在福州市閩侯縣，有這樣一支檢察官隊伍——他們既能辦案攻堅，又能宣講普法﹔既精通刑事檢察，又熟悉民事行政業務﹔既能在法庭上唇槍舌劍，也能在數字世界裡尋找監督線索。他們被形象地稱為“全科檢察官”。

近年來，閩侯縣檢察院緊扣新時代法律監督能力建設要求，創新構建“全科檢察官”培養體系，通過多維練兵、交流輪崗、考核激勵等舉措，讓年輕干警在實戰中快速成長，為檢察工作高質量發展注入源源不斷的人才活水。近三年來，該院入選市級以上典型案事例36件，有35個集體和54名個人獲得市級以上榮譽表彰，信息、宣傳等多項業務工作位居全市前列。

實戰淬火，在辦案一線錘煉“多面手”

面對左眼失明、右眼被打傷的徐某，承辦檢察官沒有止步於“鑒定無誤”。三赴專業機構求証、跨越千裡實地核實、聯合三級院發放12萬元救助金、協調落實低保政策……歷時3年的信訪積案終得化解。徐某含淚撤回申訴：“是你們讓我有了活下去的勇氣！”從刑事審查到司法救助，再到跨部門協調，這場硬仗讓青年檢察官林清深刻體會到：“全科檢察官”不僅要會辦案，更要懂群眾、善溝通、能協調。這起案件的優質辦理，正是該院“實戰練兵”成果的生動注腳。

為了打破“專科醫生”式的業務壁壘，該院搭建了“周五講壇”“周例會”“部門聯席會”等學習平台，辦案部門常態化梳理研討重點難點案件，目前已開展業務研討500余場次。在此基礎上，組建大學生、民事行政、公益訴訟、檢察偵查、職務犯罪等專業化辦案團隊，讓年輕干警在重大疑難復雜案件中磨礪成長。

“不僅要會辦案，還要會說案。”該院還組建了“法治青年”宣講團，組織青年干警深入機關、學校、企業開展法治宣講140余場，在普法一線錘煉群眾工作能力。年輕檢察官陳秀對此深有體會：“給中學生講防欺凌，和給企業講合同風險防范，完全是不同的語言體系和溝通方式，這種鍛煉太寶貴了。”

輪崗交流，在跨界融合中拓展“新視野”

“在刑檢部門，眼裡隻有罪與非罪﹔到民事行政檢察部門后，才真正理解了什麼叫‘四大檢察’融合發展。”青年檢察官高小燕的經歷，是該院輪崗培養機制的縮影。

為打破部門壁壘，該院推行“業務部門+綜合部門”跨崗位交流機制，40歲以下干警輪崗覆蓋率達56%。在此基礎上，組建“員額檢察官+輔助人員+聘任制書記員”辦案單元和“行政人員+聘用檢察文員”行政工作組，實現人力資源最優配置。

“剛輪崗時心裡確實沒底，幸好有導師帶著。”該院建立的“一對一”傳幫帶機制，讓經驗豐富的檢察官與青年干警結對，確保青年干警學有“師”導、惑有“師”解、難有“師”助。三年下來，85%的結對干警迅速成長為業務骨干。

輪崗不是簡單的“走過場”。該院給青年干警壓擔子，調研骨干每人每年需牽頭承擔調研課題1項，對不同崗位干警差異化規定調研、宣傳、信息任務。如今，80后、90后干警已成為寫作主力軍，每年在省級以上媒體、刊物發稿100余篇。

“從刑檢到民行，從辦案到寫作，每一次跨界都是能力的躍升。”青年檢察官助理黃穎感慨，正是這種系統化的輪崗歷練，讓她逐步具備“全科”視野，而不僅局限於“專科”領域。

正向激勵，在比學趕超中激活“動力源”

走進該院，一面“每月一星”展示牆格外醒目。牆上張貼著優秀干警的照片和事跡。這是該院創新考核激勵機制的一個縮影。他們建立“責任清單+月報清單+通報清單+考核清單”管理模式，設置信息、宣傳、經驗做法、典型案（事）例、理論調研等核心業務內容，對每個科室、每名年輕干警精准畫像、量化評價。

他們每月開展業務數據“晾晒比學”，每月對黨組會、檢察長辦公會議定事項及院領導批辦文件進行跟蹤督辦，每季度對“正向內容”進行通報等。

“干得好不好，數據說了算﹔評優誰先上，實績來投票。”

同時，考核結果與職務職級晉升、績效獎金分配、員額進退“三挂鉤”，真正實現了“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。近三年，該院開展“每月之星”評比，對140名個人、26個集體授予稱號，在評先評優、提拔使用中優先考慮，累計從50歲以下干警中提任中層干部10人次、院領導2名、遴選入額檢察官2名、晉升職級31人次。

該院的正向激勵效應正在顯現，35名干警分別榮獲全省檢察機關“百優十佳”優秀辦案檢察官、全省檢察機關控告申訴業務標兵等榮譽稱號﹔干警們從“要我干”向“我要干”轉變，全院上下形成了比學趕超、爭先創優的濃厚氛圍。

“人才是第一資源。我們打造‘全科檢察官’，就是要讓每一位干警都能在檢察事業中綻放光彩，為新時代檢察工作現代化提供堅實的人才保障。”該院政治部相關負責人表示。（庄榮發 黃春凱）