“過去，我們很多業務系統開發都要依賴委外廠商，從需求對接到交付上線，周期長、成本高，遇到緊急需求更是‘遠水難解近渴’。”長期以來，福建中煙軟件開發與運維依賴外部力量，不符合國企數字化轉型自主可控的發展要求，也難以激發員工自主創造力。

為破解這一困局，福建中煙錨定自主開發核心能力建設，把培養本土技術人才、掌握數字化建設主動權作為轉型抓手，走出了一條依靠自主開發賦能企業數智升級的新路徑，不僅實現了技術能力從依托外部到自主掌控的轉變，更為國企降本增效、可持續高質量發展打下了堅實基礎。

資產二維碼管理應用自主開發團隊圍繞建設需求開展討論

建機制，讓自主開發的“齒輪”轉起來

隨著信息技術發展，企業各業務部門信息化建設需求越來越多，信息中心意識到，信息化投入要從根源上破解原有開發模式的痛點，自主開發是必然選擇。

為此，福建中煙重新梳理了信息化開發的管理邏輯，明確了“業務主導、技術支撐、自主可控”的開發定位。信息中心協同企業管理部、人力資源部共同編制《信息化應用自主開發實施方案》，明確了“需求征集—團隊招募—開發應用—結項評審—公示監督”的管理流程及獎勵機制，同時將自主開發成果納入員工個人職級晉升參考指標，讓大家願意沉下心來利用業余時間鑽研技術、打磨產品，從根源上激活內部自主開發的積極性。

網信部門組織智能編程培訓

搭平台，培訓“播種”、實戰“煉鋼”

先培訓、后上手，不搞“趕鴨子上架”。近年來，福建中煙以自主開發能力提升為目標，系統謀劃專項培訓和技術交流。簡道雲、蒼穹平台、QuickBI等開發培訓讓一批批來自業務部門的骨干從“門外漢”成長為“內行人”，越來越多業務人員有了信息化、數字化思維，成為懂業務、會開發的內部復合型人才。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，開發工作更是要真刀真槍上場練，真實項目就是最好的課堂，業務部門的需求就是最好的考題。為此，福建中煙積極搭建實訓平台，以企業運營管控平台大型項目建設為契機，27名員工從需求梳理到系統設計、開發、測試全流程參與，由合作單位分派開發任務並手把手指導，項目建成后“自己人”可接手升級運維工作。從功能上線到數據報表，自主開發人員從“學院派”成長為“實戰派”。

見成效，從“花出去”變成“省下來”

“二維碼技術在資產管理中的應用項目以其穩定的運行、實用的功能、高效的運維、流暢的性能和可靠的安全保障，成功支撐了全省資產管理模式的數字化轉型”“全省投資全過程管理應用有效解決了全省投資全過程管理過程中存在的投資過程管理基礎不夠扎實、投資數據歸集效率有待提高、投資管理數據無法直觀應用等問題，實現業務數字化、流程集成化和監管智能化”……用戶評價是項目最真實的反饋，用戶建議是系統進一步優化的起點。

自主開發工作實施兩年來，共征集業務部門需求21個，已完成開發落地10個，35名開發人員在項目實踐中快速成長，據初步估計，共節約開發成本超200萬元，后續迭代運維的長期收益也逐步顯現。

全省投資全過程管理應用自主開發團隊圍繞建設需求開展討論

今后，福建中煙將持續深化AI編程工具的學習與應用，以數智化手段鍛造自主開發硬實力，為國有企業高質量發展注入更強數字動能。（文/李芊 圖/福建中煙）