近日，國家區域醫療中心學科建設專題研討會在晉江舉辦。國內骨科領域專家學者齊聚一堂，為上海六院福建醫院和敏院區學科建設匯聚智慧力量。

作為全國首家落地縣域的國家區域醫療中心，上海六院福建醫院和敏院區由安踏集團和敏基金會出資20億元捐建。這座佔地205畝的現代化醫院，2026年年內投入使用。這裡不僅承載著“社會捐建+醫院主營+政府支持+滬閩融合”的創新辦醫模式，更是閩南地區硬件領先的醫療新地標。

當“敢為天下先、愛拼才會贏”的晉江精神，遇上國家區域醫療中心建設的時代命題，會碰撞出怎樣的火花？這家由政府、全國頂尖骨科醫院、民營經濟標杆企業攜手共建的現代化醫院，又將書寫怎樣的縣域醫療高質量發展新篇章？

專科高峰 綜合支撐

構建“病有良醫”新生態

當天，國內骨科專家走進和敏院區，沉浸式探訪這座融合閩南傳統美學與現代化智慧診療的全新醫療園區。整座院區以“以人為本的療愈空間、閩南古厝現代轉譯”為設計內核，將燕尾脊、四水歸堂等地域建筑符號融入8棟功能樓宇，全域實現人車分流，地下一層停車場配備千余個車位，景觀空間與診療區域無縫銜接，處處傳遞溫和治愈的就醫氛圍。

晉江市醫院（上海六院福建醫院）黨委書記秦瑋介紹和敏院區中長期發展規劃

研討會上，晉江市醫院（上海六院福建醫院）黨委書記秦瑋匯報和敏院區中長期發展規劃，圍繞醫院“大專科、小綜合”發展定位，系統闡述院區學科建設、服務擴容、科研賦能、智慧醫療、人才培育與文化公益建設的總體思路與階段性目標。

硬件設施是醫院發展的基礎，但真正能留住患者、贏得口碑的，還是學科實力和服務能力。上海六院福建醫院的發展，遠不止於建一座漂亮的醫院，而是要真正在學科建設上實現突破。該醫院將依托上海六院國家骨科醫學中心的頂尖優勢，瞄准“建設特色鮮明、國內外知名的國家區域醫療中心”發展願景，重點打造創傷骨科、脊柱外科、關節外科、運動醫學科、手足顯微修復重建及足踝外科六大亞專科集群，構建輻射閩南、影響全國的骨科診療高地。

各專科精准發力、各有側重：創傷骨科聚焦急診高效救治與復雜創傷突破，強化重症診療能力﹔脊柱外科深耕微創技術，拓展頸椎診療，鞏固區域優勢﹔修復重建外科聚焦肢體創傷修復，打造特色技術品牌﹔關節外科突破微創瓶頸，推進機器人輔助手術﹔運動醫學科持續壯大團隊力量，精進技術水平，不斷增強區域影響力﹔足踝外科依托國家級平台強化學科建設與臨床能力，助力骨科品牌輻射升級。

醫院的戰略很清晰：以骨科為龍頭，構建“高峰引領、多科協同”的學科生態體系，實現從“病有所醫”到“病有良醫”的跨越。為此，上海六院福建醫院和敏院區將著力打造一系列支撐平台與特色中心。依托5G技術打造“院前急救—院內預警”智慧系統，建設區域首個具備復合手術能力的現代化創傷中心，構建院前院內多學科無縫銜接救治鏈。引入高端智能康復運動評測與訓練系統，構建泉州首個全周期智能康復一體化模式。國際醫療與健康管理平台，則瞄准“一帶一路”與僑胞健康需求，組建由高級職稱專家領銜的雙語醫療團隊，為境外人士、僑胞提供集特色診療、健康管理、跨境支付於一體的醫療服務，致力打造“海上絲綢之路健康門戶”，全面提升醫院服務能力和品牌影響力。

一批特色專病中心也在同步布局：創面修復與再生醫學中心、乳腺腫瘤與整形修復中心、代謝性疾病診療中心、消化系統多學科聯合診療中心、數字化眼科與視覺健康中心……全面構建“4+1+1+X”的學科發展格局（4大核心學科、1個高水平創傷中心、1批特色專病中心、X個高水平支撐學科），讓醫院在強化王牌的同時，全面提升綜合服務能力，為群眾提供優質高效的醫療服務。

