為深入貫徹落實國資委穿透式監管部署要求，全面落地內控合規與風險管理標准化建設任務，持續夯實企業規范化治理體系，2026年以來，福建億力集團有限公司（以下簡稱福建億力集團）以“揭榜挂帥”模式牽頭推進多領域風控矩陣體系落地實施，通過全業務流程穿行測試、標准化清單編制、差異化管控升級，全方位筑牢企業合規經營與風險防控屏障，以高質量風控治理護航產業高質量發展。

本次風控矩陣建設覆蓋多元核心業務與通用經營場景，業務范圍廣、專業跨度大、協同鏈條長、管控精度要求高。作為專項工作牽頭單位，福建億力集團統籌推進股權管理、軟件開發與實施服務、產品制造與銷售業務、充電設施建設及運營管理等四類重點業務領域風控矩陣落地校驗工作，同步完成省級層面系統規則、崗位職責、不相容崗位“三清單”標准化范本編制推廣。同時，針對合同管理、物資採購與實施等通用業務場景，扎實開展風控矩陣穿行測試，結合經營實際編制“一企一策”應用版本，實現專項業務、通用場景風控管控全覆蓋、無死角。

針對風控建設跨專業、跨單位、跨部門協同繁雜的工作特點，福建億力集團充分發揮平台統籌樞紐作用，立足全域風控體系建設全局，依托全業務風控矩陣管控體系，系統梳理整合標准化管控規則與落地舉措。橫向聯動各專業下屬產業單位技術力量與業務骨干，縱向深挖各業務鏈條流程痛點、管控短板，構建多方聯動、交叉核驗、全程穿透、閉環管控的一體化工作機制。通過全維度流程校驗、場景化適配復盤，精准核驗各項風控條款與實際業務的匹配度、落地性，進一步理順業務流程、補齊管理短板、規范操作標准，全力打造適配產業發展、可復制、可推廣的標准化風控治理樣板。

在標准化落地基礎上，福建億力集團堅持問題導向、實效導向，持續精進風控管控體系建設，聚焦風控設計科學性、流程執行有效性、場景適配精准性，結合產業經營、資本運作、項目管理等實際業務場景，動態優化完善管控體系。針對性補充新增風險防控舉措、流程補償管控措施及個性化適配管控條款，有效補齊傳統管控盲區，防范化解各類經營合規風險，進一步提升風控體系的針對性、精准性和實操性，實現風險前置防控、流程規范管控、隱患閉環治理。

接下來，福建億力集團將以本次全域風控矩陣標准化建設為重要契機，全面總結固化成熟工作經驗，持續優化風控運行機制、完善內控治理體系，深化風控成果與業務經營、產業發展、資本運作的深度融合。持續強化事前預警、事中管控、事后復盤的全周期風險治理能力，穩步推進企業治理體系和治理能力現代化升級，以嚴密合規的風控體系、規范高效的治理效能，為產業培育、新型能源系統建設及企業高質量穩健發展筑牢堅實保障。（林妍）