8月21日，紫金礦業發布2026年半年報，公司主營金屬產量穩中有進：礦產金47噸，同比增長13%﹔礦產銅53.4萬噸，剔除卡莫阿影響后同比增長5%﹔當量碳酸鋰4.4萬噸，同比增長496%，“第三增長極”開始形成規模貢獻。

這份亮眼成績單的背后，既得益於紫金礦業以科技創新與數智轉型協同發力帶來的充足動能，也源於長期投資於利益相關方所凝聚的深厚底氣。在半年報披露的同日，紫金礦業年度中期紅利已於同日到賬。據此前公告，為讓投資者盡早分享企業經營成果，紫金礦業將中期分紅時點大幅提前——2026年自然年度內的分紅達到212億元。

體系化技術創新：撬動資源價值最大化

今年以來，紫金礦業堅持“金銅鋰為主、多礦種協同”的發展方向，依托獨創的全流程礦業工程管理模式，持續推動重大項目建設提速開發，重磅增量項目“超預期”建成投產：巨龍銅礦改擴建工程建成投產﹔馬諾諾鋰礦今年5月提前實現重介質選礦投產﹔3Q鹽湖鋰礦、拉果措鹽湖鋰礦及湘源硬岩鋰礦產能穩步爬坡。

同時，紫金礦業持續以科技創新推動提質上產。其中，拉果措鹽湖全球首創鈦系+鋁系聯合吸附清潔提鋰工業﹔銅鉬分選、光電拋廢等技術推廣應用﹔金屬鋰熔鹽電解、高端銅合金、亞微米銅粉等新材料技術實現突破……一系列的技術創新和工藝優化，使得紫金礦業資源綜合利用效益顯著，伴生稀貴、稀散金屬以及硫資源綜合利用的回收效率不斷提升，實現對主業副產價值的“吃干榨淨”。

數智化轉型，則進一步為“科技創造紫金”賦予新的內涵。8月10日，紫金礦業旗下紫金龍淨召開發布會，引發行業關注。繼今年5月完成140噸純電動礦卡首批規模化交付后，由其自研的國內超大噸位230噸純電動礦卡成功下線。這也標志著紫金礦業向電氣化、智能化、無人化的數字礦山升級邁出重要一步。

從半年報數據來看，這一升級步伐正在加快，上半年，該公司新增電動礦卡近400台，電動礦卡總量增至1314台，境內露採礦山電動礦卡使用比例超50%。根據計劃，紫金礦業將用三年完成新能源礦卡對傳統燃油礦卡的全面替代。巨龍銅礦知不拉項目計劃9月底實現全無人化運行，諾頓金田無人礦卡常態化運行，相關礦山無人礦卡綜合作業效率接近人工駕駛水平的90%，礦山運營正從“人的經驗”走向“系統的本能”。

據紫金礦業國內礦山板塊統計，電動礦卡噸公裡會計成本較燃油礦卡低約29%。借助紫金龍淨形成的“風光儲充裝”一體化綠色礦山解決方案，紫金礦業有望快速實現礦山開採成本的重構和“雙碳”目標。

紫金礦業這種體系化的能力，還體現在礦業協同產業的高效賦能。在鋰礦板塊，伴隨著剛果（金）馬諾諾鋰礦建設加速，其配套的港口、物流、水電亦相繼駛入快車道。7月24日，紫金礦業旗下金航物流首制船舶“金航1號”完成首次鋰精礦運輸，標志著東線物流通道基本打通並開始投入試用。

全球化共贏戰略：惠及利益相關者

自創業伊始，“創造價值，共同發展”便成為紫金礦業的核心發展理念。百年未有之大變局下，跨入全球礦業領域頭部的紫金礦業，愈發受到各界關注。

紫金礦業如何踐行共同發展理念，讓發展惠及更多人？站在新起點，該公司管理團隊將ESG治理和全球化共贏戰略提升至前所未有的高度，持續對標全球頭部同行優化利益共享機制，加大力度投資利益相關方。

根據半年報，上半年，紫金礦業推進實施ESG關鍵議題績效專項提升工程，持續將安全、環境、人權等重大ESG議題納入經營層月度常設議題﹔發布國內礦業行業首份自然相關財務披露（TNFD）工作報告，對標國際生物多樣性保護最佳實踐，探索科學高效的物種保護與生態修復路徑。

隨著“走出去”步伐的加快，融入全球綠色礦業治理體系成為必然。半年報顯示，今年以來，紫金礦業已加入聯合國工發組織負責任綠色礦產全球聯盟，簽署聯合國全球契約組織《全球企業關於營造共享、包容、可持續的發展環境的聯合倡議》。綠色礦山建設方面，上半年新增巨龍銅業知不拉銅多金屬礦、隴南紫金李壩金礦、紫金鋅業烏拉根鉛鋅礦3座國家級綠色礦山。

“雙碳”引領下的低碳轉型，紫金礦業亦交出亮眼數據。據半年報披露，上半年，紫金礦業的碳足跡管理向重點項目延伸，完成巨龍二期改擴建工程、15萬噸採選工程銅產品碳足跡核算與認証，為完善我國有色金屬行業碳足跡數據庫建設貢獻更多實踐樣本。報告期內，新增清潔能源發電項目約42MW，累計裝機容量1146MW，共發電約6.36億度。

業績穩健增長，紫金礦業亦持續回報投資者。今年6月，公司完成2025年度分紅派現101億元，7月，推出2026年中期分紅111億元方案，中期分紅時點大幅提前，自然年度內累計分紅規模達212億元。公司發布2026—2028年度股東分紅回報規劃，將未來三個會計年度累計現金分紅總額佔三年累計可供分配利潤總額的比例從30%提升至35%。

紫金礦業對內部人才的激勵同樣引人關注。“讓資源配置更多向奮斗者傾斜。”半年報披露，紫金礦業推出2026年員工持股計劃，面向不超4500名骨干授予7747.46萬股，激勵覆蓋面創歷史新高。同時，推出“遞延獎勵”薪酬機制，將執行董事、高管、核心骨干員工的當期獎金遞延發放，並與未來股價表現挂鉤兌現，以“時間杠杆”鎖定核心人才長期價值。多維激勵方式協同發力，將形成“高層有責、中層有勁、基層有盼”的良性激勵生態。（戴敏）