武夷南麓，邵武市肖家坊鎮坊前村，群山環抱，雲霧繚繞。村內，修繕一新的茶葉審評培訓室裡茶香四溢，茶展廳內各地客商絡繹不絕，智能色選設備正在日夜運轉。一年前，這裡還是閑置多年的禮堂。如今，坊前村正通過一場“喚醒閑置資產、激活茶業經濟”的生動實踐，破解“大產業、小個體”的發展困局，蹚出了一條鄉村振興的新路子。

禮堂蝶變，閑置資產煥發全新活力

坊前村是福建省級“一村一品”示范村，坐擁茶山7000余畝，集聚茶企與合作社20余家，年產茶葉最高可達百萬余斤。然而，長期以來，分散經營、加工產能不足、品牌效應薄弱等問題交織疊加，使得“好茶難賣好價錢”成為當地茶農茶企共同的痛點。

如何破題？福建省林業局下派駐村第一書記到任后，迅速牽頭協調村“兩委”、茶企代表與農戶代表，對全村閑置資產逐一登記、梳理、評估，推動閑置資源集中流轉與整合利用。按照“因地制宜、分類施策”原則，爭取鄉村振興專項資金，將一座閑置禮堂改造為茶業及農特產供應中心。

資產盤活，帶來的是空間的重生，更是村集體收入的穩健增長。改造完成后，供應中心設施面向村內茶企及合作社公開租賃，村集體每年可獲得穩定租金收益﹔對入駐茶企而言，該中心免去了自建廠房的高額投入，企業可以輕裝上陣、專注品質提升與市場開拓。從“沉睡資產”到“增收活水”，坊前村以閑置禮堂的蝶變，開啟了茶產業集聚發展的新篇章。

資源整合，分散茶企擰成共進合力

走進供應中心，原料展廳、半成品展廳、成品展廳與專業茶葉審評室分區明確，全品類茶樣集中陳列、分級展示，一目了然。中心配套智能色選設備，依托現代化色選機實現茶葉精細化分選，推動標准化精制加工“一站式”落地，為品質把控筑牢技術底座。目前，已有17家本土優質茶企入駐並抱團發展，集聚培育“神坪”“山泉”“楊名岩”“奇岩”“文鼎”等本土特色茶葉自主品牌。

該中心採用“供應中心+合作社+農戶+企業”的聯盟化運作模式，實行“六統一”管理——統一品種指導、統一生產標准、統一品控溯源、統一品牌營銷、統一倉儲物流、統一結算服務，構建起從茶園到茶杯的全鏈條閉環。“過去各家各戶各自為戰，有好茶卻賣不出好價錢。”入駐茶企代表吳躍先介紹，“供應中心的成立讓分散的茶農茶企擰成一股繩，從種植、加工到銷售有了統一的標准和渠道。”

資源整合帶來的改變不止於市場端。據坊前村黨支部書記黃學凱介紹，在供應中心的帶動下，坊前村7000余畝SC認証標准化食品生產茶園基地從源頭嚴守種植規范，綠色生態茶園建設正穩步推進，為茶產業高質量發展夯實根基。

渠道打通，線上線下通聯八方市場

好茶也怕巷子深，供應中心創新搭建“公共品牌運營機制”，深耕全渠道商貿布局，對外開放“一站式”直播帶貨孵化基地、線下門店貨源分銷平台，為入駐茶企及本地農民提供從產地貨源、倉儲備貨、現場直播到品牌包裝、渠道拓客的全鏈路賦能，讓深山好茶“一鍵鏈接”全國市場。

線上，布局微店、抖音、福農優品等電商矩陣﹔線下，依托坊前村、邵武市區及合作商超構建體驗網絡——供應中心“線上+線下”的立體銷售網絡正加速成型。

與此同時，供應中心常態化開展社交媒體內容營銷，深度挖掘“三鄉人”（原鄉人、歸鄉人、新鄉人）與坊前茶葉之間的真實故事，以人物帶動品牌，以情感鏈接用戶，推進坊前村茶產業實現“品質+銷路”的雙重突破。如，原鄉人徐品佰，四十余年事茶不輟，以匠心守護一杯好茶，帶領企業躋身福建省級農業產業化龍頭企業行列﹔歸鄉人徐路英，回鄉后大膽布局，將產業版圖從邵武拓展至武夷山﹔新鄉人吳躍先，以坊前茶山為起點，憑借過硬品質在閩南市場扎根，多次獲邵武斗茶賽“茶王”“金獎”等榮譽。

以茶為媒，打造閩北鄉村振興樣板

供應中心的建設得到多方面保障。組織上，形成由肖家坊鎮政府牽頭，邵武市農業農村局、坊前村村“兩委”、龍頭企業代表等共同參與推進的工作機制，並由職業經理人負責日常運營。品牌與營銷上，設立專項品牌建設基金，與專業品牌策劃和電商運營機構建立長期合作。

更實在的變化發生在“村民的口袋裡”。入駐的17家茶企，每家需雇工30至60人，累計可為周邊村民提供500至800個家門口就業崗位。對於留守老人而言，僅農閑時上山採茶，每天就有上百元收入。“在家門口採採茶，家裡的日常開銷解決了，日子越過越踏實。”村民徐長功笑道。

從閑置禮堂到標准化展廳，從分散經營到集群發展，從深山好茶到全國市場——坊前村以盤活閑置資產為突破口，以供應中心為平台，以茶產業為引擎，補齊發展短板，走出了一條產業增效、農民增收、鄉村和美的新路。（劉建波）