一畝田地如何孕育“共富”夢想？

在福建省南平市光澤縣的山水之間，農民專業合作社把“冬閑田”變為“增收田”，將“沉睡山林”化作“綠色銀行”，鋪就追尋“共富”夢想的道路。

這些合作社不僅是農業生產的組織者，更是資源整合的推動者、利益共享的實踐者，它們用機制創新撬動產業革新，激發鄉土活力，聚“合”追夢、以“新”逐夢。

人民網記者 李唯一攝制

盤活資源，靠抱團破困局

“一畝地只能種一季、收一茬，剩下時間變‘閑田’了咋辦？”“怎麼讓一畝地多掙幾份錢？”“守著林子沒收益，林下還能種點啥？”

傳統農業“小散弱”，曾是光澤縣農民致富路上的“攔路虎”。面對上述問題，誕生於光澤鄉土的農民專業合作社，以資源整合為突破口，不斷探索盤活閑置資產的路徑。

在鸞鳳鄉油溪村，水稻收割后的“冬閑田”長期撂荒，土地利用率低、農民收入增長乏力的問題尤為突出。

2021年，志興農業專業合作社應運而生，成為破解這一難題的關鍵力量。“以前大家各種各的，我從大學畢業返鄉后，就想著能不能把大家聚集起來一起干事，現在我們的合作社已經有68名社員。”該合作社負責人傅文燕，是從福建華南女子學院酒店與旅游管理專業畢業的返鄉創業者，她深知單打獨斗的局限，於是主動牽頭將村民聚集起來，謀劃抱團發展之路。

瞄准“冬閑田”這一空檔期，合作社主動流轉村內300畝土地，創新推出“稻油輪作”模式——水稻收獲后種植油菜花，既保障了糧油生產任務，又借助花期發展觀光農業，讓土地實現全年利用、四季生金。

在華橋鄉小岩藥谷，則是另一番景象。這裡的地理條件十分適合黃精等道地中藥材生長，於是，當地的合作社便聚焦山林資源的盤活利用。

在近百家合作社中，嘉禾種植專業合作社是這片“藥谷”中當之無愧的“領頭雁”。

2004年，嘉禾種植專業合作社成立，提出“林權入股”模式，鼓勵林農以自家林地的承包經營權作價入股，變“山林所有者”為“合作社股東”。同時，依托全省首個林下空間流轉平台，合作社將周邊零散林地集中整合，打破“一畝三分地”的壁壘。在此基礎上，合作社牽頭破解種植技術落后、產業規模不足等難題，探索出“玉米+黃精”糧藥套種模式。

尚未加工的黃精。人民網 林銘賢攝

“黃精生長周期雖長達4-6年，但實現規模化種植后，我們可以集中投入技術和管理，再加上套種玉米，既解決了非糧化問題，又實現一畝雙收。”嘉禾種植專業合作社理事長楊水明介紹，如今撂荒地種植黃精畝產可達6000斤左右，林下種植也能達到2000—3000斤，2024年黃精產量已達30噸。

可以說，土地流轉、林權入股、村集體資源整合等機制創新，讓農戶從“各自為戰”走向“抱團發展”，不僅喚醒了沉睡的土地與山林資源，更為后續產業延伸和利益共享奠定了堅實基礎。

延伸鏈條，以融合提價值

如果說資源盤活是合作社撬動“共富”的基礎，那麼產業鏈延伸則是提升收益的抓手。光澤縣的合作社並未止步於傳統種植環節，而是主動向上下游拓展、挖掘增值空間，通過“種植+加工”“種植+旅游”等多元路徑，跳出“原料售賣”的局限。

在油溪村，志興農業專業合作社在“稻油輪作”的基礎上，搭建起“種植+採摘+觀光”的產業鏈條。

合作社的大棚裡，火龍果、麒麟瓜、玉米等作物錯峰種植、四季有收，雖然單個品種種植規模不大，但精准對接城市游客的體驗需求，推出親子採摘、田園打卡等項目，讓游客深度感受農家生活的同時，也讓農產品從“枝頭直接到舌尖”，省去中間流通環節，賣出更高價格。