上海六院福建醫院和敏院區將充分利用上海六院的科研優勢，高標准建設省級重點實驗室，重點聚焦創傷修復、骨科新材料、智能康復等前沿領域開展科研攻關。同時，深化與省內知名高校的合作，共建“醫工交叉科研平台”，整合醫學、材料科學、人工智能、生命科學等多學科資源，破解臨床診療中的“卡脖子”技術難題。

晉江活力足，產業土壤厚。該醫院將主動鏈接本地龍頭企業與生物醫藥資源，通過共建聯合實驗室、委托研發、合作轉化等方式，在運動醫學、康復工程、智能醫療器械等領域開展深度協同，打造具有區域影響力的醫工結合創新品牌，讓科研創新成為臨床能力提升與醫院能級躍升的核心引擎。

數字轉型 服務升級

打造有溫度智慧醫療

硬件是醫院的“骨架”，技術是“肌肉”，智慧化則是貫穿全院的“神經中樞”。上海六院福建醫院和敏院區正在做的，就是讓這條“神經中樞”既靈敏，又有溫度——不僅要“快”，更要“懂”﹔不僅要“准”，更要“暖”。

上海六院福建醫院和敏院區

智慧醫院不是空中樓閣，它首先需要一條貫通全院的數據“大動脈”。錨定全省縣域首個“雙五級”智慧醫院（電子病歷五級、互聯互通五級乙等）目標，醫院將高標准搭建一體化信息底座，實現多院區及醫共體成員內的數據互通，構建晉江與上海六院總院的診療數據共享平台。

這意味著什麼？未來，晉江的患者到和敏院區就診，醫生可以一鍵調閱其在兩院區及醫共體成員內的診療記錄、影像資料、檢驗結果﹔上海專家遠程會診時，也能實時看到晉江的手術畫面、監護數據、病歷及影像資料——“數據多跑路，患者少跑腿”不再是一句口號，而是嵌入每一行代碼的底層邏輯。

數據通了，還要讓數據“思考”。醫院將深度融合AI大模型技術，聚焦臨床、管理、服務三大場景，讓人工智能成為醫護人員的“得力助手”和患者的“貼心伙伴”。

在臨床端，上海六院福建醫院和敏院區將部署AI輔助診斷、智能用藥審核等工具，減少醫護人員的文書工作時間﹔在管理端，建立大數據運營決策支持系統，實現醫療質量、資源消耗、醫保費用的實時監測與智能預警﹔在服務端，上線“AI健康助手”，為患者提供智能導診、報告解讀與健康指導。集成智慧藥房、智能物流機器人、院內導航等系統，將實現“手機結算、物流到家”。

制度同源 管理提效

政醫企共鑄“價值共生”

上海六院福建醫院和敏院區建成投用后，如何讓“上海標准”在晉江真正落地？如何確保“政府支持”到位？又如何讓“社會力量”持續助力？目標，是打造一個可復制、可推廣的“價值共生”模式，實現政府、醫院、企業三方高效協同，公益屬性與高效運營有機統一，讓國家區域醫療中心真正落得了地、扎得下根、長得成材。秦瑋介紹，這套機制的核心，是清晰劃定政府、醫院、基金會三方的權責邊界。

具體而言，政府履行規劃引導、政策支持與行業監管職能，筑牢公益底線﹔上海六院全面主導醫院運營管理，確保醫療品質﹔和敏基金會提供資金支持並監督資金使用，助力高質量發展。定期召開的聯席會議，成為三方圍繞發展規劃、學科建設、人才引育等關鍵議題協同決策的重要平台。

醫院內部環境

“多方合力”有了制度保障，那麼如何實現滬閩醫療的“同質化”？醫院將推行“成建制平移、本土化扎根”策略，推動上海六院技術、管理、品牌三大核心資源全面落地晉江。在技術上，通過專家長期駐點、“師徒制”培養、骨干赴滬進修等方式，實現核心技術的無縫轉移﹔在管理上，全面對接上海六院的醫務、護理、質控等標准體系，做到“診療規范一致、服務質量同標”﹔在品牌上，延伸上海六院聲譽與資源，讓“上海六院福建醫院”成為百姓信賴的金字招牌。

按照“一院兩區四中心”整體規劃，在持續提升羅裳院區服務能力的同時，以和敏院區建設為關鍵抓手，將“晉江經驗”中蘊含的改革銳氣、務實作風與民生情懷，深度融入國家區域醫療中心建設的全過程，全力打造創傷區域醫療中心、創傷預防與康復研究中心、創傷醫療國際培訓中心、高端健康管理中心，探索出一條縣域城市承載國家級優質醫療資源的全新路徑，為國家區域醫療中心建設提供經驗借鑒。（文/李玲玲 圖/晉江市醫院）