合規經營是企業生存的底線，更是長期穩定發展的競爭優勢。近年來，不少企業自覺優化企業管理機制保障，將合規經營從“維穩成本項”轉化為“競爭力資產”。與此同時，稅務部門聚焦“異常數據預警輔導”這一小切口，護航企業發展。

“一塊鋼”：管好數據，構建數字供應鏈生態

福建省最大的鋼鐵聯合企業——三鋼集團，當前擁有3個基地、46家下屬企業，年產鋼規模1250萬噸。近三年來，三鋼集團累計營業收入達1483億元，累計納稅近36億元。

連續多年，三鋼集團及其子公司均被評為A級納稅人。2023年，三鋼集團專門制發了《三鋼財務稅收合規指引》，詳細描述了企業涉稅事項的合規指引、法律規定、法律責任以及相關違法案例，為財務涉稅操作提供了清晰規范。2024年，三鋼集團又深度開發了《業財一體化賬務與成本管理系統下的成本核算與盈利能力深度分析》項目，讓企業稅務管理和成本核算的效率與精准度更上一層樓。

大型集團成員企業眾多、業務門類繁雜，容易產生涉稅風險，為此，三鋼集團著力構建起數字供應鏈生態，為涉稅風險集中防控提供數字支撐。

“我們是全市第一家接入稅務‘樂企’平台的企業。”三鋼集團有關負責人介紹，“由此我們建立起涵蓋集團涉稅業務管理全流程的信息網絡，有效防范了不合規發票入賬、納稅申報錯誤等常見稅務風險，大幅提升了關聯公司涉稅業務的辦理效率和質量。”

在三鋼集團大數據中心的智慧大屏上，企業開發的智能運營系統、供應鏈自建融資服務平台正在實時記錄採購、生產、銷售等各環節的數據。生產經營中產生的數據流、資金流、物資流、信息流在這裡實現了“四流合一”，通過自動生成的數字模型，供應鏈上的各種風險在監控下無所遁形。

“三鋼的發展路上，離不開政府部門的支持與引導。”三鋼集團有關負責人表示，近年來，稅務部門與三鋼集團建立起常態化涉稅風險分析和應對機制。2024年底，福建省稅收風險管理平台預警，該企業某時段銷售氮氣、工業混水等貨物稅率錯誤，導致少計提銷項稅額。稅務人員立即逐一核查風險，編制稅收風險指引，發送風險提示函，並根據需求上門為企業提供針對性政策輔導，及時輔導企業糾偏。

“合規經營是企業做大做強的重要保障。”三鋼集團有關負責人感慨道，“在未來，我們將繼續堅持誠信經營、依法納稅，更積極地承擔社會責任。”

“一袋飼料”：管控流程，嵌入式壓實合規鏈條

如果說三鋼集團的合規管理以數據見長，那麼“40年精研一袋飼料”的農業產業化國家重點龍頭企業——福建省海新集團有限公司，則是將“合規經營”深深嵌入了業務流程。

海新集團的合規之路源於一次深刻的教訓。1988年底，因客戶反映飼料導致鴨子不生蛋甚至死亡問題，海新集團陷入嚴重的信任危機，退貨、訴訟接踵而至。危急關頭，海新集團董事長蔡土木選擇“歸因於內”，毅然銷毀了7000噸黃曲霉素超標的花生餅，並親自開拖拉機挨家挨戶贈送新產品試用，最終艱難地重新贏回市場信任。一路披荊斬棘，海新集團發展到2024年，總產值已超80億元，納稅額突破1億元。蔡土木將這件事銘記於心，“誠信合規經營是企業的生命線，是立身之本。”

自此，“誠信”成為海新集團價值觀的首位，在財稅管理中尤為凸顯。“我們制定了6S生產管理制度，明確企業管理的組織架構和職責分工﹔還設立專門的財稅管理部門，厘清了財務、法務、業務等部門在財稅管理中的協作關系，確保財稅工作有章可循、責任到人。”集團財務總監蔡秋鴻介紹道。

