在國有企業轉型升級的關鍵賽道上，如何讓黨建優勢轉化為改革發展優勢？近年來，福建中煙鑫葉公司通過深化“黨支部建在項目上、黨員先鋒崗設在關鍵處”模式，以“黨建紅”破解技改難題，以“融合力”激活發展動能，為企業高質量發展注入硬核力量。

走進鑫葉公司膠印一車間，改造升級后的“9+2”膠印機正平穩運轉，轟鳴聲中透著蓬勃生機。誰能想到，這台設備的“前身”，竟是2台合計機齡近40年的閑置膠印機。隨著企業產品結構升級，2台老設備已跟不上生產需求，成為嚴重制約產能的“包袱”。設備老舊閑置的困境、維修團隊平均年齡超48歲的“本領恐慌”和數字化技術支撐的薄弱，這些短板形成了制約車間發展的“三大困局”。

鑫葉公司2個基層黨支部簽約共建，合力攻堅

難題面前，該車間黨支部與公司設備信息黨支部聯手，創新推出“1+N”黨建引領模式——以膠印機拼接改造核心任務為“1”，同步聯動人才培養、技術創新、團隊建設等衍生任務“N”，讓技改項目成為集產能提升、人才培育、技術突破於一體的“多功能練兵場”。項目組由2位黨支部書記挂帥擔任“雙組長”，選拔黨員骨干、技術能手、青年員工組建3支“突擊隊”，項目按5大步驟分步實施，實行“責任到崗、任務到人、節點到日”的精細化管控，確保項目有效落地。

項目組成員正在查看傳墨比率異常情況

技改攻堅的“戰場”上，黨員骨干始終沖鋒在前。面對10萬余個零件的數字化建模難題，黨員骨干主動請纓成立攻堅小組，搭建本地算力平台，反復測試15次，攻克設備樹構建與3D可視化建模技術壁壘，為設備穩定運行筑牢“安全防線”﹔為破解不同型號設備的兼容難題，黨員骨干扎根車間連續奮戰200多天，完成核心部件拆解、改造、拼接全流程攻堅……“紅色動能”讓2台老舊設備重獲新生。如今，改造后的“9+2”膠印機承擔起車間主力產品的生產，預計年產能將突破10萬箱。

項目組成員正在檢查設備運行情況

黨建引領不僅使技改難題得到破解，更全方位提升了基層“軟實力”。項目推進過程中，黨員骨干與青年員工“結對子”教學，選派骨干參與“金牌機長”集訓，組織青年員工走進數字化轉型標杆企業交流學習，這些舉措讓技改項目變成了人才培養的實戰課堂，有效縮短了人才培養周期。此外，項目組根據實戰經驗編制出5份維修SOP、38個OPL“一點課”，系統構建起膠印機技術知識庫，這些珍貴的技術創新成果將持續轉化為發展效能。

持續點燃創新引擎、發展新質生產力是一篇需要不斷書寫的時代答卷。“黨業融合不是簡單疊加，而是互融互通。”鑫葉公司黨委書記丘偉旗表示，未來，鑫葉公司黨委將不斷深化“四強”黨支部建設，以黨支部的全面進步、全面過硬推動基層黨組織建設全面提質、全面加強，讓“黨建紅”點亮“工業藍”的成功實踐更多、更亮眼。（文/趙赟 周丹 圖/鑫葉公司）

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