干部參與招商引資、征地拆遷、打擊電信網絡詐騙等重點工作，建立師徒結對長效交流機制，開展“線上+線下”業務交流、入戶指導等。

探索建立干部一線動態跟蹤識別措施，下沉一線，全面了解干部的政治立場、履職狀態及工作成績。今年以來，實地考察各級重點項目、重大工程166個。一方面，與牽頭單位、專班指揮部等建立聯動機制，及時推薦政治過硬、本領高強的優秀干部﹔另一方面，通過動態跟蹤、列席旁聽、專人專挂等方式，全程記錄干部的綜合表現和工作實績，發現、儲備一批表現突出的干部，形成專檔。

緊扣中心工作，制訂經濟工作運行、項目攻堅“6+1”專項行動等一線考核方案，將一線紀實考核結果作為選拔任用、評先樹優及晉升職級的重要參考。今年1—8月，該區提拔重用（或晉升職級）在重點工作中能實戰、會征遷、勇擔當、敢突破的干部203人。

與此同時，該區堅持嚴管與厚愛結合，明確10種適用容錯情形和條件，及時為受到不實反映的干部澄清、正名﹔深入13個鎮開展鄉鎮周轉房及“五小”設施現狀調研，推動全區10個鄉鎮31棟周轉房建設提升﹔在全國組織系統首創縣級干部心理健康服務中心“干部心家園”，組建專業心理咨詢師隊伍，幫扶激勵基層困難干部、黨員565人次。（溫連光 俞曉芬 羅良輝）

分享讓更多人看到