——在厦门SM广场的五楼的安踏特卖会上，人潮涌动，俨然一个大的夜市。无独有偶，在泉州晋江，鸿星尔克等鞋服品牌的特卖会也开起“全场最低价”、“让利促销”为标语的特卖会。工作人员表示，这些产品大多是去年秋冬、今年春夏的过季产品，多数3折至5折，最低一折，基本低于成本价销售。【详细】

    ——当前国内外流行的工厂店（包括折扣店）仍是本土鞋服企业去库存的主流模式。泉州市纺织服装商会秘书长施正植说，“许多工厂店和折扣店，现在都变成处理订单尾货和过季服装的场所，超低的价格成了很多消费者的淘宝圣地。”【详细】

    ——进入后金融危机时代，企业大致分成三种：承受不住的直接倒闭，对市场形势不确定的以保本为主，而那些在危机中寻找商机的企业则是急速扩张。对于最后一种类型的企业，其扩张方式和供应链管理在这一两年基本是能决定其生死的时期，具体就体现在公司对库存的管理，一旦存货居高，现金跟不上，资金周转率降低，就很容易出现资金问题。【详细】

    ——根据匹克披露的公告显示，在今年一季度，集团门店比2011年末减少283家。二季度，集团门店数又比一季度减少了464家。而在三季度时，匹克门店又关闭了320家。截至2012年9月30日，匹克在中国的授权经营零售网点为6739个。预计在今年年底前门店数量将从去年底的7806家减少至6500家。这也意味着年底前匹克还要再关闭239家门店。【详细】

    ——“整合店铺资源、关店不是最终目的，提升优质单店的盈利能力才是落脚点。”匹克首席执行官许志华表示。为了实现这个目标，匹克早在去年秋季就开始为经销商减负，采取了“零库存”的订单管理策略，鼓励经销商开设直营店，并于今年年初专门成立了终端营运管理中心，指导终端科学、规范并及时根据市场的变化作出营销反应。【详细】

    ——这边匹克等鞋服企业正在应对“寒冬”，另一边却又兴起“匹克与李宁重组”的传闻。尽管双方企业都在第一时间做出了澄清，但是这一传闻也在市场中掀起一阵不小的风波。可业内人士也指出这一传闻的不靠谱之处：重组后商业价值有限，将是“1+1<2”。【详细】

    ——对本土鞋服品牌而言，消化库存是一个不小的挑战，开拓新的渠道模式则成为一种尝试。在实体店扩张减速的同时，鞋服品牌涉足电子商务的步伐开始加快。据了解，泉州已有近七成鞋服企业涉足电子商务。有关统计显示，去年，安踏的电商销售额为1.6亿元，特步1.2亿元，鸿星尔克1亿元，乔丹为5000万元。【详细】

    ——除了时下流行的几种清除库存方式外，专业人士还建议尝试组建北京、广州、义乌等地那样的尾货市场，为泉州制造业消化尾货提供长期有效的流通渠道。尾货市场并不是一个消极的只消化库存的专业市场，相反，它已经成为鞋服产业集群的重要补充。华侨大学企业管理博士陈佑成称，在尾货市场将正规的尾货打折促销，对买卖双方都是有利的。【详细】

    ——国内服装企业目前多采取直营、加盟或者代理模式，除了要关注库存问题外，还要特别关注流行趋势的把握和消费需求的解读。对生命周期较长的产品，一旦对趋势出现误读，就应停止上架或者立刻翻单。企业处理库存仅是治标，预防和控制库存才是根本。【详细】

    ——晋江运动品牌迈向"万店"时代，这是2011年8月的一则报道。报道中表示，近年来，随着晋江运动品牌上市企业数量不断增加，晋江运动行业也迎来了一个新的资本时代。安踏在当年上半年的销售额达到44.51亿元，首次赶超李宁，坐上民族体育用品业界老大的宝座；全国店铺数已发展到7844家。安踏宣称当年年底将率先突破一万家店铺。【详细】

    ——到了今年上半年，相关企业已经明显感觉到了市场压力。安踏董事会主席丁世忠称，今年开店目标维持去年原定的7800—8000家。业内人士分析，本土运动品牌鞋企短期内还是很难与耐克、阿迪达斯直接对抗。在多方面因素影响下，“万店模式”短期内玩不转。【详细】

    ——在历经十多年的成长后，我省的体育用品行业发展将迎来成长的调整期。以前擅长“跑马圈地”的企业开始越来越认可“精耕细作”。福州大学管理学院营销策划副教授肖阳表示，“对于安踏、特步、匹克等这些较为成熟的体育品牌，精细化运作不仅有利于解决短期消化库存的困境，更加重要的是有利于其长期的稳定发展。”【详细】

    ——钢铁行业遭遇寒冬，钢企寻求多元化发展早已不是什么新鲜事。但武钢集团宣布养猪的计划在市场上一经披露，则引起了轩然大波。武汉钢铁（集团）公司总经理邓崎琳称，至少是五年以上，钢铁工业都会处于一个微利和经营非常困难的境地。他算了一笔账，眼下1吨螺纹钢的价格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的猪肉每公斤已接近26元，一公斤钢材价格抵不上四两猪肉。【详细】

    ——在武钢多项非钢主业中，后勤集团也开始“出海”，自谋生路。尝试向城市服务业拓展。订快餐、做家政、介绍保姆……这些昔日上不了台面的市民生活小事，现在则由一家央企来做。耳聪某种意义上来说，武钢大力拓展非钢产业，其实也是逼出来的“自我救赎”。【详细】

    ——对于钢企来说，在如此特殊时期，适度发展非钢业务来保证利润过寒冬无可厚非，但所谓适可而止，如果过于发展非钢业务，其中的风险也不容忽视。【详细】