能源動力部門如何統籌好穩定供能和節能降耗？龍岩煙草工業有限責任公司（簡稱“龍煙公司”）通過平衡好能源管控相輔相成的“三高三低”多重目標，一方面支撐煙草企業“高質量、高效能、高素質”的發展要求，同時貫徹好“低耗能、低污染、低排放”的綠色發展責任，彈好“強、穩、優”三重奏，堅定貫徹“協同推進降碳減污擴綠增長，加快經濟社會發展全面綠色轉型”的政策要求，形成獨具特色的“精准供能”模式。

夯實基礎保障助推“三高三低”

2024年以來，龍煙公司針對能管工作，從基礎管理、設備穩定、人才隊伍的“人、機、組織”三個維度夯實“高質量、高效能、高素質”的基礎保障。

基於“淨整改”理念推進基礎管理提升，2024年梳理能源供應相關文件111份，修訂77份，實現問題淨管理101個，新增《精准供能管理規定》等技術管理文件12份，為推動能源“保供、穩供、優供”打牢制度基礎。

基於組織賦能的設備保障能力提升，能源生產維通過實施“4+X”班、關鍵AB崗設置，推動崗位資質認証和“一專多能”操維隊伍建設等舉措在基層供能保障能力提升中發揮作用﹔能源設備維則通過實施崗位評價、動態輪換、搭建實驗平台等系列措施，推動技能隊伍全設備運維能力在提升能源設備綜合效率中貢獻能量。

強化能源保障隊伍梯隊建設

基於績效管理模式創新推動動力變革，構建立足於供能保障隊伍特點的OKR“三力+”評價模型，從個人執行力、組內協同力和組間競爭力3個維度對能源隊伍人員進行月度績效評價，其中與節能低碳強相關指標12項，引導員工朝著綠色發展目標邁進。

突破能控瓶頸實現“三高三低”

聚焦能耗數據這一亟待突破的瓶頸問題，綜合考量能源體系運行的整體效益，對生產全域的能源系統進行全面診斷、評估，包括設備設施、工藝流程、用能方式、管理體系等，形成全面系統的節能降耗改進方案，同時引入綠色、智能的管理理念和技術指導，使改造后的裝備技術既能實現節能運行的經濟效益，又能滿足綠色低碳的環控要求。

通過設備改造和維護實現節能運行

聚焦低耗能，提升數據感知。構建能源介質流向數據監測系統，實施全過程、全流程、全要素精准供能。設計能源介質平衡流向分析模塊和能源質量監控模塊，通過流向圖展示供能系統的工作情況以及能源介質詳細流向，幫助中控人員及時發現能源流向突變點，提升預防性處置能力﹔開發能管運行信息分析模塊，通過採集能管系統數據，系統生成月綜合能耗趨勢圖，分析能耗的具體數值和變化趨勢，提升能源管理的效率和水平。

聚焦低排放，強化技術創新。公司以技術創新賦能清潔生產，通過油改氣等節能減排改造，實現鍋爐氮氧化物、顆粒物排放量明顯下降﹔基於低氮節能技術的鍋爐系統設備迭代升級系列項目緊鑼密鼓推進中，設計氮氧化物排放濃度降至50mg/m³以下，通過構建全鏈條清潔供能體系，為碳達峰注入綠色動能。

聚焦低污染，多重舉措攻關。系統提升污水處理能力。通過研發精准穩定的加藥裝置和策略，優化池體結構和配套設施，研制污泥快速轉移技術以及氣浮池嘗試引入視覺檢測技術實現實時監測污水狀態等一系列措施，將污水排放從符合要求向低污染轉變，位於廠區的中水人工湖常年綠意盎然、魚鳥成群，成為龍煙公司踐行綠色低碳發展的顯性成效。

通過彈好“高低相成”三重奏，龍煙公司2024年各項指標取得新突破，綜合能耗累計值2.25kgce/萬支，同比下降2.22%﹔氮氧化物排放同比下降22.2%，非甲烷總烴排放同比下降10.2%﹔中水排放COD均值23.2mg/L，大幅低於50mg/L的排放標准上限，為踐行綠色低碳發展交上企業答卷。（文/圖 洪雷）

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