7月30日，興業資產管理有限公司（簡稱“興業資管”）召開2026年半年工作會議。本次會議傳達學習總行半年工作會議精神，回顧總結公司上半年工作，分析研判當前形勢，研究部署下半年工作。興業資管黨委書記、董事長陳強作講話，黨委委員、總裁吳紅珍作經營分析報告，分管公司領導就分管領域工作進行專題部署，公司中基層管理干部參加會議，總行風險管理部、審計部、特殊資產經營部有關同志到會指導。

會議現場

會議指出，2026年上半年，興業資管緊密圍繞總行黨委戰略部署，緊扣“服務集團、深耕福建”核心定位，充分發揮集團特資“淨化器”與商投聯動“增強劑”作用，整體經營管理保持平穩，多項重點工作取得階段性成效。

會議現場

會議強調，對照“穩、進、質、效”進行全面檢視，當前興業資管發展仍存短板。下半年，該公司上下須破除“等靠要”思想，樹牢危機意識與底線思維，主動加壓、靶向突破，全力保障全年經營、整改、轉型任務圓滿完成。

明確導向，融入大局。通過下沉分行調研賦能、打通內外資源鏈路、加大資源傾斜力度，全力推動集團聯動業務上量，切實為集團化解風險提供堅實支撐。

優化結構，穩固底盤。聚力壓降長賬齡資產，深耕福建區域，擴大市場份額﹔穩步推進杠杆壓降，構建更加穩固的資產負債表。

嚴控風險，守牢底線。嚴守合規經營紅線，強化業務全鏈條合規審查﹔從嚴輿情風險管控，健全聲譽風險監測預警機制﹔壓緊壓實保密管理責任，以高水平安全保障業務穩健運行。

精細管理，提質增效。深入推進“四個一”工程，通過培育一支專業人才隊伍、構建一套嚴密管理體系、建設一套智慧科技系統、鏈接一片廣闊行業生態，全面提升精細化管理水平。

黨建引領，凝聚動能。推動樹立和踐行正確政績觀學習教育走深走實，深化新時代“堡壘工程”，打造基層黨組織標杆，鞏固巡察整改成效，營造風清氣正的政治生態。

研討交流環節

會議最后設置了交流研討環節，部分部門作專題發言、員工代表作典型發言。與會人員圍繞下半年重點工作展開認真討論，進一步凝聚共識、匯聚合力。（文/圖 陳雅涵）