圣农集团董事长傅光明审时度势，计划圣农集团扎根闽北，用8年时间，实现上下游产业链总产值1200亿元，打造亚洲最大的千亿肉鸡产业集群。浦城县政府签约，投资59亿元在浦城建设年产1.25亿羽肉鸡工程及配套项目，与美国OSI集团共同投资15亿元在政和县成立欧圣实业（福建）有限公司，建设年产6000万羽肉鸡产业链及配套项目。
在产业集群建设中，圣农集团坚持“自繁、自养、自宰”全进全出的全产业链生产模式。
依据全球不同国家对鸡肉消费习惯的迥异，圣农集团依托全球最先进的生产线将一只鸡分割为300个品类，用全球化的眼光和思维来整合、调配、布局全球鸡肉资源。【详细】
福建省鑫港纺织机械有限公司身先士卒，领跑中国纺织经编机械产业，破解核心技术受制于人的瓶颈，从源头进行创新。在过去，长乐纺织机械设备绝大部分来自德国，经编机械制造更是由其垄断。
福建省鑫港纺织机械有限公司董事长郑依福回忆道，在企业最初发展阶段，曾花费近100万元购买进两台二手德国经编机设备。然而，这些先进设备还没投入生产就开始罢工，而对方提出的专家维修费用，十分高昂。
从“追赶者”到“领跑者”的跨越，让鑫港纺机在打败德国“师傅”的同时，也使整个长乐纺织产业从中受益。在鑫港的产品面世前，原来500转/分钟的进口经编机，价格约为1000万元，鑫港加入后，800转/分钟的设备，价格已降至400万元以内。【详细】
在福建宁德新能源产业布局的大幕上，有一颗在外界貌似无名在业内却又闪亮的新星，它专门生产新型动力电池，若不是公司负责人亲口告知，你绝对不会想到，它居然是美国苹果公司2004年消费类产品唯一供应商。
全球技术进步要求每年必须增长10%，而这不单是对锂离子电池企业从材料基础研究创新提出的要求，还要求产品从过程研究到工艺的实现都要有创新。
福建省有这样的政策，有这样的实验室才能源源不断地吸引人才过来，实验室人才队伍无论是学历还是人数，都在逐步提升，形成了总数在100名以上的队伍结构，为公司人才储备提供了巨大的支撑。”左允文表示。【详细】
纺织服装业同质化竞争激烈，生产规模过快，致整个行业普遍出现库存过高，资金周转困难，如何控制库存并促进消费，成纺织服装行业关注的重点。
福建七匹狼作为中国服装业首家高科技上市公司，工业化和信息化两化深度融合"走前头"，依据市场需求制定产能计划，进行有效投资，淘汰落后产能，商业模式一举颠覆，打造福建纺织服装业经济升级版。
七匹狼建立的供应链管理服务平台推动上下游企业协同发展，社会化交易和服务模式为纺织服装行业供应链整合在国内的推广起到较好示范。
通过两化融合，七匹狼公司取得显著的经济效益和社会效益。【详细】
泉州嘉泰“智能机器人”领舞国产化装备
国外的技术封锁、高昂价格，一度让先进的五轴数控设备远离我国大众市场。而泉州嘉泰自主生产的小龙门型五轴数控机床却独领风骚，不仅填补了国内技术空白，更将价格压缩至国外产品的1/2。
上世纪八九十年代，国内机械制造业迅速发展，对机械配件也有了更高要求。当时，效率低下、误差较大的手工操作难以满足需要，加上自动化的出现，传统机械制造业遇到前所未有的挑战。
苏亚帅说，嘉泰数控能够占据机床市场高地，发展到今天的规模，离不开公司多年来的努力与坚持：不惜成本投入资金创新生产技术，坚持自主创新、国产化，跟踪市场搞研发。如此一来，才能够持续提升产品质量，得到市场认可。【详细】
福耀集团寻求一片玻璃的突破边界
“不断拓展‘一片玻璃’的边界，由‘产品供应商’向‘为客户提供汽车玻璃解决方案’转型，满足客户需求，就是从供给方面持续改进创新的理念。”福耀集团董事长曹德旺说。
向先进制造模式转型，通过在信息和制造层面实施整合，福耀集团将探索并形成一套集研发设计、市场营销、供应协同、生产制造、售后服务、经营管理于一体的“大数据”应用平台，最终实现社会、企业、客户、员工、供应商共进、共创、共赢的局面。这是福耀集团打出的升级“重拳”。
全球制造基地，联动位于福建、上海、美国、德国的全球四大设计中心，福耀集团将实现全球客户需求与供应的互联互通，为全球汽车厂商提供服务。【详细】
龙岩紫金矿业打造跨界营销生态圈
紫金矿业这么有底气原因何在？它承担建设低品位难处理黄金资源综合利用，是全国黄金行业唯一、也是全国唯一设在县城的国家重点实验室。
紫金矿业前身为闽西苏区上杭县的一家小型县属国有矿产公司，从1993年开发福建上杭紫金山金矿起步，如今已发展成为资源勘查和开发为主的大型国有控股矿业集团，是国内拥有黄金和金属资源储量最多的企业。
2014年底，紫金矿业成立厦门渤商紫金电子商务公司、深圳紫金环球金属交易中心两个电子商务平台，实现企业与金融、贸易的协同发展，成为紫金矿业在互联网浪潮下，谋求矿业与金融融合的国际化战略转型升级一次新的尝试。【详细】