在具體實踐中，該企業將稅務管理嵌入業務流程：從合同簽訂、收入確認到成本核算等環節，均設置稅務審核節點。在採購環節，嚴格審核供應商的發票合規性﹔在銷售環節，確保收入確認與稅務申報一致。

蔡土木“歸因於內”的理念，還延伸建立了內部審計機制，定期對稅務管理情況進行自查和審計。該企業不僅每季度復核增值稅、企業所得稅等主要稅種申報情況，及時發現並糾正﹔還聘請會計師事務所對重大稅務事項進行風險評估和合規審查。得益於嚴格的合規管理，海新集團不僅規避了潛在的稅務風險，也精准享受到了稅務部門“政策找企”稅惠輔導紅利，企業發展步入“穩定期”。

在企業保持合規、發展壯大的路上，漳州稅務部門以“滴灌式”服務與企業“同向而行”。2024年10月，海新集團引進一條法國面包干生產線，生產初期，該設備生產的產品國內市場接受度不高，加上市場推廣不力，銷量很少，成本較高，毛利率偏低，導致企業所得稅稅負率偏低，觸發系統風險指標提示。漳州稅務部門精准捕捉到這一異常數據，迅速組建團隊走訪企業，提供專業的政策解讀和操作輔導，做好風控核查指導，幫助企業及時排除風險，順利消除疑點。在此過程中，企業也展現了高度配合，雙方共同推動了稅務事項的透明合法處理。

“走得穩，才能飛得高。依法納稅已經成為企業文化的一部分。”蔡土木堅定地說道，“未來我們也將繼續做到依法依規誠信經營，使企業在市場競爭中始終保持前瞻性和旺盛的生命力。”

“一杯花茶”：管住發票，內控監測防住風險

“以誠為本，以質取勝”是福建春倫集團有限公司秉承的發展理念。40年來，春倫集團從一家小企業成長為總資產6億元、累計納稅3億元的農業產業化國家重點龍頭企業、“世界最具影響力品牌”企業，旗下品牌“協正興”茉莉花茶入選中華老字號。

對於志在“走出福建、走向世界”的春倫集團而言，合規經營是至關重要的保障。春倫集團在稅務合規這一關鍵環節下了“硬功夫”：精心構建了覆蓋材料採購、生產加工、產品銷售等全業務流程的合規內控體系，並建立了財務工作監測台賬，以便及時排查並通報問題。

春倫集團還制定了詳盡的《稅務風險防控指南》，內容涵蓋制度、風險識別、具體風險點、發票管理、申報、檢查和培訓等方面。其中，發票管理是重中之重：推行“雙人復核”機制確保票據真實合規﹔升級稅務管理系統，引入先進的電子發票管理與風險預警功能，可以依據企業涉稅數據自適配最新稅收優惠政策及計算邏輯，規范數電發票的開具、使用、報銷、入賬、歸檔等全流程管理，並提供智能風險識別、預警和分析功能，有效防范稅務風險。

然而，再嚴密的體系也需時刻謹慎和警惕。2024年，春倫集團曾因銀行賬戶信息未及時更新，導致代扣代繳異常，險些影響納稅信用扣分。“我們財務人員還未發現這個失誤，就接到了稅務部門通過征納互動服務發來的預警提醒。”春倫集團副總經理傅文森回憶道，“正是這次的及時提示，讓我們及時修復記錄，成功保住了寶貴的A級納稅人資質。”

此事之后，在稅務部門幫助下，春倫集團建立了自己的“稅法智庫”，重點在內部開展涉稅法律法規培訓和反面警示案例，並梳理常見信用指標得分情況，重點圍繞易疏忽、分值重的指標進行“自我糾錯”。同時，定期開展監督評價與合規審查，嚴格落實考核問責機制，確保信用合規要求層層分解，落實到各子公司。

“信用等級不僅是榮譽，更是實實在在的發展資源。”傅文森深有感觸，“在與合作伙伴談判時，我們的納稅信用等級是加分項﹔在融資過程中，銀行也更青睞與我們合作。”

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