五月韶華滿目新，以改逐光促發展。

步入華電新能源集團股份有限公司福建分公司（以下簡稱華電新能福建分公司）集控運行中心，超大尺寸數字孿生風電場景大屏之上，三百余台風機實時運行功率曲線動態變化。當班值長楊某操作控制系統，僅用時五十分鐘便完成以往需兩日才能完成的全場風機巡查工作——這正是該公司產業工人隊伍建設改革與智能化升級深度結合的典型體現。

近年來，華電新能福建分公司將產業工人隊伍改革列為核心重點工程，創新構建“產改融合管理提質”“產改融合安全固本”“產改融合數字增效”“產改融合鑄匠育才”四維工作體系，先后獲全國安全文化建設示范企業、集團級爭創一流標杆企業和產業工人隊伍建設改革示范單位等多項榮譽，為新能源產業高質量發展沉澱了豐富的產改實操經驗。

產改融合管理提質 以黨建引領激活企業發展新動力

產業工人改革並非工會單一部門工作，而是企業全員參與的系統工程。該公司黨委將產改工作與黨建工作統籌規劃、同步推進、一體落實，通過組織政治理論學習、專題研討、知識比拼、紅色主題教育、青年主題講堂等活動，將黨的先進理論融入職工日常工作﹔同步推進管理效能提升專項工作，及時制定產業工人隊伍改革優化實施方案，建立月度提醒、季度督導、年度考評的工作機制，二十余項重點舉措全部納入年度工作任務與部門績效考核，構建起黨委行政統籌、工會主導、多部門協同的改革工作格局。

在人才選用上堅持競爭擇優、實戰選才。“公開競聘機制打破了傳統晉升中的資歷限制，為優秀青年職工搭建了施展才能的平台。”90后值長小楊憑借競聘實現崗位與薪酬雙重提升。公司持續推進干部人才隊伍結構優化三年規劃，近年來完成干部提任與職級晉升近五十人，85后中層管理人員佔比超四成，針對12名重點培養對象實行個性化培育方案，真正實現實績與崗位、薪酬相匹配。

產改融合安全固本 構建新能源領域本質安全示范標杆

“以往安全隱患整改不及時，如今納入榜單公示后直接關聯全站績效，人人都高度重視。”赤礁風電場安全管理人員小李表示。以責任落實為核心，該公司建立全員分級分類履職考核機制，將安全工作成效與薪酬待遇、職務晉升直接挂鉤，逐級簽訂安全責任書，配套設立安全獎懲通報，各場站隱患排查整治效率顯著提升。

堅持技術創新支撐安全保障，該公司聯合專業科研機構開展風機核心控制系統技術攻關，成功完成多款風機主控系統國產化替代改造。同時以安全文化浸潤人心，通過安全家書、家屬互動視頻、班組安全分享會等形式，將“生命至上、本質安全”安全理念深入人心。

產改融合數字賦能 實現設備智能管控與數據精准決策

作為集團新能源生產管理體系與智慧化管控平台雙試點單位，華電新能福建分公司完成新能源智慧生產管理平台全域落地投用，構建遠程集控、分級診斷、片區維護、專業檢修一體化管控模式，實現福建區域各風電場集中值守、統一調度、全域管控，持續提升風電運營智能化、集約化管理水平。

依托全場700余路高清監控攝像頭、2台巡檢無人機、全覆蓋設備振動在線監測系統，實現設備隱患、現場作業全維度可視化管控。運用大數據智能研判技術，推動日常現場巡檢多環節智能化替代。針對風機齒輪箱、葉片等核心關鍵設備，建立全生命周期健康監測台賬，深化設備狀態檢修與預防性運維管控，以數字化手段推動生產運營精益高效、提質增效。

產改融合鑄匠育才 培育高素質專業化新能源鐵軍

“別看這項變槳油缸技術改良規模不大，卻大幅減少了運維人員高空登塔作業時長，每年可節約大量人力成本，同時降低發電量損耗。”在職工創新工作室內，該公司福建省五一勞動獎章獲得者、泉惠運維班班長小余介紹。這項由該公司創新工作室牽頭、4名青年技術人員完成的技改項目，正是該公司產改與工匠培育相結合的鮮活案例。

該公司先后出台職工創新創效、創新工作室運營、勞模工匠培育等多項管理制度，搭建企業創新工作室並設立4個專項創新小組，累計完成技術革新近50項。每年組織風電運維技能競賽、集控中心提質增效競賽、安全應急演練比武等活動，推行師徒結對幫帶機制，充分發揮技術骨干示范引領作用，先后培育出省級五一勞動獎章獲得者、地市級勞動模范、各級技術能手與工匠人才數10人。通過創新攻關、技能提升、競賽比拼三大載體，實現職工崗位成長與綜合素養提升的協同發展。

下一步，華電新能福建分公司將緊扣“雙碳”發展目標，持續釋放產業工人改革疊加效應，重點布局新型儲能、綠色電力高效利用等新興領域，持續打造高素質新能源產業人才隊伍，為打造一流區域新能源企業注入強勁動力。（肖春香 謝淑華）