初見郭志鵬，你很難把他和“CEO”劃上等號。

90后，牛仔褲，皮膚被山裡的陽光晒得黝黑。他穿梭在福建三明的林間，蹲下來撥開厚厚的鬆針，露出幾株剛冒頭的黃精嫩芽，像看自家孩子一樣滿眼歡喜。

郭志鵬（左一）正向農行工作人員介紹剛冒頭的黃精嫩芽。人民網記者 陳藍燕攝

“前幾年，我天天待在山裡，都在玩土。”他自嘲地笑笑。

但如果你以為他只是個普通農民，那就錯了。就在幾年前，他的日常還是西裝革履，出入寫字樓，作為一家農業上市公司的總經理助理，是老板最得力的“左右手”。

從都市白領到深山“農民”，這位90后小伙把自己活成了一個巨大的反差。朋友調侃他：“你這是從總助降級成總管了？”他指著一望無際的林海說：“不，以前是幫別人管公司，現在，這片森林就是我的公司。”

大學畢業后，郭志鵬沒有急著創業，而是做了一個看似“慢半拍”的決定：先打工，再當老板。在學校推薦下，他進入一家新加坡上市的農業企業。恰逢企業要開拓國內市場，他從零開始組建團隊，很快成長為總經理助理。

這段經歷成了他日后創業的“本錢”。“在大公司，我學會了怎麼看報表、怎麼搭團隊、怎麼談合作，更重要的是，學會了組織架構管理和財務規范。新加坡上市公司對境內外財務體系的平衡要求非常嚴格，這些讓我明白，企業想做大，根基在內部。”

2015年，當所有人以為他要繼續在職場攀升時，郭志鵬卻做了一個決定：辭職，回山。

“在公司裡，我見過太多飛起來的‘風口’，但我更想找一個能聞到泥土味的事。”

他把目光投向福建廣袤的林下資源，最終鎖定一種古老的中藥材——黃精。

但他的做法，並不“傳統”。

只要一有時間，郭志鵬就往這片林場跑。人民網記者 陳藍燕攝

他沒有直接種，而是先做了一輪系統調研：跑遍全國藥材產區、調取十多個中藥材市場庫存數據、對接藥企需求。

在106種藥食同源的品類中，他最終選定黃精。2017年，福建盤古中藥集團成立。

隨后，他帶著團隊一個村一個村地走訪，跟村干部、農戶促膝長談。

有人笑他：“種個地，搞得像開董事會。”他說：“這片山林，就是我的董事會。”

然而，真正的考驗才剛剛開始。

黃精的種植周期長得驚人：育苗要兩年，下地要長四年，前后整整六年才能採收。這意味著，前六年幾乎沒有收入。

“很苦，差點熬不下去了。”郭志鵬坦言。那些年，所有的投入都埋在山裡，團隊開支、技術研究，隻出不進。他是莆田女婿，“一講我做黃精，以為是莆田帶來的黃金，搞不懂做什麼。從來都是從家裡拿錢，從來沒拿錢回家。”

那六年，他天天泡在山裡，自稱“玩土”。正是這段“玩土”的經歷，讓他摸透了黃精的脾性。如今，隨便拿一株黃精，他基本能看出是哪個省、哪片產的，大概成分多少。“全中國黃精領域，應該沒有比我們團隊更專業的。”這份底氣，是六年“玩土”玩出來的。

2019年，壓力到了頂點。疫情前，他曾嘗試去廣州組建電商團隊，想先賣點其他藥材緩解資金壓力，結果虧了兩三百萬回來。

“那個時候反而讓我覺得，每踩一個坑，都會認識到，這個事情是不能干的。虧的錢，還不如投到自己公司來。”

這次“繞路”，讓他徹底靜下心來。

2024年初，農業銀行三明將樂支行主動上門服務，為其提供了一筆50萬元純信用貸款。金額不大，卻意味著金融體系開始認可這一產業模式。

“錢不多，但意義不一樣。”郭志鵬說。如今，隨著企業營收轉正，他也在思考更深層的金融合作。

種植規模穩定后，郭志鵬的“CEO思維”再次發力。

在那片他日日“玩土”的山林裡，一方森林休閑療愈空間已然落成。人民網記者 陳藍燕攝

他不滿足於賣原料，“隻賣原料，永遠是產業鏈最底端。”2023年，在將樂縣高唐村，黃精科技產業園拔地而起。產業園吸引了同仁堂、九州通等知名藥企前來建立產地供應合作，年設計產能超4000噸鮮品。

與此同時，他開始布局深加工。聯合莆田學院、福建農林大學搞研發，把傳統黃精做成符合年輕人消費習慣的黃精茶、即食黃精、桂花黃精。產品一上市就成了“爆款”，年銷售額突破600萬元。

如今，企業的訂單已超過億元大關，但他依然謹慎。

“我有個老師跟我講，你要對得起‘時間’這兩個字。”郭志鵬說，中藥不能追求短平快，不像其他農產品今年種明年收，不好就換。“你種黃精，十年是最少的。十年才看得到是做對了，還是做錯了。”

正是這種“慢”的哲學，讓他在前六年沒有收入時堅持下來，在別人勸他做其他賺錢生意時不為所動。“身邊朋友說‘哎你要不做那個，要做那個’，我都說不做，再賺錢都不做。虧過錢，就知道不能亂來，不能著急。”

他堅信，中藥行業一定是要傳承的。“到我這一代人，企業能賺多少錢不重要，只要能穩住就好。我們打基礎，下一代可以做得更好。”

現在，他每周都會回一趟莆田的家，但只要一有時間，就往林場跑，繼續“玩土”。

在林間，他依舊像最初那樣，俯下身，撥開鬆針，看一株剛剛冒頭的黃精。

那片山林，仍是他的公司。

而他，也仍是那個在深山“當CEO”的人。