為從嚴從實做好巡視發現問題整改，福建水口發電集團有限公司聚焦整改目標，深挖問題根源，多措並舉扎實寫好巡視“后半篇文章”，推動巡視整改工作高質高效完成。

層層壓實責任，強化整改閉環管理。公司黨委堅持問題導向，針對巡視發現問題和反饋意見，梳理形成整改任務分解一覽表，明確整改牽頭領導、責任部門和配合部門，細化分解整改措施，倒排整改工期，嚴格閉環“銷號”管控，對標對表推動整改措施落細落實。

堅持以巡促治，全面深化企業治理。公司紀委針對巡視發現專業領域突出問題，牽頭相關專業部門開展違規分包和規范后勤管理專項整治工作，部署項目分包管理、后勤物業管理、工程項目管理和房產土地管理等四個方面重點整治任務，編制風險防控和問題整改兩張表，舉一反三、以下看上，全面推動重點業務、關鍵環節全流程風險問題排查整治，夯實企業合規管理基礎。

建立長效機制，深化巡視成果運用。公司各級突出問題導向、目標導向，以巡視整改工作為抓手，強化“當下改”與“長久立”相結合，通過深刻剖析問題根源，倒查管理機制漏洞，以點帶面建章立制，推動個案整改向系統治理轉變，充分發揮巡視整改標本兼治作用，為公司高質量發展提供堅強政治保障。

經過一系列整改舉措的扎實推進，各部門進一步明確職責分工、強化工作協同，推動整改措施精准施行，問題解決效率大幅躍升。聚焦重點領域推進問題整改、加強風險防范，重大風險得以全面排查與整治，企業合規管理基礎更加堅實。建立長效機制、加強源頭治理，持續完善公司制度，從根本上堵塞管理漏洞，實現巡視整改成果長效化，助力公司整體治理水平提升。（福建水口發電集團有限公司）

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