8月13日，福州。

在閩港科技金融會客廳的專場沙龍上，9家科創企業的創始人圍坐一堂。

台上，興業証券投資銀行業務總部相關負責人正在講解資本化路徑及IPO規劃，海峽股權交易中心相關負責人介紹三四板“綠色通道”機制。

科創企業培育專場活動。人民網記者 陳藍燕攝

台下，福建東南西北科技集團董事長高勇聽得格外認真。“主要是想了解最新的IPO政策。”他說。

這家AI賦能傳統產業的科技型企業已完成4輪融資，眼下正開展資本化路徑研判，對滬深北和香港交易所等不同上市板塊進行對比評估，篩選出最契合企業長期可持續發展的上市路徑。

答案，也許正是閩港科技金融會客廳努力嘗試回答的問題。

三個月前，這個答案還沒有具體形態。

5月15日，在福建省委、省政府指導下，由興業証券牽頭運營的閩港科技金融會客廳在閩港兩地同步揭牌。揭牌儀式上，福建省委常委、常務副省長王永禮與香港特區政府財政司司長陳茂波共同見証。

儀式上，陳茂波特別指出，閩港加強科技金融合作，“不但有其實際需要，更有深遠的戰略意義”。

這間“會客廳”，究竟想改變什麼？

閩港科技金融會客廳展廳。人民網記者 陳藍燕攝

金融機構，正在換一種“新角色”

傳統金融服務有一條清晰的鏈條：企業缺資金找銀行、需要融資找基金、准備上市找券商、需要技術找高校。

會客廳試圖改變的，恰恰是這種“各管一段”的模式。

興業証券黨委委員、副總裁孔祥杰在活動致辭中提出，希望把會客廳打造成為三個平台（資源對接平台、學習交流平台、展示孵化平台），讓企業更快捷地對接資本、技術、市場等要素資源。

但在現場，他說出的一句話，更能概括這種變化：“我們不是自己一家做，而是做一個平台，讓大家都參與進來。”

從“自己提供服務”，到“把別人組織起來提供服務”，金融機構的角色開始發生變化。

興業証券黨委委員、副總裁孔祥杰接受採訪。興業証券供圖

興業証券福建業務管理部相關負責人對此有一個更直接的判斷：“運營才是做好這個平台載體的內核。”

在他看來，平台不能隻有一個物理空間，更重要的是“有人、有團隊”，還要有“具備溫度與責任心的運營機制”。企業來到這裡，平台先了解它究竟需要什麼，再去匹配金融機構、產業方、高校實驗室甚至政府部門﹔必要時，還可以陪企業“走出去”，把資源帶到企業所在地。

於是，“會客廳”三個字開始有了新的含義。

它不只是一個坐下來喝茶、開會的地方，而是一個持續組織資源、連接需求、促成合作的運營平台。

為什麼偏偏是現在？

這種變化背后，是科技、資本市場和閩港合作同時發生的變化。

首先是資本市場。

興業証券投資銀行業務總部相關負責人介紹，過去企業上市更多圍繞獨立性、成長性、合規性、盈利性展開﹔如今，資本市場更加看重企業本身的科技屬性。“現在整個上市的氛圍是‘扶優扶科’。”

這意味著，企業不能等到IPO前夕才考慮資本市場，而是要在成長早期就開始理解規則、梳理研發、明確自身定位。

其次是閩港合作。

對於福建企業而言，香港的價值不只是一個上市地點，更是連接國際資本的重要通道。

現場，有創始人對此用了一句很形象的話：“以前可能是產品‘走出去’，走向全球市場﹔如今是企業‘走出去’，吸引全球資本。”

平台的價值，藏在“連接”裡

一個平台能不能真正產生價值，最終要看它能不能把分散的資源連接起來。

閩港科技金融會客廳目前聚焦科技成果轉化、產業招商落地、科創企業培育、跨境資本互通等四大職能。

一端，是科技成果。會客廳邀請全國高校區域技術轉移轉化中心（福建）加入共建，圍繞新型功能材料、關鍵顯示技術、海洋氫能等方向，為企業尋找技術，也為高校成果尋找產業化出口。

另一端，是資本。為做好投早投小，興業証券成立閩港科創基金，“早到天使輪，聚焦硬科技”，並相應調整問責機制和投資考核周期。

這意味著，金融機構不只是等企業“長大了”再提供服務，而是開始嘗試進入企業從0到1的階段。

更重要的是，這種“連接”已經開始從資源對接走向實質業務。

沙龍現場，興業証券與8家企業簽署深化合作意向協議，已完成5家企業的投資，並同步為其中2家企業提供上市融資服務。

福建輔布司紡織有限公司中試實驗室採用AI缺陷檢測系統實現降本增效提質。福建輔布司紡織有限公司供圖

當前，閩港科技金融會客廳正在建設早期科創項目庫，並計劃通過線上平台，將福建企業展示給全球投資機構。未來，投資人甚至可以通過口述需求，由底層數據模型自動匹配相關企業。

過去，是資源“找上門”﹔現在，閩港科技金融會客廳試圖讓資源“自動流動起來”。

這正是平台化運營與傳統“產融對接”的區別。

而企業的疑惑，恰好是平台的價值所在。

高勇告訴記者，“我們是一家AI科技創新企業，自有垂直細分模型，並在研發端、銷售端、生產端得到了落地應用。”

所以，他來到會客廳，希望與行業專家及企業同行學習探討更為適合可行的資本化實施路徑。

這也讓閩港科技金融會客廳的角色變得清晰起來：它不是替企業做選擇，而是幫助企業看清選擇。

福建的進階，從“產業集群”到“創新生態”

截至目前，閩港科技金融會客廳已組織39場線上線下對接活動，將上百個閩港科創項目納入會客廳培育庫，持續跟蹤35個重點科創項目培育孵化。同時，閩港科創基金已投資省內6個項目，投資規模2.53億元，並有7個優質項目已進入基金投資意向環節。

數字還不算龐大。但一個新平台真正值得觀察的，從來不是它舉辦了多少場活動，而是它有沒有讓原本分散的資源開始發生新的連接。

過去三十年，福建擅長的是“造產品”：從紡織鞋服到電子信息，從一個個產業集群到一條條產業鏈。

如今，福建正在學習一門新課程：“造生態”，讓企業需要技術時能找到技術，需要資本時能找到資本，需要市場時能找到市場，需要走向國際時，也能找到通往國際市場的橋梁。

位於福州新區（長樂區）的福建省超算中心機房。人民網記者 李唯一攝

事實上，香港一直是福建企業境外融資的首選地。據香港交易所披露，目前已有超過70家福建企業在港上市。2025年以來，興業証券已支持5家閩企赴港上市，其中牽頭保薦的印象大紅袍，成為福建旅游產業港股上市第一股。

但“走出去”和“走得好”之間，還有一段距離。從這個意義上看，會客廳真正的實驗對象，並不是“會客廳”這個空間，而是金融機構自身的角色。

孔祥杰說，希望“讓大家都參與進來”。

興業証券福建業務管理部相關負責人說，“運營才是做好這個平台載體的內核。”

兩句話，恰好指向同一個答案：平台的價值，不在於它擁有多少資源，而在於它能不能讓資源真正流動起來。

這場關於科創金融“平台化運營”的實驗，才剛剛開始。