近期，福建億力集團有限公司（以下簡稱福建億力集團）針對日常監督檢查中發現的“合同招投標管理”等方面存在的問題，進行了為期一周的再梳理再排查，並採取了一系列全面細致的措施，進一步加強廉潔從業管理，構建風清氣正的工作環境，確保廉潔從業，強化風險防控。

精准定位，防控崗位廉潔風險。該公司從部門、班組、崗位三個層面入手，全面排查廉潔風險點﹔制定《公司班組人員廉潔風險履職清單》，將廉潔風險防控落實情況與員工考核緊密相連，形成“1+X”大監督機制﹔精心編制“每月廉潔教育”材料，將廉潔理念融入各部門日常工作中，時刻提醒員工保持廉潔自律。通過靶向施策，精准定位，實現對全班組、全崗位、全業務、全流程的覆蓋，讓監督工作有的放矢，形成權責清晰、協同高效的工作格局。

嚴格把關，管控業務廉潔風險。該公司緊扣“三個關鍵”，重點抓好班組人、財、物管理。成立紀檢監督檢查柔性團隊，對公司各部門、班組的廉潔風險點進行細致分解和深入細化，動態更新廉潔風險“魚骨圖”“思維導圖”。緊盯業務外包、食材採購、車輛維修、倉儲管理、實物資產出入庫等風險點較高的重點領域，制定詳細的廉潔風險督查清單，每月開展監督檢查，確保業務廉潔風險監督工作不跑偏、焦點不分散。

強力出擊，整治違紀違規行為。該公司充分發揮支部書記、紀檢委員、班組長的“探頭”作用，開啟“工作+家庭+社交”“八小時以外”常態化監督模式，對酒駕醉駕、賭博、網貸等違法行為嚴肅處理。綜合運用“四種形態”，常態化開展廉潔談話工作，對有不良嗜好的員工及時敲響守法警鐘。加大違紀違規行為問責懲處力度，建立責任追究典型問題通報制度，做到紀律約束全方位、監督檢查無死角。

通過一系列全面嚴格的措施，福建億力集團將廉潔從業建設融入班組管理和業務流程，源頭預防廉潔風險，構建全方位廉潔風險防控體系，為公司全方位高質量發展提供堅強的紀律保障。（王琛）

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