2026中國香妝科學傳播研討會暨跑紅集團研發戰略發布會。人民網記者 陳博攝

人民網杭州6月25日電 （記者陳藍燕、陳博）日前，“2026中國香妝科學傳播研討會暨跑紅集團研發戰略發布會”在杭州舉行。會議由中國香料香精化妝品工業協會指導，廈門跑紅集團有限公司主辦，中國香妝融媒體協辦。

現場，跑紅集團科創中心揭牌落成，並分別與中國香妝融媒體、西南大學簽署戰略合作協議。這一“協會媒體+高校科研+本土企業”三位一體的協同布局，將本土美妝企業在研發能力建設、科學傳播體系和科研成果轉化三條主線的探索同時推向台前，成為美妝行業培育新質生產力的一次具體實踐。

中國香妝協會理事長顏江瑛發表致辭講話。人民網記者 陳博攝

中國香妝協會理事長顏江瑛在致辭中，立足“十五五”產業轉型關鍵節點，從全國香妝產業發展宏觀視角切入，肯定了以跑紅集團為代表的本土美妝企業在自主科研和東方美妝文化傳播方面的探索，並提出尚德守法、構建競合生態、堅守長期主義、深耕文化賦能、踐行社會責任五大發展期望。

跑紅集團CEO潘永濤發表主旨演講。人民網記者 陳博攝

在題為“新美妝 新正確”的主旨演講中，跑紅集團CEO潘永濤分享了對行業的觀察。他指出，中國美妝市場規模已突破1.1萬億元，但人均化妝品交易額仍遠低於成熟市場，行業佔GDP比重亦有較大提升空間。與此同時，中國品牌對本土消費需求的響應能力不斷提升，行業競爭進一步轉向產品研發、質量驗証和用戶體驗的綜合能力。“中國品牌對本土消費需求的理解和響應能力不斷提升，也正在為全球美妝行業提供更多來自中國市場的經驗和參考。”

跑紅集團成立於2023年，業務覆蓋研發創新、品牌管理、渠道銷售、供應鏈管理等環節，旗下運營三資堂、造物者等品牌。近年來，集團圍繞彩妝、護膚等消費場景，持續推進用戶洞察、產品研發、供應鏈協同和品牌運營能力建設，並將科創中心作為長期研發能力建設的重要載體。

跑紅集團科創中心成立。人民網記者 陳博攝

放眼美妝行業，長期存在三個維度的錯位：實驗室裡攻克的技術難題，未必是消費者最迫切想要解決的問題﹔大量的科研投入和技術突破，並未充分轉化為貨架上真正被用戶持續選擇的產品﹔前沿成果缺少有效的傳播路徑，難以抵達消費者、形成可感知的認知。

科研的價值不僅在於技術突破本身，更在於能否轉化為可感知、可信賴的產品體驗。

記者從現場了解到，跑紅集團要搭建的，正是在研發與用戶之間的一座橋梁——讓前沿科研真正聽懂消費者的“真問題”，再轉化為可感知、可信賴的產品體驗。以旗下三資堂品牌一款眉筆為例，團隊在調研中發現用戶“眼睛會了，手不會”的核心痛點，將畫眉技巧附著於產品結構本身——彎頭角度、握姿矯正、配重平衡等技術細節逐一攻克，讓產品而非教程來解決用戶的上手難題。

這一“從用戶痛點倒推研發方向”的邏輯，在隨后的圓桌峰會上得到了學界的回應。在“跨越用戶鴻溝：精准科研的共識之問”圓桌討論上，上海應用技術大學教授張婉萍提出，精准科研應優先做“雪中送炭”的技術，直擊行業痛點。同濟大學主任醫師袁超從臨床角度強調，研發需堅持“三多原則”——多學科合作、多靶點聯合、循証科學合規，將消費者的口頭表達“翻譯”成科學問題。江南大學化工學院副教授孫山建議，通過大量用戶調研和畫像，把用戶感受到的問題翻譯成可解決、可落地的技術創新課題。暨南大學教授劉忠則提出，圍繞用戶真問題開展科研創新，需要把痛點拆解為成因、機制、原料、制劑、配方、功效評價、安全性、穩定性和真實世界反饋的完整鏈條。

“跨越用戶鴻溝：精准科研的共識之問”圓桌峰會。人民網記者 陳博攝

跑紅集團研發負責人在討論中分享了研發邏輯：“從消費者中來，到消費者中去。”據現場介紹，集團每天接收大量消費者真實反饋，將消費者的朴素提問拆解為具體科研指標，再用作用機理和解決方案實現指標提升。“真正的用戶驅動，是從基礎研究、功效評價、核心技術、原料篩選、配方設計，甚至到科學傳播，整個過程都用用戶痛點來檢驗。”

當天落地的三項舉措，構成了這一研發邏輯的基礎設施支撐：科創中心作為全域自研創新平台正式啟用，持續夯實底層科研能力﹔與中國香妝融媒體的戰略合作聚焦科學傳播體系優化，面向消費者傳遞客觀、專業的護膚知識﹔與西南大學的產學研合作則打通了高校前沿科研走向市場應用的完整鏈路。三者分別對應研發、傳播與轉化三個關鍵環節，形成從技術突破到產業應用的完整鏈條。

對於美妝行業而言，跑紅集團的路徑提供了一種值得關注的樣本：它沒有從技術端出發尋找應用場景，而是從消費端的真實痛點出發反向構筑研發鏈條。這種“用戶定義問題、科研提供方案”的模式，與本土美妝行業從“市場驅動”向“產品驅動”轉型的大趨勢相吻合。而科創中心的落成，則意味著這種模式正在從產品層面向底層技術能力延伸——從“翻譯”用戶需求，走向“創造”技術方案。

對於跑紅集團而言，科創中心落成只是一個開始。如何將科研能力建設從組織架構落到產品端、從實驗室走到消費者面前、從短期投入轉化為長期壁壘，是這家年輕企業踐行新質生產力的核心議題。而對於整個本土美妝行業而言，當越來越多企業開始從“營銷驅動”轉向“研發驅動”、從“市場競爭”轉向“技術競爭”，中國美妝產業從“制妝大國”邁向“制妝強國”的步伐，或許正從這場會議、這座科創中心、這些產學研合作協議中，找到更具體的落點。