近年来，龙岩烟草工业有限责任公司（简称龙烟公司）针对企业供能保障系统特种设备多、监控范围点多面广的情况，持续通过“人、机、制度”全员化、全时化、全量化的组合拳，进一步提升应急处置能力，防微杜渐、防患未然，筑牢高质量发展安全屏障。

2024年以来，龙烟公司供能保障团队共开展特种设备风险事件应急演练20次，技能竞赛2次，组织9人次相关岗位人员考取相应资质，员工风险应急反应时间大幅提升，安全绩效显著提高，2025年一季度安全隐患净整改率同比提升6个百分点。

5月12日，龙烟公司组织开展2025年全国防灾减灾日主题宣传暨应急逃生演练活动。廖晓明摄

针对特种设备多、特殊作业多、特色场景多等供能保障业务特点，龙烟公司团队对设备隐患滚动式全面排查。聚焦特种设备风险管控，构建特种设备作业及特种作业矩阵式动态管控流程，通过压实“车间-班组-小组”的过程管控责任和跟踪辅导责任，提升特种作业资质的一次通过率和岗位覆盖率；通过常态化开展各类特种设备风险事件模拟演习和竞赛，着力提升供能保障团队员工规范作业能力和对波动异常的感知能力。同时，构建供能保障系统知识库、工作复盘交流机制，并搭建了特种设备维修故障经验库，与设备异常处理日报进行交叉验证、跟踪闭环，确保动力能源系统全面可靠。截至目前，收录故障类型1299条，单次故障平均维修时长由40.4分钟下降至23.2分钟。

龙烟公司通过强化实操演练，提升应急能力。熊标良摄

龙烟公司突出安全风险管控和隐患处理的关口前移，形成自查诊断“任务分配—岗位自查—集中会审—阶段评审—日报成果”的工作机制，多维度识别设备系统保障能力短板，对基础管理地毯式查缺补短。依托净整改追溯提升机制，梳理基础文件111份，识别问题108个，截至目前完成整改84个。结合安标一级评审工作开展安全生产保障能力提升专项行动，共输出122项自诊断改进举措，建立负面清单和整改清单，强化问题滚动闭环效率，通过识别梳理出基础材料整改台账，制订设备系统培训课件7份、OPL一点课77份、设备运行机理5份、能源介质流向图8份，举一反三深化、固化整改成效，促进能源系统安全管控持续高水平运行。（黄嘉铧 李永鑫）

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