在福建海峡银行的“一号工程”（即福建海峡银行新一代核心业务系统项目群）里，有这样一个项目组——它需要承担项目群的77个外围系统的配套改造，并负责沟通协调其他职能组以确保外围系统高质高效地完成项目建设目标——它便是外围开发组。

陈明鑫，身为项目群外围开发组组长，面对庞大的系统改造，他沉着冷静分配协调；面对琐细的问题困难，他想方设法寻找解决之道；面对繁重的工作任务，他带领队伍集体“作战”，一步步推进“一号工程”的建设。

陈明鑫（右一）参与“一号工程”建设讨论会。洪送胜摄

近年以来，在金融体制的深化改革和利率市场化的加速推进中，作为金融信息科技方面的从业人员，陈明鑫感觉金融转型大有可为。

福建海峡银行此时也正在进行数字化转型、二次创业，为实现达到全国城商行第一梯队水平的业务发展目标，发动了“一号工程”。于是，在公司以及信息技术部领导的鼓励和支持下，陈明鑫投入这新一轮的科技大潮，参与到了“一号工程”项目群建设当中。

他认为：“业务系统的生命周期一般超过10年以上，职业生涯可能只有一次机会，此时不上更待何时。在最大的项目、最大的挑战中才有可能充分实现自己的价值，发掘自己的潜力，从而达到更高的能力层次。”

“肩挑”77个外围系统的配套改造

一开始接触新任务的时候，陈明鑫自己心里也没底。但随着项目建设的推进，他逐渐学会了如何积极调动所有参与方的积极性、如何能够让所有人员主动按时地完成事项等方法。于是，外围开发组在他的领导下，陆续圆满完成了外围系统的评估、准备、审议、协调、审批等各种业务，他自己也在今年5月份被评选为新一代核心业务系统项目群月度之星的“协作之星”。

外围开发组涉及的范围广、人员多，陈明鑫必须对于系统改造的每个重要里程碑节点都心中有数。他总结出了自己的一套“协作”工作方法，“首先我会在分析相关方提出的各项工作要求后，评估出可选择技术方案。在下发各项工作时我会评估所需时间和人员，制定可控的目标。此外，我也会提供产出模板，尽量减少不必要的沟通解释时间，缩短工作流程的链路。对于重要的任务，我也会定时推送提醒。”

同时，陈明鑫坚持“当日问题当日清，简单问题当时处理，复杂问题限时处理”的工作原则，在收集外围系统负责人各类问题、意见或建议后，他会立即分析确认根本问题和应对措施，组织分配涉及的步骤、人员、系统到位。

“记得有一次，中间业务开发团队面临联调测试困难，由于专题的知识储备、上下游系统服务功能和联调计划具有紧密的依赖关系，我们在当天受理中间业务团队的问题反馈后，立即分析并组织涉及的系统、人员到达现场，约定专题宣讲和答疑的人员和时间、上下游系统联调测试对接时间和具体联系人员。最终，这一问题得以迅速解决。”陈明鑫说。

像这样的专题宣讲会议、答疑，陈明鑫已经组织了很多场，这些及时有效的交流能够确保77个外围系统的负责人及时了解项目建设内容和影响面，快速深入参与项目建设中。

“收获”解决困难后的荣誉与成就

“参与‘一号工程’需要投入大量的时间和精力，因此对于家里的照顾就少了。家里的小孩基本都是妻子抚养，有时候好几天都见不着也正常。”陈明鑫对于自己没有尽到父亲的责任有点遗憾，但是他从不后悔加入，“家里人其实也都理解和支持我，这个工作也是我的职业生涯重要的一个节点，我自己也希望通过这个机遇提升自我价值。”

通过参与“一号工程”，陈明鑫感觉收获很多，比如学习到了大型项目的管理经验、供应商的先进技术和理念等。此外，和志同道合的人一起朝着共同的目标而努力也让陈明鑫收获了满满的归属感和荣誉感，“和团队小组一起发现问题、分析问题、解决问题的过程中获得的成就感，成为我工作源源不断的动力。”

陈明鑫希望新系统建成之后，能够更加便捷高效，让业务人员和客户在体验方面有一个极大的提升，也让技术人员能够积累经验，提升技术水平。（洪送胜） 

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