年產值從不足10億元躍升至270億元，入駐數字類型企業約101家，另有“小巨人”企業1家、獨角獸企業1家、瞪羚企業2家、高新技術企業19家，黨員人數突破1200名……這組亮眼數據的背后，是福州市倉山區智能產業園深化新興領域黨建、以組織力激活生產力的生動實踐。

近年來，該園區針對傳統老工業區轉型中遇到的企業溝通壁壘深、資源對接不暢、服務觸角不深等問題，成立樓宇黨委，打造“創享e家”黨建品牌，探索出一條“黨建強、發展強”的園區治理新路。

組織建在樓上：從“單兵作戰”到“全域聯動”

樓宇黨委成員走訪園區企業

“過去園區企業雖在一棟樓，卻像一座座孤島。現在有了樓宇黨委，大家成了‘一家人’。”談及園區變化，漢特雲公司相關負責人感觸頗深。

據了解，倉山智能產業園是福建省首批工業園區標准化建設試點。面對12棟商務樓宇、7000余名從業人員的治理挑戰，園區打破體制壁壘，在區國資黨委、區委社會工作部的指導下，由區產投集團黨總支牽頭，聯合金山工業園區、屬地建新鎮及重點企業，成立樓宇黨委及樓宇治理委員會。通過“雙向進入、交叉任職”，吸納龍頭企業黨組織負責人進入“兩委”班子，每季度開展一次地毯式摸排，靈活採取單獨組建、片區聯建、派駐黨建指導員等方式，實現黨的工作100%覆蓋。

為了讓組織觸角更深更實，園區推行“樓棟包干、全員駐樓”機制。樓宇黨委成員亮身份、亮承諾、亮聯系方式，常態化在樓內辦公。通過建立資源、需求、項目“三張清單”，精准繪制企業畫像，確保“企業開到哪裡，黨的工作就覆蓋到哪裡”。

資源沉在鏈上：從“物理相加”到“化學相融”

園區樓宇黨委發揮“紅色樞紐”作用，將黨建勢能轉化為發展動能

黨建做實了就是生產力。園區樓宇黨委充分發揮“紅色樞紐”作用，構建了獨具特色的“12580”智匯創享矩陣，將黨建勢能轉化為發展動能。

具體而言，“1”個核心平台，即依托“創享驛家”打造的一站式服務樞紐，整合了政務代辦、法律咨詢等職能﹔“2”條通道，指暢通線上數字化平台與線下“5分鐘共享服務圈”﹔“5”位一體，則是推動人才、技術、場地、信息、服務五大要素在園區內自由流動。

在樓宇黨委的穿針引線下，園區打破了企業間的“隱形圍牆”。特別是針對科創企業融資難問題，在區委、區政府指導下打造“煙山鵲橋薈”政金企對接品牌，已累計幫助50余家重點企業獲得授信超100億元。2026年初，依托樓宇黨委搭建的倉山區人工智能公共服務平台正式上線，引入火山引擎技術，推出16類行業AI應用及公益訓練營，以“1個人+AI=1家企業”的普惠模式，大幅降低了中小微企業的數字化轉型成本。

服務暖在心上：從“被動等候”到“主動敲門”

園區實現了對重點企業每月必訪、新入駐企業首月必訪

“不用出園區，就能享受便民中醫健康咨詢。”在園區暖心驛站休息的員工小李，對這種“樓下的幸福”贊不絕口。

這是園區樓宇黨委開展“破冰、搭橋、吹哨”三大專項行動的縮影。通過“1名黨委成員+1名人大代表或政協委員+N名職能部門專員”的組團走訪模式，園區實現了對重點企業每月必訪、新入駐企業首月必訪。

針對收集到的訴求，園區建立了高效的閉環處置機制：一般問題現場“接單”，復雜問題由樓宇黨委協調，疑難問題啟動聯席會議“吹哨報到”。今年以來，已累計解決企業用工、政策兌現、后勤保障等各類訴求數百件，真正做到“小事不出樓宇、大事不出園區”。

此外，樓宇黨委還常態化開展“午間賦能一小時”、反詐宣教、夏日清涼節等活動，並深入推進“雙培雙帶”（把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干），讓黨員成為企業發展的中堅力量。

如今，隨著“黨建紅”與“數字藍”的深度融合，倉山智能產業園正朝著千億級產業園區的目標加速邁進，成為福州市新質生產力發展的核心承載地。（文/薛思平 庄勁 圖/福州市倉山區委社會工作部 福州市倉山區產業投資集團有限公司）