2021年8月，按照福建省委省政府決策部署，福建能源石化集團正式成立，肩負起牽引帶動福建省建設新型能源體系、打造石化萬億主導產業的職責。

三年來，福建能源石化集團聚焦主責主業，加快培育新質生產力、推進新型工業化，在高質量發展軌道上穩健前行。集團產業結構不斷向優、增長動能不斷增強、發展態勢不斷向好，企業總體規模、經濟實力和抗風險能力持續提高，“中國企業500強”排名上升至第322位。

黨建引領 筑牢企業發展的“紅色引擎”

“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”始終鞭策著福建能源石化集團全力以赴向“新”、向“前”。

2024年4月初，福建能源石化集團第一次黨代會召開。會議提出了集團今后一個時期的“一二三四五”發展戰略，將“致力於成為可持續發展的世界一流能源化工企業”作為集團發展的願景目標，並明確了主攻“綠色能源、高端材料”兩大方向，立足“牽頭引領、價值引導、創新引擎”三個定位，聚焦“產業鏈發展、一體化協同、智慧化運營、國際化合作”四個目標，強化“黨建領航、管理現代、安全卓越、質量優異、人才輩出”五個保障。

福建能源石化集團黨委牢記“堅持黨的領導、加強黨的建設”是國有企業的光榮傳統，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的核心作用。堅持“兩個一以貫之”，把黨的領導融入公司治理，在完善公司治理中加強黨的領導，健全完善“三重一大”決策制度，規范董事會權責清單和授權清單，切實把中國特色現代企業制度優勢轉化為治理效能。

圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業務。福建能源石化集團大力推動黨建工作和業務工作深度融合，推行“黨建+”模式，黨建與業務目標同向、部署同步、工作同力，首創“項目挂帥”工作機制並持續深化，實施“黨員安全共管六大專項行動”，為重點項目建設、安全生產管理注入“紅色動能”。

智慧+創新+融合，探索黨建工作新機制。集團大力推動黨建品牌打造，在古雷石化園區，創造性開展“紅鏈滿園”鏈上黨建工作機制，開展組織聯建、理論聯學、活動聯辦、資源聯享、發展聯謀，推動形成黨建產業整合發展新格局。

如今，福建能源石化集團正著力建設“智慧黨建”系統，以創建“智慧黨建大數據中心”為核心，打造集團基層黨組織共建、共創、共享的“智慧黨建”平台。

優化布局 堅持高質量發展“首要任務”

圍繞打造現代化產業體系，福建能源石化集團立足綠色低碳，著力推動傳統能源化工轉型升級和高端能源石化發展，激發高質量發展新動能，緊盯“雙碳”目標，構建“風光火氣核儲”一體化的清潔高效能源發展布局。

從成立當年莆田、長樂共計90萬千瓦海上風電並網發電，新增年發綠電32億千瓦時的能力，到日前長樂J區海上風電新獲核准，福建能源石化集團“陸海一體風電布局”進一步拓展。仙游木蘭抽蓄正式開工建設，華安花山抽蓄籌建期開工建設，東田抽蓄具備核准條件，將使集團清潔能源裝機佔比進一步提升。福鼎熱電廠二期建成投產，古雷熱電開工建設，惠安東橋熱電一期有序推進開工，清潔低碳高效的熱電聯產為“清新福建”進一步賦能。

按照“園區化、一體化、產業鏈、世界級規模、高端化技術、智慧型工廠”理念，集團在古雷石化基地蹄疾步穩推進實施“龍頭+產業鏈+公用工程配套”的石化產業鏈系列項目，總投資超千億元。

2024年2月19日，福建省迄今落地的一次性投資最大中外合資項目——中沙古雷乙烯項目主體工程全面動工。這個投資額高達448億人民幣、乙烯年產能最高可達180萬噸的世界級石化項目，不僅實現了集團與世界領先石化巨擘的直接對接合作，而且將帶動上下游產業鏈創造更多的投資機會。中沙古雷乙烯項目，是新時代中國更高水平對外開放的生動注腳，獲評央視財經2024“投資中國”年度十大優秀案例之一。

以中沙古雷乙烯項目、福海創原料適應性技改項目為龍頭，古蕾化學苯酐項目，福化魯華碳五樹脂、碳九樹脂等裝置，海泉化學BDO/PBT搬遷項目、醋酸乙烯項目等一批石化產業鏈項目相繼投產，高端聚酰胺系列項目蓄勢待發，集團“從一滴油到一根絲”的石化全產業鏈發展格局在古雷初步形成。

