在日前召開的南平市光澤縣共同富裕產業發展暨分紅大會上，福建聖農控股集團有限公司創始人傅光明為8個鄉（鎮）2025年分紅授牌。會上，光澤縣政府宣布，2025年光澤縣81個行政村單個村平均村集體年收入達到45萬元，其中4個村的村集體年收入達到100萬元以上。

2018年光澤縣成功脫貧摘帽，是全省首批退出的省級扶貧開發工作重點縣，但當時光澤81個村的村集體經濟依然薄弱。

8年時間，81個“村集體經濟薄弱村”如何搖身一變，成為了“富裕村”？

振興試點村：從“困難村”到“樣板村”蝶變

“村集體賬戶不足1萬元，外債卻高達100多萬元，連村部都是租用的，村兩委很想增加村集體收入，但面對無產業、無資源、無資金的現狀，實在無從入手。”在鸞鳳鎮十裡鋪村新蓋的五層村部大樓前，村黨支部書記、村主任付存軍回憶起2018年他剛上任時的情景說。

那一年，傅光明也在思考同樣的問題：村民脫貧后，村集體該如何增收？

聖農採取“單村點上發展”模式，把十裡鋪村、中坊村列入助力鄉村振興試點村。

十裡鋪村緊鄰316國道，距光澤縣城僅3公裡，聖農發揮十裡鋪村的地利優勢，找准定位，利用“飛地經濟”模式為該村量身定制運輸產業，把原來由社會車輛承包的豆油運輸改為由十裡鋪村承運。傅光明提供500萬元啟動資金，派出聖農物流管理人員協助十裡鋪村購買貨運車輛、招收員工、組織員工培訓。2018年6月，十裡鋪村開辦首家村辦企業——日月興物流有限公司。聖農物流管理人員還指導日月興物流有限公司建立安全生產管理制度，逐條優化線路，制定百公裡油耗標准，全鏈條管控成本。

中坊村地處聖農光澤基地肉雞加工產業集聚區，卻長期守著金山不自知、四處尋找村集體增收的突破口。聖農組織營銷人員深度調研全國市場、探尋破局之路，發現以前雞腸子大多用來做飼料，后來由於適合做火鍋料，市場上非常暢銷。

2018年7月，聖農“無中生有”延伸產業鏈條，投資1300萬元在肉雞加工二廠旁新建光澤雞腸子加工廠，由中坊村承包加工，聖農提供原料、技術指導與產品銷售，每加工一噸雞腸子給村裡400元作為村集體收入。

在打造鄉村振興試點村中，聖農首先協助行政村、村民解放思想、更新觀念，鼓勵他們依靠勞動致富，激發鄉村振興的內生動力。其次是給行政村帶來資金、項目以及先進的管理理念、市場化的運營機制和對品質品牌的執著追求，並創新運營模式，和幫扶的行政村、村民構建利益共同體，實現“村辦企業盈利、村集體壯大、村民增收、聖農受益”的多贏格局。

村辦企業成立后，聖農沒有當“甩手掌櫃”。不僅把村辦企業“扶上馬”，還出力“送一程”，為村辦企業提供原料、技術、生產協助、產品包銷，確保村辦企業原料、技術、銷路“三不愁”，形成產、銷良性循環和高度集成。

2個鄉村振興試點村迅速走出了一片新天地，煥發出勃勃生機，十裡鋪村第二年就實現村集體增收200多萬元，成為光澤縣第一個“百萬村集體收入樣板村”和福建省鄉村振興示范標杆村，中坊村每年村集體收入達70多萬元。

“村集體收入就像一棵樹，我們不僅要讓它長大，更要讓每個村民都能在樹蔭下乘涼，吃到果子。”付存軍這樣比喻。“大樹”枝繁葉茂后，村裡把村集體收入全部用於改善村民的民生福祉。2021年起，村民的醫療、子女教育、養老、改善居住條件四大民生項目費用由村集體承擔。村裡還投入大量資金用於人居環境提升，修建多條通村道路，新建休閑廣場、農村書屋、標准衛生所、幼兒園，開辦“長者食堂”，為工作日獨自在家的老人提供免費午餐。2025年和2026年新春前夕，村裡分別給每位村民分紅2000元，今年在村辦企業上班的村民還額外領取奉獻獎1000元，兩年共計發放275.2萬元。

2025年，中坊村為277位60歲以上的村民繳納補充醫療保險，為150位70歲以上的村民發放養老金，重陽節期間還為36位80歲以上的村民發放慰問金，累計達20.8萬元。

發展共同體：從“幫一村”向“興一鄉（鎮）”演變

聖農豆粕、凍品運輸和雞肉串代加工數量龐大，單靠一個行政村無法完成任務。

2020年，福建聖農控股集團有限公司打破壁壘謀振興，升級“單村點上發展”模式，指導整鄉（鎮）組建發展共同體，探索鄉村振興新路徑。

2020年4月，傅光明提供1200萬元啟動資金，協助鸞鳳成立聖興物流有限公司，承接聖農豆粕運輸業務。聖農指導聖興物流有限公司按照現代企業制度要求成立董事會，董事由高源等5個村集體收入薄弱村各選出一名代表擔任，引進職業經理人擔任總經理。2021年7月，傅光明提供420萬元啟動資金，協助鸞鳳成立聖通冷鏈物流有限公司，運輸聖農雞肉凍品，聖通冷鏈物流有限公司董事由饒坪等5個村集體收入薄弱村各選出一名代表擔任。

