1月23日，兴业资产管理有限公司（以下简称兴业资管）召开2025年工作会议。会议全面贯彻党的二十届三中全会及中央金融工作会议、中央经济工作会议精神，传达学习贯彻2025年全行工作会议精神，总结2024年工作，研究分析内外部形势，部署2025年工作。兴业资管党委书记、董事长陈强出席并讲话，兴业资管党委委员、总裁吴红珍作工作报告，党委委员、副总裁沈皓、党委委员、总裁助理吴选作、李祖景分别就分管领域重点工作进行专题部署。公司全体干部员工参加会议，总行审计部、特殊资产经营部有关同志到会指导。

会议现场

会议指出，2024年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实总行党委、公司董事会工作要求，紧密围绕“服务集团、服务福建”工作中心，以深化拓展“三争”行动为契机，以“管理强化年”活动为抓手，转方式、调结构、提质量、增效益，沉着应对复杂严峻形势，经营管理质效持续提升。

会议要求，2025年，公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心、深化管理、奋勇争先，融入集团高质量发展新局面，全力增强内生动能，努力完成全年目标任务，为“十五五”开局打好基础。继续坚持“稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破”总基调，以“管理深化年”活动为抓手，统筹好培育新动能和更新旧动能、做优增量和盘活存量、提升质量和做大总量的关系，全面提升经营质效。加强党的领导，认真落实全面从严治党主体责任和监督责任，不断提高正风肃纪反腐能力，强化高质量发展根本保证。

会议强调，2025年重点做好五项经营管理工作。围绕战略导向，优化改进经营政策机制。重构升级资产负债，加强有效资产投放，夯实账面资产价值，改善负债结构成本；正向激励、多维考核，科学合理配置资源。着力服务集团，构建集团联动基本格局。发挥公司牌照优势，主动挖掘集团特资以及“商行+投行”业务需求，助力集团整体利益、根本利益、长远利益实现。聚焦能力提升，增创市场化新特色优势。以“增规模、增营收”为目标，以“让利不让风险”为原则，锤炼提升业务盈利、产品创新、资产处置、客户管理四大能力，推动业务创新转型，巩固市场地位。增进融合赋能，深化风险合规内控管理。完善风控机制、丰富风控手段、优化风控工具；前置审查下沉一线，做实项目专项复盘，做透送审质量考评与后评价；健全基层管理制度，增强问责督导效用。发挥引领作用，提升运营保障服务质效。立足经营发展需求，实施党建引领、科技引领、人才引领策略，推动运营服务全面升级，保障公司全年经营目标达成。

此外，会议期间举办了2025年度安全生产（内部安全）和消防安全工作责任书签署仪式；通报表彰了获得2024年度业绩贡献奖、创新突破奖的先进团体以及“业务标兵”“服务标兵”称号的先进个人。（文/图 兴业资管）

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