與此同時，在江陰化工新材料專區，東南電化燒鹼擴建二期、三期項目也加快建成、投產，全部建成后將實現年產102萬噸規模，躋身全國TOP5。

產融結合、以產帶融、以融促產。2024年初，福建能源石化集團發起設立的福建省百億級石化產業基金正式獲批，為集團乃至福建石化產業高質量發展增添了“金融活水”。

此外，福建能源石化集團在新材料與建材建工綠色轉型步伐也不斷加快，邵武煤業羊角尾螢石礦，福能新材華安、龍海機制砂項目先后投產，邁出了轉型的重要步伐。

穩中求進 勇當經濟社會的“頂梁柱“

福建能源石化集團成立以來，面對復雜多變的國內外經濟形勢，始終保持戰略定力，堅持穩中求進、以進促穩，穩增長、促發展、防風險、保安全，在穩經濟大盤中發揮了“頂梁柱”作用，以實際行動唱響中國經濟光明論。

三年來，福建能源石化集團相繼開展“提質增效和提速攻堅”專項行動、“強協同、穩大盤、優生存”工作和“穩經營提效益”三年專項行動，以此作為穩固經營基本盤的重要抓手，推動生產經營提質增效、項目建設提速加力。

同時，聚焦優化產業鏈、供應鏈、資金鏈資源配置，建立完善協同、協調、協作機制，加強縱向聯動與橫向對接，充分發揮集團化、一體化運營的聚合效能，切實提增集團發展整體效益。

今年上半年，福建能源石化集團各項經濟指標穩中有進，其中實現營業收入超過360億元，同比增幅12%以上。

在發展的同時，福建能源石化集團主動承擔社會責任。

集團明確“3060”目標，成為首家開展雙碳總體行動方案編制的省屬企業，首家將“碳資產管理”目標與控排企業管理績效挂鉤的省屬企業。集團在綠電交易領域創造了4項國內、省內第一，發行的碳資產相關債券，創3項全國、全省之首，成為綠色金融優秀案例。

集團全力落實省委省政府能源保供要求，在每年迎峰度夏、迎峰度冬重要時刻，不計得失，全力保障電力、熱力供應，凸顯了能源保供國企擔當，得到能監、發改等部門肯定。

安全是發展的基石。集團堅持高效統籌高質量發展和高水平安全，以“一有三化”安全理念為統領，扎實開展安全生產專項整治、治本攻堅等行動，充分運用每年春、秋安全大檢查，發揮產業板塊專業化作用，查隱患、治本源、建體系，安全治理效能、本質安全水平有力提升。

改革創新 激發行穩致遠的“動力源”

今年6月底，歷時半年多的打磨，福建能源石化集團內部控制體系正式發布，形成《內部控制體系手冊》《權限指引》《管理事項清單》《組織管控方案》等內控體系建設系列重要成果。聚焦“集團化管控、流程化管理、規范化治理、高效化運營”，圍繞“強內控、防風險、促合規”目標，內控體系梳理風險控制矩陣、制定權限指引、固化業務流程、理清管理事項，為集團深化改革攻堅、提升管理效能、有效防控風險打牢了基礎。具有福建能源石化特色的高效內部控制管理體系，是集團改革發展歷程中極其重要的裡程碑，也標志著集團在管理現代的征程上邁出了重要而堅實的一步。

改革創新是發展的關鍵引擎、動力源泉。集團因改革而生，又以改革破題引路，驅動高質量發展。

從如期完成國企改革三年行動全部任務，到高標准啟動國企改革深化提升行動，集團以國企改革為抓手，結合對標世界一流價值創造行動，推進科技創新、智造轉型、治理現代等改革動作往實處落、向深處行。

深入實施創新驅動戰略。集團召開首次科技創新大會，設立集團創新研究院，建設以創新研究院為核心的“總院+分院+平台”科技創新體系，並設立科創產業基金，推動產業鏈與創新鏈融合。

三年來，福建能源石化集團研發經費投入逐年快速增長，國家高新技術企業增至8家，首獲省科技進步一等獎，實現省級專精特新中小企業“零”的突破，創新研究院成功入選中國科協“科創中國”博士創新站。