經過聖農3年的精心布局，鸞鳳鎮擁有日月興物流有限公司、聖興物流有限公司和聖通冷鏈物流有限公司3家物流企業，組建起鸞鳳鎮物流產業園，集全鎮之力集約發展運輸產業。

2021年初，傅光明提供500萬元啟動資金，幫扶崇仁9個行政村聯合成立崇振食品有限公司，為聖農代加工雞肉串。

止馬鎮各個行政村的村情差異顯著、發展基礎不均衡，如何打破分散格局，凝聚發展合力，將各個行政村資源與力量整合起來，以產業發展推動鄉村共同富裕？

2021年5月，止馬鎮黨委攜手福建聖農控股集團有限公司黨委，聯合打造“十支聯興”黨建品牌項目，牽頭成立由10個行政村共同入股的新振發展有限公司。

止馬鎮黨委書記陳晟介紹，項目啟動階段，傅光明為新振發展有限公司提供1150萬元啟動資金，10個行政村則以土地資源、閑置資產、自有可用資金等要素作價入股。

目前，新振肉制品加工一廠、二廠已相繼建成投產。2025年，新振發展有限公司實現營業收入4200萬元、利潤260萬元，成為光澤縣首家規模以上鄉鎮企業，並獲評南平市農業產業化龍頭企業。

“該合作模式實現了多方共贏，對各個行政村而言，聖農包銷全部雞肉串產品，徹底化解了市場經營風險，讓村集體發展無后顧之憂﹔對聖農而言，將生產線延伸至止馬鎮，拓展了生產空間，還新增了產能。”新振發展有限公司負責人馮維敏表示。

“跨”起來有奔頭、“聯”起來有勁頭。跨村聯建，打破了行政壁壘，以產業為紐帶，整合分散的行政村資源，組建發展共同體，破解資源分散難題，創新利益聯結，依托黨建引領與市場驅動雙輪並進，不僅是資源的物理疊加，更是發展思路的化學融合。

聖農正以鄉（鎮）為單元，重新定義鄉村產業的邊界，在光澤縣組建物流產業鎮、休閑食品加工鎮，為破解鄉村發展不平衡、推動共同富裕提供了可復制、可推廣的實踐新樣本。

強縣大工程：從“標准化”到“智能化”躍升

近年來，脫骨雞爪市場方興未艾，行業規模高達1000億元。但國內從事脫骨雞爪加工的多數是小企業、甚至小作坊，靠人工脫骨，生產效率低下，行業缺少標准，產品品質和食品安全難以保障。

聖農開始加快自動化、智能化技術與鄉村振興的融合，在跨村聯建、打造休閑食品加工鎮中，注重標准體系建設，構建了廠房建設、原料把控、員工操作、產品包裝、食品安全等系列技術標准，實現全流程標准化生產，為鄉村振興裝上高科技引擎。

2024年，由福建聖農控股集團有限公司創始人傅光明的二女兒傅露芳、二女婿陳飛創立的福建陸恆實業控股有限公司啟動首批自動脫骨雞爪加工項目建設，引進1000台自動脫骨設備，建設1個縣級脫骨雞爪加工廠、8個鄉鎮級脫骨雞爪加工廠、9個村（居委會）級脫骨雞爪加工廠和1個專門安排退役軍人及家屬就業的軍澤食品有限公司。

“採用自動脫骨設備，一台設備相當於10個熟練工的工作量，而且質量穩定，村裡的中年婦女也能操作。”福建陸恆食品有限公司總裁陳劍華介紹。截至2026年3月底，縣級集中式自動脫骨雞爪加工廠和8個鄉鎮級脫骨雞爪加工廠、8個村（居委會）級脫骨雞爪加工廠和軍澤食品有限公司全部投產，最后1個村級脫骨雞爪加工廠預計今年5月建成。

“2026年底，光澤縣首批自動脫骨雞爪加工項目將全部達產，年產能達6萬噸，實現產值30億元，帶動4000多人就業，1萬多人常住光澤，每年發放工資1.5億元，預計2027年光澤縣每個村（居委會）增加村集體收入120萬元。”傅光明說。

8年鄉村振興路，聖農和陸恆累計投入3.8億元，共協助興辦48個鄉鎮（村辦）企業，累計安排6000多位村民就業，年人均增收6萬多元，成功探索出一個以科技創新驅動產業升級、以產業興旺帶動縣域全域振興的高質量發展新模式，成為撬動光澤縣農業農村現代化和縣域經濟突飛猛進的重要支點，展現出強大的示范引領效應。

“十五五”期間，聖農和陸恆將深化拓展“首批自動脫骨雞爪加工項目”模式的經驗，在光澤縣持續推進雞肉串、雞胗、雞心、雞肝等項目，讓各個行政村村集體“家業”更殷實、村集體收入“家底”更厚、村民“腰包”更鼓、村黨組織“腰杆”更硬﹔向浦城縣、政和縣等3個縣推廣光澤“民企帶村”運營模式，相繼落地自動脫骨雞爪項目，打造成南平市另一個千億產業集群，實現“世界雞爪看中國、中國雞爪看南平”的願景。（陳志鴻 陳子昕 陳協明）