1987年，福建晉江誕生了一家名為福建三興的體育用品公司，做起了運動鞋代工和外貿。

90年代，晉江相繼提出“質量立市”“品牌立市”，這家體育用品公司順勢轉型，創立了如今的特步品牌。

從外貿轉型內銷，從做代工到賣品牌，特步的發展是福建民營經濟發展的縮影。福建是民營經濟大省，民營經濟貢獻了全省約70%的GDP。福建也是品牌大省，擁有眾多知名品牌和企業。

習近平同志在福建工作期間，曾6年7次深入晉江調研，系統總結提煉出“晉江經驗”。2019年3月，習近平總書記參加十三屆全國人大二次會議福建代表團審議時指出：“我到省裡工作以后，多次到晉江做了調研，全省推進‘晉江經驗’。福建省如果有若干個晉江，福建就不一樣了。應該說，‘晉江經驗’現在仍然有指導意義。”

堅守主業是“晉江經驗”的核心要義，這是“不變”﹔改革創新是“晉江經驗”的核心動力，這是“變”。站在當下，民營經濟大省的“變”與“不變”，體現在民營企業的定力、應變、創新上，折射出的是福建民營經濟發展的彈性與韌性。

存“定力”：心無旁騖做強實業

位於泉州經濟技術開發區的清濛鞋業一廠，是特步集團生產制造總部。

廠子的規模不斷擴大、生產設備越來越先進，但跟“一雙鞋”“較勁”的勁頭一直沒變。

“過去幾十年，體育產業是一個大浪淘沙的市場，我們之所以保持穩健發展，在於戰略雖有階段性調整，但從來沒有離開過主業。”特步集團制造事業部總經理汪劍說。

2019年3月，習近平總書記參加十三屆全國人大二次會議福建代表團審議時強調，做企業、做事業不是僅僅賺幾個錢的問題。實實在在、心無旁騖做實業，這是本分。

在晉江經驗館，可以看到“晉江經驗”的印記，從“僑鄉‘三閑’起步，鄉鎮企業開路”，到“引進利用外資，成片開發邁大步”，再到“構建市場基礎，經濟發展加速”，直到“提高、創新、突破，拓展發展道路”……

“不少企業是從‘三閑’起步的，廠房是農村的閑置房，工人是村裡的閑置勞動力，辦廠的錢不夠就找親朋湊一湊。”盼盼食品集團創始人蔡金垵回憶昔日創業的艱辛時表示。

盼盼食品集團位於晉江的智能生產線。人民網記者 蘭志飛攝

近三十年前，盼盼食品還是晉江的一家小食品廠，發展至今，已成為擁有大型現代化生產基地的食品集團。蔡金垵說，從1996年開廠於晉江，到1997年在千裡之外的吉林投資建廠，再到后來幾乎每年建設一個生產基地，這無一不在証明，企業在全力做強做大實業。

“晉江經驗”不止於晉江。“數十年如一日”地專注於一雙鞋、一片葉、一塊玻璃，是福建民營企業、福建品牌由小到大、由弱到強的成功“秘訣”。

當前，福建制造業增加值佔比居全國第四，民營經濟佔比高的電子信息、機械裝備、紡織鞋服等支柱產業規模已超萬億元。

謀“新機”：制造業邁向高端化

在位於福建福清的福耀集團展廳，有一塊“聰明”的玻璃，天線“藏”在玻璃內部，可以將智能汽車變成移動的“基站”，確保智能駕駛信號無卡頓。

福耀的創新玻璃。人民網記者 蘭志飛攝

從鄉鎮企業起步，數十年“專注於一塊玻璃”，福耀已成為全球規模最大的汽車玻璃供應商，佔全球的市場份額達到34%。在國內，更是每三輛汽車中，就有兩輛用的是福耀玻璃。

黨的二十屆三中全會指出，要加快推進新型工業化，培育壯大先進制造業集群，推動制造業高端化、智能化、綠色化發展。

制造業邁向高端化蘊藏著“新機”，但機遇並非“從天而降”，隻有立於技術“高地”，才能“夠得著”風口。

核心技術是買不來的，也沒有捷徑可走，靠的隻有自主創新。福耀玻璃工業集團股份有限公司副總裁黃賢前說，福耀打造一支超過4500人的研發團隊，並將年營收的4%以上用於研發，已實現核心技術自主可控，解決了多項“卡脖子”難題。

