“古民居”修繕一新、特色種植業和鄉村旅游蓬勃發展……夏日的福建省三明市永安市小陶鎮八一片區，不僅有美麗的自然景致，還有火熱的鄉村生活。

　　“這些年來，八一片區的變化，離不開她的努力，她是我們的致富帶頭人、領路人。”村民們總是這樣念叨。

　　讓村民們常挂嘴邊的“她”，是小陶鎮八一片區黨委書記，五一村黨支部書記、村委會主任許光園。她曾先后獲得全國優秀黨務工作者、全國三八紅旗手、全省優秀黨務工作者、全省美麗鄉村領頭人等稱號。

　　盤活思路，撐起鄉村“半邊天”

　　“立足本職，做好每一件事，讓村民得實惠。”這是許光園一直以來恪守的黨員初心。

　　2000年，許光園當選為五一村婦代會主任。剛上任時，由於村裡“沒錢”，導致巧婦難為無米之炊。如何破局？2002年10月，村集體的40畝柑橘園承包期限將至，需要重新發包經營，這讓她看到了發展機遇。

　　在與村婦代會骨干充分商量后，許光園帶領全村181名婦女一同入股承包這片柑橘園，開始經營起她們的“第一份產業”。經過幾年精心打理，柑橘樹結出累累碩果，為婦女們帶來“第一桶金”。這也讓許光園贏得了村民們的信賴。2009年，許光園成為五一村第一位女支書。

　　村庄發生的改變，離不開“半邊天”力量。許光園帶領全村婦女創辦竹制品廠、建設生態養雞場、引進服裝加工廠，實現婦女就業及婦代會收入“雙提升”。在許光園的帶動下，越來越多的婦女參與了村“兩委”選舉，撐起了村裡發展的“半邊天”。

　　看准政策，勇擔村美民富“帶頭人”

　　剛擔任五一村黨支部書記的許光園在村裡開展工作時舉步維艱。彼時的五一村，路是泥濘不堪的土路，橋是簡易狹窄的小橋，房是破舊老化的危房，村民人均年收入不足5000元。

　　2010年，五一村遭遇洪災，原本老舊的宅院成了一幢幢危房。許光園和村干部走村串戶，反復分析。很快，她看准上級出台的土地整治政策符合村裡的實際，聯系上級規劃部門進行統一規劃，積極回應村民們“修舊宅、建新村”的心聲。

　　在舊村舊宅整治過程中，許光園牢牢把好“公開、公平、公正”這杆“秤”。2011年年底，五一村61棟舊宅全部順利拆除，164戶村民在甲頭、下黃坊兩個拆遷安置點蓋起了新房。

　　村民“居者有其屋”，但村民的錢袋子怎麼鼓起來？許光園抓住“三權分置”改革機遇，在全市率先推行土地經營權抵押貸款的“福田貸”試點，流轉土地種植聖女果、葡萄、黃椒等農特產品，帶動村財年增收10萬余元。積極探索“黨建+科特派+合作社”發展機制，全村形成“無閑田、無閑人、無閑房、無閑錢”的局面。如今，五一村村民人均年收入3.4萬元，村財收入達50余萬元。

　　村民有錢了，農村環境整治又成為許光園的“心事”，她積極探索延伸“168”基層黨建工作機制，推行“三包、三帶、三晒、三促”為主要內容的“四三”工作法，推出積分制、紅黑榜、多長合一等舉措，有力破解戶廁改革、人居環境常態化保持等基層治理難題，實現了村民“自治”。五一村榮獲“國家森林鄉村”“全國鄉村治理示范村”等榮譽。

　　凝聚合力，成為跨村聯建“探索者”

　　一枝獨秀不是春。面對周邊村發展不平衡的問題，為了能夠更好地發揮黨建引領作用，促使強村帶弱村、先進村帶后進村，2018年，以五一村、八一村為中心村，帶動周邊連片7個村的八一片區黨委應運而生。得到村民認可的許光園被推選為八一片區黨委書記，開始探索實施“跨村聯建”發展新路徑。

　　“跨村聯建”說起來容易，做起來難。“要讓薄弱村和后進村發展起來，不僅得全員動起來，還要變‘輸血’為‘造血’。”許光園說。

　　為了調動全員參與“跨村聯建”工作的積極性，許光園在片區推廣組織聯建、產業聯動、環境聯治、文明聯創、民生聯辦“五聯”機制，形成了人人爭做好事、人人爭當優秀村（居）民的良好氛圍。

　　在先進帶后進的過程中，許光園發現片區內的桐林村產業發展薄弱。她發揮五一村產業發展的成功經驗，通過統籌上級及社會資本，投入260萬元發展設施農業，帶動村財增收25萬元。

　　行走在五一村平整寬闊的路面上，聽溪水潺潺，賞文化盛宴，曾經陳舊的五一村早已華麗變身。面對贊譽，許光園總是說：“滿足鄉親們的合理心願，想他們所想，才能不辜負大家對我的信任。”（吳軍華）

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