张力：在日常“小事”中彰显“大担当”

“他是那种——所有人都觉得他是非常优秀的人。他能当我们的代组长，我们都特别有安全感。”在福建海峡银行“一号工程”（即该行新一代核心业务系统）项目组里，有一位人人交口称赞的“好人”，他遇事沉稳有担当，学习强、行动快、性格好，是大家公认的“老黄牛”。

他就是张力，在入行的第11个年头，被泉州分行派驻到“一号工程”项目组，共同攻坚。从管理一线的营业厅经理，到设计系统的项目组骨干，在他身上，转变的是身份，不变的是责任与担当。

“攻坚阶段，要第一个上”

“今年‘五一’假期回了趟泉州，返回福州的那晚，差点就走不了。”张力说，因项目需要，平时都住在福州的项目组宿舍里，很少回泉州的家。“五一”假期最后一晚，还不会说话的儿子，表现出异常兴奋，一直拉着张力的手。“那一刻特别不忍心，都舍不得走了。”张力回忆起那晚，有些动容。

选择来项目组，张力最牵挂的还是儿子。“一开始很纠结，毕竟小孩还小。”张力说，但转念一想到自己是老员工、老党员，“又在全行紧急攻坚阶段，确实是要第一个上。我们分行领导也鼓励我，机会难得，要多去学习，肩负起传帮带的责任”。

在泉州分行领导的嘱咐下和妻子的支持下，张力暂别家庭，全身心投入项目组，担任业务需求组中支付小组的代组长，带领6名来自全省各地的组员迎难而上。

“力哥最让我感动的是，平时晨会的会议纪要，只要我们忙的时候，他就帮我们都写了。最后变成他自己开会、自己主持、自己写会议纪要，而且主动承担，没有一句怨言。”小组组员张海峰说。

长期派驻福州项目组，张力与儿子相处的时间少之又少，他总是很珍惜假期短暂的陪伴时间。受访者供图

过去是系统使用的接受者，如今成了系统的设计者，张力自知能力还远远不够，要像八爪鱼一样，放开触角去学习。白天小组内要开会、与厂商沟通待办事项、梳理业务文档、向上汇报等，还要完成安排给自己的业务需求工作，直到晚上才有空学习。

“力哥主动学习能力比较强，又很好学，不懂就会请教同事，然后去钻研。几天之内，一个人默默就学会了一套系统的知识。”小组组员陈超评价，他就是个很勤恳、踏实做事的人。

新项目需求阶段，几乎每天都在争分夺秒。2个月不到，张力带领小组成员完成了8大类非核心柜面综合汇兑业务场景整合，累计整合12个柜面交易，并提交4份初稿，有效推进项目进程。

获评首期“协作之星”

“为本阶段积极奉献、获得‘月度之星’的团队和个人特别点赞。”在“一号工程”第1期月度之星名单的最上方，赫然写着这么一句话。在其下方，张力的名字在列，获评“协作之星”。

在张力看来，“协作”最重要的是沟通。他说，项目处于需求阶段，经常会遇到一些因沟通不畅导致双方有误解的事项，需要一遍遍地去沟通，再组织相关小组当面探讨，并具体到场景、细节上，这样的沟通才有效果。

“就像我们最近有件待办事件，其实就是思维问题，技术人员站在系统全流程的角度考虑，环环要有衔接，而我们要站在方便柜员操作、客户体验感好的角度去考虑问题。”张力举例说道。

在小组日常会议中，张力与组员之间没有上下级关系，气氛很轻松。人民网 陈欢欢摄

全面性思维强，是组员对张力的另一褒奖。作为多年的管理者，张力拥有5年营业厅一线工作经验，又有5年计划财务部工作经历，使得他能站在全局考虑问题。

谈及如何管理团队时，张力说：“我觉得什么事情首先你要有一条红线，什么是底线，是不能做的，那这个就是管理上不能宽容的。在这之外，大家都是共谋一份职业，作为管理者，只是起到协调大家共同完成任务的作用，团队中每个人只是分工不同而已，管理者并没有高人一等。”

张力不善言谈，多以“这没什么”“不是应该的吗”来回应同事对他的好评。与他接触中，却能感受到，他是一位很好的倾听者、实干者，体现了闽南人的精神——爱拼才会赢。