新賽道帶來新機遇，福建民營企業不斷修煉“內功”，於“方寸之間”謀“廣闊天地”。

2007年，當特步“懵懵懂懂”闖入體育賽事領域時，國內馬拉鬆賽事尚處於起步階段，專業跑鞋“門檻”太高，生產大眾時尚運動鞋是大多鞋企的選擇。

隨著技術的沉澱，專業跑鞋不再是國際大牌的專屬“領地”。“這幾年很受跑者歡迎的一款跑鞋在碳板、中底等方面都有了技術升級，打破了被國際品牌卡脖子的情況。”汪劍說。

廈門的特步環東跑步俱樂部，跑者在“超級跑道”項目中體驗挑戰冠軍速度。人民網記者 蘭志飛攝

一雙鞋的科技含量有多高？特步集團副總裁戴斌舉例說，一雙競速鞋中有著提供更強動力的碳板，有些已經達到航天級別，此外還通過大數據分析做出最適合“中國腳”的“中國鞋”。

如今的國產品牌越來越受到消費者青睞，“平視”世界與國際品牌同台競技，迎來“最好的時代”。不少福建民營企業負責人對記者感慨，中國品牌“勢如破竹”是基於中國制造業發展的紅利，是整個產業鏈共同發力的結果，福建品牌也不例外。

善“應變”：傳統賽道跑出“新優勢”

很多人聽說安溪，是因為茶葉“鐵觀音”。如今，“茶都”安溪不隻有“鐵觀音”，“一葉”已催生出“百業”。

“市面上的各品類茶，在我們這裡幾乎都能買到。客戶的定制需求下單后，從設計、生產、包裝，到把商品送到客戶手裡，隻需5天。”茶科網產業園負責人詹永華表示，這比電商預售發貨時間要快很多。

消費者需求多樣化，考驗著企業“應變”能力。提速的背后，是基於數字化，從生產到物流全產業鏈上的一家家企業如“陀螺”般地高效運轉。

“主播忙著直播，客戶下完單后，物流立馬跟上。周邊的餐飲店也跟著改了營業時間，傍晚6點營業，持續至第二天清晨。”來安溪做茶的西安人雷榮深刻感受到了閩南人“愛拼才會贏”的精神。

黨的二十屆三中全會指出，要健全促進實體經濟和數字經濟深度融合制度。玻璃產業、茶產業、食品產業通常被認為是傳統產業，面對日新月異的發展環境，隻有“以變應變”，加速產業數字化變革，才能跑出新優勢。

在盼盼食品工廠，記者看到，精確到“克”的智能化設備投料、和面﹔全自動真空吸盤將面包“吸”到冷卻輸送帶﹔AI視覺檢測技術自動剔除殘缺品……經過5G智慧生產車間“洗禮”后，一箱箱小面包新鮮出爐。

在福耀綠色智慧工廠，大規格天窗全自動生產線24小時運轉，從一片平板玻璃，到最終物流裝箱，實現了全線高度自動化生產，產線人數減少近20%，生產效率提升200%，每30秒內就能生產一套天窗。不止於生產，如今，福耀已經具備了全流程生命周期的復雜數據在線處理能力。

福耀玻璃自動化生產線。人民網記者 蘭志飛攝

“從生產端到銷售端，數字化是一個系統工程，不是光靠幾台設備那麼簡單。”一位福建民營企業負責人對記者說，數字化的背后，是通過大數據精准“打靶”，以應變市場需求。

如今，福建已培育數字化標杆企業200多家，培育7個國家級、34個省級工業互聯網平台﹔發布一批優秀數字化服務商，35個項目進入國家智能制造優秀場景，6家企業入選2023年全國5G工廠名錄。

常制不可以待變化，一涂不可以應無方。在“變”中開拓創新，在“不變”中做強主業，福建民營企業在堅守中闖出了一片天地，如聚沙成塔、集腋成裘，正推動著“民營經濟大省”由“大”向“強”。（趙強、余尤宜、劉陽、林曉麗、葉青卿、夏曉倫、王天樂、王紹紹、陳藍燕、李昌乾）

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