整合重組是國企改革的核心任務之一。近日，在福建省國資系統上半年工作會議上，市國資委現場交流分享了泉州市國資國企內部整合重組的經驗做法，面向全省推廣這一“泉州樣板”。

直面內部資源分散、同質化競爭等頑疾，近年來，市國資委將戰略性重組和專業化整合作為重要抓手，成立市屬國企整合重組工作專班，指導推動所出資企業“一企一策”制定內部整合重組方案，將整合重組工作成效納入績效考核，同時嚴格落實“減三去四”，壓減4級及以下企業79家，其中清理虧損及低效無效企業20家，所出資企業管理層級全部控制在3級以內，實現扁平化管理。一系列機制保駕護航下，25家主業清晰、服務大局、產業引領作用突出的企業先后成立，當前超80%的國有資本集中在城市更新、公共服務和戰略性新興產業等七個關鍵領域，成為泉州加快建設21世紀“海絲名城”的重要引擎。

整合重組不是簡單的“合並報表”，而是通過資源優化配置實現“化學反應”。據悉，市國資委將利用2至3年加快推動所出資企業開展系統性內部整合，不斷推進布局優化、結構調整，切實增強企業核心功能、提升核心競爭力，為國資國企高質量發展貢獻泉州力量。

服務城市發展戰略大局

整合組建了軌道交通集團、數據集團、能源集團、採購集團、城市更新集團、糧油運營公司等功能性公司。其中，泉州軌道交通集團正積極推進廈漳泉城際軌道R1線泉州段建設﹔泉州數據集團成為全省首家完成數據資產入表國企，入選國家數據基礎設施先行先試名單﹔泉州能源集團推進落地泉州首個官方認定零碳園區，上線全市充電“一張網”便民服務平台，拓展市縣充電站點153座，並與寧德時代落地首座換電站﹔泉州採購集團發揮陽光採購平台招採數字監管功能，累計發布項目9042宗、節約採購成本33.7億元。

增強產業鏈上下游協同

整合組建了國貿集團、規劃設計集團、物產集團、泉旅酒管集團等市場化公司。其中，泉州國貿集團整合導入45家國有貿易企業，業務輻射130多個國家和地區，2025年營收287.7億元，入選“省百大重點貿易企業”﹔泉州城市規劃設計集團匯聚近500名工程師，近三年利潤年均增幅32.7%﹔泉旅酒管集團全年壓降帶息負債4332萬元，節省利息142萬元，人工成本年節約80萬元，存量資產價值充分激活。

提供優質公共服務

整合組建了鄉村振興集團、城市運營公司等民生服務公司。其中，泉州鄉村振興集團在全省率先實現農村產權流轉交易免收村集體服務費及全程電子化“一網式”交易，全市1942個村（社區）進場交易，覆蓋超75.8%村集體，打通富民增收渠道﹔泉州城市運營公司通過公開競投取得中心市區近1.2萬個停車泊位的統一管理運營權，科學合理設置停車收費機制和優惠政策，有效緩解群眾停車難題。（融媒體記者 陳林森）