當團圓喜慶的年味漸濃，一場延續了十七年的溫暖傳遞再次如約而至。2月11日，第17屆惠安縣亮亮教育基金會1130萬元敬老金如約發放，為寒冬中的老人送去溫暖與關懷。從2010年至今，累計逾1.3億元捐贈額、超13萬人次受益的數字背后，不僅是達利食品集團一家企業的公益長跑，更折射出中國民營企業踐行社會責任的深度與溫度，為守護最美“夕陽紅”寫下了生動注腳。

發放儀式

17年堅守：從“承諾”到“習慣”的公益自覺

“每年拿敬老金的日子，我們都非常期待！這1000元敬老慰問金，能讓老人們過個開心年，更讓困難老人感受到尊重和關愛。”螺城鎮老人的話語，道出了無數受助者的心聲。這份特別的“春節禮物”背后，是達利食品集團董事長許世輝“尊老敬老”的初心：2010年，他發起設立愛心敬老金，專為60歲以上、無退休金的老年人提供生活補助。彼時，這筆捐贈被視為企業的“階段性善舉”﹔而17年后的今天，它已升華為一種“不間斷”的公益自覺。

數據顯示，近幾年達利敬老金每年發放額度連續突破1000萬元，從2025年的1081萬，到2026年的1130萬，受益老人數量增長4.5%。這種“逆增長”背后，是企業對老齡化社會痛點的敏銳洞察——當社區60歲以上老人數量逐年增加，達利集團選擇“按需調整捐贈規模”。正如達利食品集團總裁、基金會理事長許陽陽所言：“公益不是‘完成任務’，而是‘回應需求’。我們希望用持續的行動，讓更多老人感受到社會的溫暖。”

1.3億元：不僅是“資金”更是“文明符號”

1.3億元能做什麼？在達利集團的公益路上，它被量化為13萬次“尊嚴守護”：有老人用這筆錢置辦新棉被，有老人以此支付醫療費，更多老人則將它存入銀行，作為“應急備用金”。但其價值遠不止於此——這筆資金更成為撬動社會敬老風尚的“支點”。

發放新年禮盒

在福建惠安縣，每年春節前，達利敬老金發放儀式已成為“固定環節”。達利集團還會貼心准備新年禮盒，裝滿企業生產的食品，傳遞著“共享發展成果”的心意。這種“物質+精神”的雙重關懷，讓公益從“單向捐贈”變為“雙向互動”，不僅給了老人錢，更給了他們“被看見”的溫暖。

對於達利集團的這一善舉，惠安縣民政局給予了高度評價。民政局相關負責人表示：“達利集團的敬老金捐贈，是社會力量參與養老服務體系建設的典范。”這筆資金不僅緩解了部分老年群體的經濟壓力，更探索出一種“政府引導、企業出資、社區落地”的協同養老模式，為縣域養老服務提供了可復制的實踐經驗。

更深遠的影響在於示范效應。民政局的數據顯示，得益於包括達利集團在內的社會力量支持，惠安縣近年來在養老服務方面的社會滿意度持續提升。這種“一花引百花開”的局面，正是企業社會責任的最高體現——不僅自身行善，更推動整個社會形成向善的風氣。

該負責人表示：“我們期待更多像達利集團這樣的企業，能夠參與到養老服務事業中來，共同構建多層次、多支柱的養老保障體系，讓每一位老人都能享有‘無憂夕陽’。”

企業責任升維：從“財富創造”到“價值共創”

敬老金發放現場

在達利集團的公益版圖中，敬老金只是其中一塊拼圖。從捐資10億元興建亮亮中學，到設立教育基金累計發放超1.35億元﹔從抗震救災的快速響應，到“中華慈善獎”的三度加冕，其公益實踐始終與國家戰略同頻共振：教育公益呼應“人才強國”，敬老捐贈助力“積極老齡化”，災后援助體現“人民至上”。

這種“同頻共振”的背后，是企業對“社會責任”的深刻理解：真正的責任不是“錦上添花”的點綴，而是“融入血脈”的基因。在達利集團內部，“誠信、創新、務實、進取”的企業精神與公益理念深度綁定——員工參與志願服務超2.5萬人次，公益已成為企業文化的核心基因。

站在第17個年頭回望，達利敬老金捐贈早已超越“慈善行為”的范疇，成為觀察中國民營企業社會責任的“微觀樣本”。它証明，當企業將“利他”融入“利己”，當公益成為“習慣”而非“負擔”，商業力量就能轉化為推動社會進步的強大動能。（文/圖 蕙萱）