10月23日，福建省國資委召開“創潛50”企業培育工作推進會。

會上通報了“創潛50”企業培育前期工作進展，並就福建省國資委近期出台的《關於支持“創潛50”企業加快發展的十條措施》專項政策進行解讀。福建工控集團、福建能化集團，以及福多邦科技公司、能源石化創新研究院、電子口岸公司、金龍汽車新能源科技公司、福聯集成電路公司等5家創潛企業代表分別作交流發言。

會議現場。福建省國資委供圖

為推動省屬企業發揮創新主體作用，增強自主創新能力，近期福建省國資委實施開展“創潛50”企業培育工程，在省屬企業遴選50家具有創新發展潛力的科技中小型企業，分層分類梯次培育，推動科技創新與產業創新深度融合

福建省國資委黨委書記、主任張文賢強調，深入推進“創潛50”企業培育工程，要堅持“以企業為主體、以創新為動力、以場景為牽引”，加快培育壯大一批高成長型的創新企業，發現培養一批優秀的經營管理人才和科技創新人才。

——強主體。主動對接國家和省創新體系建設規劃，圍繞戰略所需、產業所趨和企業所能，加強創新資源整合和一體化配置，集中資源攻克一批難題，加快創新平台提質增量。發揮創潛企業標杆作用，力爭在細分領域形成一批具有自主知識產權的核心技術和拳頭產品。

——優賽道。圍繞產業鏈部署創新鏈，堅守主責、做優主業，加快謀劃並實施一批產業、科研項目。做精做細場景應用，推動研發成果加快轉化為產品、走向市場。以人工智能賦能科研組織創新，增強原創技術供給能力。

——促融合。健全“企業家+科學家+投資人”協同創新機制，強化企業主導的產學研融通創新，圍繞企業需求，與高校、科研院所共建研發平台，開展聯合攻關，為中試放大、產業化落地提供全周期資金保障。

——聚人才。在創潛企業培育過程中注重考察識別干部，將能獻智出力、創造業績的優秀骨干選拔到重要崗位上。建立更具市場競爭力的薪酬分配體系，優先在創潛企業實施股權激勵、項目跟投、超額利潤分享等中長期激勵舉措。

——活機制。深化科技體制機制改革，建立以創新為導向的組織管理體系，賦予科研主要負責人更大技術路線決定權、經費支配權、資源調度權。實施差異化、長周期考核評價制，完善盡職合規免責事項清單，營造風清氣正、鼓勵創新、寬容失敗的良好生態。

張文賢表示，要加強組織領導，建立領導挂鉤聯系機制，常態化溝通，及時會商解決重點難點問題。因企制宜，建立完善企業“一企一策”方案，定期組織開展跟蹤評估，實行周期評價和名單滾動調整機制﹔深化協同，研究提出支持創潛企業的“政策包”，引導資金、人才、平台等資源要素向創潛企業傾斜，為創潛企業發展提供全方位、多要素的支持保障﹔壓實責任，將培育目標和任務落實情況納入企業年度考核和日常督導范疇，以考核壓實責任、以督導推動落實，為全省在中國式現代化建設中奮勇爭先貢獻國資國企力量。（江燕）