志興農業專業合作社負責人傅文燕正在修剪火龍果。人民網 林銘賢攝

“合作社就是要主動幫農戶們去找銷路。”傅文燕介紹，合作社一方面通過工會採購、訂單銷售鎖定基礎收益，破解以往農戶“賣不上價”“銷售無門”的痛點﹔另一方面依托油菜花田的季節性景觀和蔬果採摘體驗，聯動周邊農戶打造農家餐飲、農事體驗等配套服務，讓農業從“一產”向“三產”延伸，讓一畝農田產出“旅游收益”。

如今，志興農業專業合作社已帶動周邊百余人務工，戶均增收5000元。

而在小岩藥谷，嘉禾種植專業合作社則深耕“種植+深加工”的產業鏈延伸路徑，讓中藥材實現“從原料到產品”的價值升級。

針對黃精等中藥材直接售賣利潤低、附加值不高的問題，該合作社與園岱村共同出資建成1500平方米的標准化廠房，引進深加工設備，將新鮮黃精加工成黃精茶、黃精芝麻丸、即食黃精等系列產品，讓產品附加值翻了幾番。

“同樣一斤黃精，作為原料賣只能賺幾十元，加工成即食產品后能賣上百元。”楊水明算了一筆賬，2025年合作社深加工產品預計產值將突破200萬元，遠超單純種植的收益。

“現在合作社正處在爬坡階段，收益幾乎都用於擴大再生產，未來研學、康養等第三產業項目落地后，大家的收入還能再上一個台階。”楊水明充滿信心地說。

形成模式，讓“共富”可持續

“共同富裕最大的難題是可持續性——短期做個‘樣板’不難，難的是長期可持續。”光澤縣委書記王貴有著這樣的思考。

基於這樣的思考，光澤縣的農民專業合作社通過實踐，探索出“盤活資源—產業融合—利益共享”的完整模式，形成了可持續的“共富”路徑。

這一模式的核心邏輯清晰可循：首先，以合作社為載體，通過土地流轉、林權入股等方式，將農戶手中分散、閑置的土地、山林資源集中整合，實現規模化、集約化經營﹔其次，在規模化種植的基礎上，向加工、旅游、研學等領域延伸，延長產業鏈、提升價值鏈﹔最后，通過多元利益聯結機制，讓發展成果惠及所有參與者，確保“共富”不跑偏。

利益共享是這一模式的關鍵閉環。

在小岩藥谷，林權入股的紅利持續釋放，合作社構建了多層次的利益共享體系：村集體投資參與廠房建設，每年獲得固定分紅12萬元﹔50戶村民以5000元至1萬元不等入股，除務工收入外，還可按資產評估分紅﹔數十名常年務工村民年均工資可達3萬多元。

在油溪村，村民通過土地流轉獲得保底收益，通過參與合作社務工獲得工資收入，村集體則用鄉村振興專項資金入股獲取分紅實現村財增收，形成“農戶得實惠、集體增收益”的共贏局面。

這種多元分配模式，讓農民不局限於產業鏈的“參與者”，而成為“共建者”，從根本上激發了農戶參與合作社、投身產業發展的積極性。

這一模式的可持續性，在光澤的鄉土間隨處可尋例証。

司前鄉清溪村有著400多年的豆腐制作傳統，“清溪豆腐制作技藝”是光澤縣縣級非物質文化遺產，但長期以來以家庭作坊分散生產，難以形成規模效應。

為破解這一難題，當地創新黨建引領“1+7”跨村聯建模式，以清溪村為核心，聯合周邊7個行政村抱團發展，成立光澤縣靈秀清溪生態公司，採用“集體土地流轉+公司+合作社”的運營機制，打造從黃豆制種、示范種植、豆制品加工到食品深加工的全產業鏈。

經過深加工的罐裝霉豆腐。人民網 林銘賢攝

同時，當地活化利用閑置古民居，建成豆腐體驗工坊，發展“生態+非遺美食+旅游”模式，推動農文旅深度融合。如今，這一模式已帶動周邊7個村每年增收5萬元左右，清溪村集體年增收更是突破100萬元。

無論是田壟間的“稻油輪作+體驗旅游”，還是山林間的“林權入股+中藥深加工”，抑或跨村聯建的“非遺產業+全鏈發展”，都可見一條“盤活資源-產業融合-利益共享”的清晰路徑。

閩北山區縣裡的一個個合作社証明，只要找准資源稟賦，以機制創新凝聚發展合力，就能讓鄉村資源變成“共富”資產，讓農戶在抱團發展中共享發展紅利，讓“共富”之路行穩致遠。