“您好，請出示今日農殘檢測記錄。”日前，億力集團公司所屬億力置業公司廉政風險管控柔性團隊對科研樓項目開展關於餐廳食材採購及食品安全“四不兩直”檢查工作。

據悉，該公司研究建立了專項督查工作機制，通過建隊伍、定清單、強監督、抓整改“四點發力”，進一步壓緊壓實“兩個責任”，有效提升廉潔風險防控水平。

“謀定而動”專業聯動建隊伍。該公司黨總支運用“1+X”專項督查機制，採取“1+N”模式組建監督隊伍。據悉，該公司黨建部每年年初提前謀劃，會同各部門、業務機構，組建由各部門機構、支部書記、紀檢委員組成的廉政風險管控柔性團隊。規范紀檢機構日常運作，制定“公司各級人員廉政風險履責清單”，細化梳理4類36條支部書記、委員可視化履職清單，明確各層級監督管理職責。

“舉一反三”聚焦重點定清單。根據歷年巡察審計、自查自糾發現的問題清單，該公司舉一反三，動態更新廉潔風險“魚骨圖”“思維導圖”，緊盯業務外包、食材採購、車輛維修、倉儲管理、實物資產出入庫、宣傳費等風險點較高的重點領域，制定詳細的廉政風險督查清單，保証廉政監督工作靶心不偏、焦點不散。

“四不兩直”精准監督防風險。該公司堅持“問題＋風險”導向，以專項督導、機動式督導為主，採取“四不兩直”方式深入各業務機構，通過查閱資料、訪談、實地檢查方式開展工作。截至目前，共完成業務外包合同履約、食材供應商履約、安全監督履職、節假日八項規定等廉政風險督查“每月一查”42次，上下推動各級履職盡責。

“標本兼治”建章立制抓整改。督查結束后，根據廉政風險管控柔性團隊形成的專項問題檢查報告，該公司下達整改意見書，通過建立問題信息共享與協同整改工作機制，將業務管理問題移交至專業部門處理，督促專業部門舉一反三整改。對於普遍性問題完善風險內控，建立規范管理長效機制，切實做到發現一個問題、整改一類問題，推動督查成果轉化為治理效能，切實防范企業經營風險。（王琛）

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