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達利食品集團總裁許陽陽:向世界傳遞中國飲食文化與價值力量

人民網記者 李唯一
2026年09月07日17:46 | 來源:人民網
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9月7日,2026鼓浪嶼論壇·世界商業領袖共話全球投資活動在廈門舉行。作為第二十六屆中國國際投資貿易洽談會的重要配套活動,本次論壇聚焦企業出海主題,匯聚全球商業領袖、政府代表及學者專家。達利食品集團總裁許陽陽受邀出席並發表主旨演講,闡釋達利食品的全球化戰略思考與實踐。

達利食品集團總裁許陽陽在2026鼓浪嶼論壇·世界商業領袖共話全球投資活動上發表主旨演講。達利集團供圖

達利食品集團總裁許陽陽在2026鼓浪嶼論壇·世界商業領袖共話全球投資活動上發表主旨演講。達利集團供圖

“定力、韌力、合力”,這三個關鍵詞是許陽陽心目中達利發展壯大的方法論。具體而言,以定力錨定長期布局,通過可持續的戰略節奏穩步規劃﹔以韌力深耕本土市場,在本土化實踐中實現從“中國走出去”到“本土走進去”的真正跨越﹔以合力謀求共生共贏,帶動上下游產業鏈協同出海,構建多方共贏的全球食品產業生態。

2026鼓浪嶼論壇·世界商業領袖共話全球投資活動現場。達利集團供圖

2026鼓浪嶼論壇·世界商業領袖共話全球投資活動現場。達利集團供圖

就在活動舉辦的次日——9月8日,達利食品集團有限公司(以下簡稱達利集團)將迎來成立37年紀念日。

37年前,達利集團從福建泉州惠安縣的一間廠房起步﹔37年來,聚焦食品、飲料兩大核心板塊,達利集團已培育出達利園、可比克、好吃點、豆本豆、樂虎、和其正六大品牌,在全國建成36座現代化生產基地,搭建起280萬個覆蓋全渠道的終端網點。

縱觀37年的發展歷程,以實業深耕為基礎,疊加方興未艾的全球化征程,二者間交匯成達利清晰可見的發展路徑。

在海外布局上,達利集團依托國內成熟的全產業鏈制造體系、多品牌運營經驗與研發能力, 培育Dalezz烘焙糕點、Copico休閑膨化、Hokira烘焙餅干三大全球品牌,錨定印尼、泰國、越南、沙特、埃及五個核心國家作為東南亞、中東、北非市場的布局支點。

許陽陽在演講中分享了一組數據:達利集團印尼基地本土供應鏈佔比已超85%,本土員工佔比已超95%,工廠產能從投產初期的38%爬坡至91%,整體供應周期從50天左右壓縮為3至5天。

達利集團印尼生產基地。達利集團供圖

達利集團印尼生產基地。達利集團供圖

著重提到印尼市場,背后有著深層次的原因——印尼是東南亞最大經濟體,也是達利集團出海的“橋頭堡”,成為其本土化體系孵化的樣板市場。

2025年“接棒”達利集團總裁的許陽陽,是國內食品飲料行業推進民族消費品牌全球化發展的重要實踐者。履職以來,她將全球化確立為集團發展的核心戰略,推動企業開啟“全球化元年”並落地印尼、泰國、越南、沙特、埃及五大海外基地,持續深耕東南亞、中東、北非市場,搭建起涵蓋供應鏈、研發、生產、運營、管理的本土化體系。

在這一過程中,集團摸索出的深度本土化方法論,實現了從“賣產品”到“輸能力”的關鍵升級,既對外輸出中國食品的制造標准與品控經驗,也在當地構建起一條自主可控的供應鏈“護城河”,為行業應對出海非商業類風險提供了一份可落地的實踐框架。而印尼市場正是這一方法論落地的最佳實踐。

出海矩陣不斷擴大的背后,是達利集團“五位一體”的本土化運行體系。

當前,達利集團已搭建起涵蓋供應鏈、研發、生產、運營、管理“五位一體”的本土化運行體系:供應鏈端,與本地原料企業建立長期合作,搭建海內外雙向協同的全球採購平台﹔研發端,深入研究當地口味偏好開發適配產品,同時引入豆奶、涼茶等中國特色經典品類,向海外消費者傳遞中國飲食文化﹔生產端,將國內沉澱37年的智能化、數字化制造體系整體輸出,生產規范與食品安全管控全面對標國際標准﹔運營端,堅持“一國一策”——印尼深耕傳統社區與街邊門店,泰國主攻現代商超與連鎖便利店,越南借力各級經銷商網絡快速滲透﹔管理端,搭建完整的本土化人才培養體系……同時,深度本土化的經驗,正被推廣到沙特、埃及等新拓展市場。

“正是基於扎實的產業‘內功’,達利集團得以穩步推進全球化布局,帶著中國食品的制造標准與品牌價值走向世界。”許陽陽表示。

同時,為了進一步拓展海外版圖,達利集團還形成了多維度的協同體系。

在組織層面,企業搭建“1個中國總部+5個海外中心+N個本土業務團隊”的戰略組織架構,前端各國分公司作為獨立作戰單元,配備完整的研、產、供、銷團隊﹔后端由集團總部組建海外戰略支持中台,覆蓋供應鏈、研發、法務、財務等職能,實現全球資源高效統籌與風險管控。

在產業層面,企業帶動國內優質供應商同步落地海外產業園區,集聚上下游產業鏈資源,共建食品產業生態圈。市場層面錨定“輻射超50個國家、覆蓋全球近三分之一消費人群、搭建千萬級全球渠道觸點”的中長期目標,推動海外業務向著“再造一個達利”邁進,與國內業務形成雙輪驅動的發展格局。

在全球化穩步推進的同時,其在國內市場也動作頻頻:如,可比克完成年輕化煥新、豆本豆推進賽道升級與產品線迭代等。

海外開疆、國內筑基,海內外雙輪驅動、深耕本土、多力協同的發展格局,正驅動達利集團走得更遠。一塊塊面包、一片片薯片、一盒盒豆奶跨越山海,成為全球不同文化背景消費者感知中國品牌的窗口。

達利面包生產車間。達利集團供圖

達利面包生產車間。達利集團供圖

“做難而正確的事,走遠而踏實的路,是達利集團37年來一以貫之的選擇,也是我們在海外市場拓展中始終堅守的底色。”許陽陽表示,站在新起點,達利集團將以定力堅守品質初心,以韌力深耕全球市場,以合力共筑產業生態,以對長期主義的堅守行穩致遠,向世界傳遞中國飲食文化與價值力量。

(責編:陳楚楚、劉卿)

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