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2008年，李宁迈着潇洒的太空步点燃北京奥运会火炬，当年无疑也是李宁公司最为辉煌的一年。在开幕式后的连日里，李宁公司股价大涨5%以上，成为最大赢家。2009年，李宁公司的销售额达到了83.87亿元，一度成为国内市场第二大体育品牌。【详细】
2010年，李宁公司推出“90后李宁”品牌重塑计划，投入巨资豪赌90后市场，这种轻率的决定最终导致“两头不讨好”的恶果。几年间，李宁公司一会儿向“90后”靠拢，一会儿开辟童装市场，定位飘忽不定，公司发展被严重制约，偏离了自己的主航道。【详细】
2012年7月8日，李宁公司在西班牙的授权商宣布破产。受此不利消息影响，7月9日，李宁公司的股价大跌5.95%，以4.58港元收盘。这意味着，李宁公司打造国际品牌、大力拓展国际市场的梦想，依然停留在初级的试探阶段。李宁公司正遭受内外之困。【详细】
最受关注的中国代表团，参赛选手要身着安踏服装登上领奖台；李宁则抢下体操、跳水、乒乓球、射击、羽毛球等五支“金牌梦之队”的赞助权。此外，安踏、李宁等国内体育品牌还赞助了多个国外代表团或运动队，将与他们一起亮相伦敦。【详细】
除了为各国提供装备外，明星队员也成为企业的首选。匹克将为格沃特索娃等3名网球选手提供比赛装备；361°则签约了游泳明星孙杨、奥运撑竿跳冠军史蒂夫·胡克等；此外，李宁也赞助了牙买加短跑名将鲍威尔、俄罗斯撑杆跳女皇伊辛巴耶娃等运动员。【详细】
奥运经济中多是中国企业的产品，但是中国企业大都还是延续着一贯的“中国制造”模式，做“幕后”的生产者。这一模式的缺点在于毛利低，灵活性被上游掌控。如何从生产商提升至资源整合商，这在近些年一直是中国企业十分困惑的一个难题。【详细】
李宁的年报显示，其去年的库存已达到11.3亿元，几乎是2008年的两倍。另外几大体育品牌的库存同样巨大，安踏库存6.18亿元、特步库存6.71亿元、361度库存4.51亿元、匹克库存4.21亿元。 一边是高库存难以去化，另一边订单量却在下降。【详细】
随着2008年北京奥运会的成功举办，体育用品的投融资热情不断高涨。资料显示，在2007年-2009年，国内集中上市的体育用品企业新增门店合计近两万家。大幅扩张的同时，产品严重同质化成为本土体育品牌暴露出的另一块致命的短板。【详细】
中国市场上的两大体育品牌，李宁和安踏一直处于“明争暗斗”之中。除了“内斗”，本土体育品牌还得御“外敌”，耐克、阿迪达斯等国际大牌除了借助伦敦奥运会这个主场，在中国的二三线市场同样对国内品牌发起了强大压迫攻势。 【详细】
受限于高库存、同质化等低迷行情，加上本届奥运会对国内消费者的吸引力远低于2008年北京奥运会，业内预计本土体育品牌很难借机“捞金”。“即便行业再不景气，赞助费再高，也没有哪一家企业会愿意放弃这一露脸的机会”。【详细】
每家顶级赞助商在奥运中所扮演的角色不同，但是在奥运会中各界游客体验看来，刷卡只能用Visa，餐厅只能去麦当劳，饮料只有可口可乐旗下的。但是在奥运会有限期限内的现场销售对这些顶级赞助商来说，可以赚钱的方面很多。 【详细】
奥运四年一个周期，北京奥运会上李宁并非顶级赞助商，却能击倒国际大牌阿迪达斯出尽风头。后奥运时代，如果李宁能够把北京奥运的延伸等跟品牌进行更多的关联，找准定位、调整策略、挖掘内涵、精确营销，四年之后也不至于到今天这样的境地。【详细】
品牌之间的较量不只在奥运赛场之内，更多的功夫应在奥运之外。对于国际大牌来说，赞助奥运的好处远不仅是可以在奥运会上打广告，更多的则是借助奥运会再度强化他们原本已经十分强势的品牌魅力。
本土的体育品牌该看到，奥运之外，国际大牌们究竟是如何塑造品牌、提升自身实力的，而不是一味的要借“奥运东风”，抓“救命稻草”。如今面临内外之困，本土体育品牌应当沉下心来，找准定位、调整策略、挖掘内涵、精确营销，这方是破局之道。