加快數字化轉型步伐。集團召開信息化推進大會，編制完成集團信息化五年發展規劃，加快“智改數轉”項目示范應用，並成立信科公司，優化信息化建設的工作和推進機制，努力探索一條符合實際的智慧化運營道路。今年，集團還新增1家國家級數字化轉型試點企業。

與此同時，福建能源石化集團管理架構改革也穩步推進。精簡優化總部職能部門設置，進一步提升戰略性、集約化管理效能。在電力、石化、金融產業板塊推行事業部制改革，進一步提高專業性、體系化管控效率。對煤炭、健康醫療、后勤服務等板塊實施整合重組，進一步推動資源配置整合、優化。

管黨治黨 營造風清氣正的政治生態

福建能源石化集團黨委始終堅持以黨的政治建設為統領，一以貫之全面落實管黨治黨政治責任，打造風清氣正的政治生態，為高質量發展保駕護航。

集團構建落實黨委全面監督、紀委專責監督、法人內控監督、巡察監督和群眾監督“五位一體”的“大監督”工作機制，實現黨委全面監督與紀委專責監督、紀委“再監督”與企業法人內控監督、黨內監督與民主監督的三個貫通融合，為改革發展提供堅強保障。

集團紀委圍繞“保障推進集團重點項目落地落實”，做實“一企一題”政治監督﹔聚焦三個重點領域，開展“打深井”式專項監督﹔凝聚部門聯動監督合力，強化日常監督﹔持續推進“微腐敗”專項治理，提升基層監督治理效能，保障集團重點項目有序推進、重點企業穩健發展。

有序、規范開展內部巡察，已組織三輪對21家權屬企業黨組織開展常規巡察，並探索“審巡紀”聯動監督，充分發揮巡察利劍作用。

廉潔之基，在於修養、在於理念、在於文化。集團不斷規范廉潔風險防控PDCA循環管理，推進廉潔風險防控融入企業管理。深入實施廉潔文化建設“五廉工程”，創新“三敬三清三心”廉潔理念，“廉潔能化”建設持續深化。

“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進的態勢，為福建能源石化集團干事創業守住了廉潔從業的防線、底線。

福建能源石化集團黨委堅持人才強企、人才興企，深化人才體制機制改革，不斷優化干部隊伍結構，推動建立更加公平公開公正的選人用人機制。著眼集團事業發展高度，加大年輕干培養部選拔力度，開展競爭上崗，公開競聘選拔任用集團中層副職管理人員21名，另有16名集團權屬單位的管理人員走上集團本部一般管理崗位。集團發展呼喚更多優秀干部脫穎而出的強烈信號，得到廣大職工認可，參與競爭上崗的干部紛紛表示，競聘過程嚴謹、考核嚴格，從中感受到集團公平公開選拔人才的決心，也為“想干事、會干事、干成事”的干部提供了積極向上、良性有序的競爭平台。

同時，福建能源石化集團下力氣拓寬選人用人渠道。將黨管人才與市場化選人用人機制有機結合，持續探索試點市場化職業經理人選聘，公開選聘大型石化企業高層管理人員，得到業界廣泛關注和參與，進一步構建起開放靈活高效的人才選用機制。

充分發揮集團產業布局廣、新建項目多的優勢，加大聚才引智力度，全面升級數字賦能招聘工作，在省屬國企中率先打造全流程自主運行的高效招聘體系。積極履行國企社會責任，創新搭建“雙一流”高校畢業生應聘“綠色通道”，2024年春季校園招聘招錄人數創集團成立以來新高。

筑牢“大人才觀”，突出“高精尖缺”導向，推動產業鏈和人才鏈深度融合，進一步完善集團人才工作制度體系，推進集團專家庫建設，拓寬柔性引才渠道，大力培育和引進產業領軍人物和科技領軍人才，為集團科技創新夯實人才保障。

櫛風沐雨砥礪行，春華秋實滿庭芳。牢記始終旗幟鮮明講政治“第一原則”、聚精會神狠抓發展“第一要務”、著力激發改革創新“第一動力”、堅決擔當服務大局“第一作為”、深根厚植人民至上“第一理念”、全面從嚴管黨治黨“第一責任”，福建能源石化集團，正堅定走在打造可持續發展的世界一流能源化工企業的新征途上，為中國式現代化建設作出新貢獻。（陳仁居 謝賢偉）

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