为深入贯彻落实集团、工程局、公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动部署要求，结合中建海峡数字化转型“1246工程”蓝图指引，中建海峡基础设施总承包公司打破传统管理思维，以数字化为抓手，创新管理模式，赋能降本增效，助力公司高质量发展。

该公司创新搭建智能物资管理系统，自动生成工程物资收发存报表、量差分析等一体化管理流程，盘点统计材料库存与盈亏，实现项目物资管控可视化、生产成本精细化、资源损耗最小化。同时，该公司自主研发智能招采系统，搭建分包履约评价体系，推行“3+2+N”竞标模式，形成“招标-履约-评价-运用”全链路闭环管理，优先推送优质分包分供商，在提高竞标活跃度的同时形成正向激励。

据悉，采用信息化管控后，该公司年度招标周期同比缩短38%，年度分包分供采购成本压降率5.73%。

该公司还深入践行“BIM+科技创新”理念，在不影响钢筋承载力的基础上，福清市清繁大道东延伸线（长福高速-元海六路）及龙江南路东向延伸线PPP项目利用BIM软件对桥墩部位的钢筋分布进行局部优化，在保证构件保护层厚度的基础上，对变截面处的钢筋进行精细化调整，从而对钢筋工程量进行翻模优化，达到节约钢材的良好效果。同时，该公司采用无纸化签约功能实现责任书线上查收、签订，提高工作效率，实现了绿色、低碳办公。员工数据收集和协同类工作耗时显著下降，各项工作效率提升超60%，无纸化率提升65%。

值得一提的是，为响应“厉行节约 勤俭办企”专项行动，基础设施总承包公司引入低代码编程开发工具，培育信息化管理员队伍。结合业务系统需求，搭建业务应用，大大降低开发成本。接下来，该公司将继续发掘数字化潜能，探索数字化工作和“厉行节约 勤俭办企”专项行动的切入点和结合点，以数字化推动管理创新，赋能降本增效，全面助推公司各项业务高质量发展。（廖思璇 林菁）

分享让更多人看到