這是一個關於“星星”與“月亮”的故事。星星，是遍布泉州的民營中小企業，是產業生態的底色﹔月亮，則是引領升級的500強龍頭企業。

當“十五五”的大幕徐徐拉開，第四屆500強企業專場招商大會在泉州如期而至。簽約項目的數字背后，是一場持續四年的戰略遠征，是一張“955”現代產業體系的精准施工圖，更是一部“晉江經驗”在新征程上的生動續篇。

回望來路，泉州在全國首開先河，連續三年向500強企業發出“英雄帖”。三屆沉澱，近200家世界500強、中國500強落子，153個項目生根結果，更有13家企業在泉州納稅額突破千萬元，成為地方財力的“穩定器”和產業升級的“引領者”。

從“星星多月亮少”的歷史困局，到“眾星捧月、星月同輝”的嶄新格局，泉州用四年實踐回答了一個時代之問：招大引強，究竟怎麼招？為何強？

答案，就在這場大會的每一個項目坐標裡，在“955”現代產業體系的每一處落子中——做優做強九大千億制造業集群，發展壯大五大新興產業，重點打造五大現代服務業。

一圖繪到底

招商目錄與產業藍圖無縫銜接

“月亮”來了，該挂在哪片天空？這不是一個隨意的問題。

泉州市“十五五”規劃明確，銜接福建省“555X”產業集群，構建“955”現代產業體系。泉州把招商引資作為戰略性先導工程，本屆百余項與500強企業對接的重大成果，幾乎可以一一映射到這張藍圖的每一個坐標。

翻閱項目清單，你會發現一個耐人尋味的現象：每個項目都不是“孤零零”地出現，而是與泉州既有的產業集群深度咬合、靶向對齊。這背后，是泉州將招商清單與產業藍圖逐一對標的用心。

在傳統優勢集群，我們看到了“鏈主”型項目的關鍵落子。

以紡織服裝為例，斯凱奇分別在鯉城和洛江落位——福建銷售總部、品牌總部、運動產業園，這一系列配套推動著傳統鞋服產業向“設計+總部+品牌”的價值鏈高端攀升。再看機械裝備領域，中交天和作為“鏈主”，帶著其產業鏈上的“500強朋友”——北京閥門總廠、恆立液壓、株硬集團相繼聚集，共同向高端核心部件進軍。食品飲料產業領域，雲南白藥集團與安溪鐵觀音則碰撞出“茶藥同源”大健康產業的無限可能。這種“以商招商、以鏈聚鏈”的模式，標志著泉州招商已從單一項目引進，升級為對整個產業生態的構建。這一轉變的深層意義在於：泉州立足自身產業基地，主動“定制”外部資源，實現“雙向賦能”。

在新興產業賽道，我們看到了對前沿技術的前瞻性布局正在形成。

中國中煤能源集團的大型火電項目，既為區域能源安全提供“壓艙石”，也將與現有石化產業形成深度耦合。而浪潮集團的低碳城市綜合能源產業項目、正泰集團的綠色氫能綜合實驗區項目，將助力新能源形成“風光火儲氫”多能互補﹔費森尤斯血透中心、華潤醫藥熊膽粉生產線，將支撐生物醫藥突破高端制造與研發環節。這些項目無一例外地瞄准了泉州產業基礎與未來趨勢的交匯點——既夯實現有石化、紡織等基底，又深耕產業價值鏈，體現了“存量中做增量”的務實創新路徑。

在現代服務業領域，“頭部力量”的導入正在重塑城市生活與產業效率。

對市民而言，感知最直接的，當屬朴朴和滴滴的進駐，將購物與出行的時間極速壓縮。朴朴科技的區域總部擇址豐澤，導入的是“30分鐘達”的即時零售基礎設施﹔滴滴出行則擬構建“網約車+電單車”立體出行網，落地福建貨運總部，打造“快慢結合、全域覆蓋”的城市出行全鏈條體系。而在洛江區，與東風汽車集團共建的“東風汽車泉州商城”，則是一種“制造+服務”的融合創新，從整車銷售到新能源網絡建設，再到供應鏈金融，構建了完整的汽車產業服務生態。現代服務業的崛起，實質上是泉州從“賣產品”向“賣服務、賣體驗、賣數據”躍升的縮影，它讓二產與三產的邊界日益模糊，也讓城市的產業韌性顯著增強。

一圖繪到底，看似約束，實則解放。當招商目錄與產業藍圖無縫銜接，企業不再是“被招來”，而是“找到屬於自己的位置”。大會對接的項目，都是經過反復核對篩選。這份克制，恰是最大的精准。

新質即王道

創新要素改寫“泉州制造”基因

新質即王道。這是泉州對產業規律的深刻洞察：傳統產能的簡單疊加，無法催生質變﹔隻有引入真正的技術變量，才能改寫“泉州制造”的基因密碼。

如果說“對齊”回答的是“落在哪”，那麼“質變”關注的則是“帶來了什麼”。本屆大會最令人振奮的變化，不在於項目數量的增長，而在於項目質態的躍遷。

新材料、生物醫藥、人工智能、新能源等“新”字頭項目比重大幅上升，折射出泉州“十五五”初期搶佔未來產業賽道的主動作為。但更值得深思的是：這些項目不是簡單的產能平移，而是帶著新技術、新場景、新商業模式而來，直指泉州產業升級的核心痛點。

對“技術變量”主動擁抱——

雲深處科技具身智能福建區域產業平台的四足機器人，將直接服務於泉州各大工業園區降本增效的“工業剛需”﹔新石器、九識智能等無人配送車，將重塑城市物流基礎設施格局。無人化、智能化，正在成為泉州制造業的新基礎設施。

對“產業痛點”精准施策——

石獅市引進的新華三AIGC短劇產業園項目，瞄准了OPC產業“買不起、養不起、用不好”高端算力的難題，通過搭建公共算力平台，讓企業按需使用算力，用AI降低短劇制作的門檻與成本。而鯉城區的北京非十科技，則聯合清華大學，為本地紡織服裝企業提供“算力券”，用人工智能降低創業運營成本，牽引AI大模型真正下沉到制造業一線。

對“價值鏈”向上攀登——

本屆大會大量引入區域總部、研發中心、結算中心等高能級項目。從歐米亞華南區域總部到君樂寶乳業福建區域銷售結算中心，從立業集團旗下益力礦泉水投資（深圳）有限公司擬設立產品運營中心到斯凱奇計劃運營的投資中心，這些項目的到來，標志著泉州正從“世界工廠”向“價值樞紐”躍遷。企業將核心的決策、結算、研發功能留在了泉州，實現了真正意義上的“扎根”。

對“出海通道”長遠錨定——

比亞迪新能源汽車零部件裝配項目落地石獅石湖港后園區，將撫州、長沙等基地的KD件匯集於此，經石湖港出海。這一謀劃，使泉州港從傳統的物流節點，升級為新能源汽車出口的始發地，為“泉州制造”鏈接全球市場打開了新通道。

引企引生態

巨頭與城市成為“合伙人”

如果說前三屆重在“引進來”，那麼本屆大會的顯著特征則是“融進去”——巨頭們注入的不再是單一生產線，而是“平台+資本+技術+場景”的全套生態。

京東在泉州上演“全家桶”式扎根。從豐澤的家政培訓，到晉江的電器城市旗艦店（福建首店），再到鯉城、石獅、德化的物流項目——多個板塊同時扎根，絕非巧合，而是京東對泉州作為區域樞紐地位的長期看好。

中信集團提供“陪伴式”服務。中信咨詢數字生態研究院與洛江經濟開發區簽約，后續還將導入中信重工、中信戴卡等智造板塊，並配套綜合金融支持——以“金融+咨詢+智造”的組合拳，全程“陪跑”園區全生命周期。

央企角色轉變為綜合服務商。中建方程在泉州台商投資區推進資產運營與光伏開發，中國交通建設集團在惠安布局海水綜合利用——央企的角色已從傳統的“修路建樓”轉變為區域綜合服務商，不僅建設基礎設施，更導入產業運營資源。

資本力量加速匯聚。山東能源集團的綠色數智主題基金、上海汽車集團的產業升級並購基金……以“基金+項目”撬動新興產業鋪開，標志著泉州招商從土地、稅收等政策競爭，轉向“資本+產業”的生態構建。

“來了就是自己人”——這句泉州人待人接物的朴素話語，如今成為招商理念的深層邏輯。泉州清醒地認識到：單純靠優惠政策難以吸引頂級企業，但完整的產業鏈配套、旺盛的民企技改需求、龐大的消費市場，恰恰是500強企業最需要但又最難自建的“土壤”。用本地產業生態對接500強生態，再用500強生態反哺本地產業升級——雙向嵌入，才是共贏之道。

不唯“開門紅”

以持久之功贏長遠之局

開局關系全局，起步決定后勢。

站在“十五五”的起跑線上，泉州用一場高質量的招商大會，清晰回答了“招什麼、怎麼招、為誰招”的時代命題。

但泉州人的目光，遠不止於100多個項目的“開門紅”。

連續四年舉辦500強專場，泉州既沒在“熱度”中迷失方向，也沒被“名頭”遮蔽眼光。四年，不是速成，而是深耕——從首屆戰略合作專場，到第二屆省市聯辦，從第三屆創新“場景招商”，到第四屆開啟“全生態”招商，泉州在方法論上步步進階、一以貫之。市領導帶隊嚴選推介，立足九大千億制造業集群編制招商圖譜，對項目落地堵點實行“一事一議”、專班推進——全生命周期服務，讓“簽約”到“投產”環環相扣。

“月亮”來了，帶來的不只是投資。圓通速遞的智慧物流網絡讓“泉州制造”通達全球更高效，沃爾瑪倒逼本地供應鏈向標准化進階，華潤集團把泉州當成“十五五”期間最重要的合作區域之一。500強企業先進的管理模式、核心技術標准、全球化市場網絡，正悄然重塑泉州民營企業的成長基因。泉州在招商賽道上展現出清晰的耐心：寧可步子慢一點，也要走得穩一點。前三屆大會引進的企業，總納稅額近9億元，其中已有13家2025年納稅超千萬元，它們在落地后持續產出、持續貢獻、持續融入，就是最好的証明。“開門紅”易得，“長紅”難求。而泉州追求的，恰恰是后者。

“晉江經驗”的核心要義之一，就是正確處理發展市場經濟與建設新型服務型政府的關系。泉州的500強招商實踐，正是這一經驗的生動傳承：政府搭台、企業唱戲、市場運作、生態共贏。

以500強之翼，振“955”之局，泉州“十五五”產業新局，由此破題。而這場關於“星星”與“月亮”的故事，仍在繼續。（文/融媒體記者 黃小玲 顏雅婷 通訊員 王文經 公莉萍 黃國鈔 圖/資料圖片）