合规经营是企业生存的底线，更是长期稳定发展的竞争优势。近年来，不少企业自觉优化企业管理机制保障，将合规经营从“维稳成本项”转化为“竞争力资产”。与此同时，税务部门聚焦“异常数据预警辅导”这一小切口，护航企业发展。

“一块钢”：管好数据，构建数字供应链生态

福建省最大的钢铁联合企业——三钢集团，当前拥有3个基地、46家下属企业，年产钢规模1250万吨。近三年来，三钢集团累计营业收入达1483亿元，累计纳税近36亿元。

连续多年，三钢集团及其子公司均被评为A级纳税人。2023年，三钢集团专门制发了《三钢财务税收合规指引》，详细描述了企业涉税事项的合规指引、法律规定、法律责任以及相关违法案例，为财务涉税操作提供了清晰规范。2024年，三钢集团又深度开发了《业财一体化账务与成本管理系统下的成本核算与盈利能力深度分析》项目，让企业税务管理和成本核算的效率与精准度更上一层楼。

大型集团成员企业众多、业务门类繁杂，容易产生涉税风险，为此，三钢集团着力构建起数字供应链生态，为涉税风险集中防控提供数字支撑。

“我们是全市第一家接入税务‘乐企’平台的企业。”三钢集团有关负责人介绍，“由此我们建立起涵盖集团涉税业务管理全流程的信息网络，有效防范了不合规发票入账、纳税申报错误等常见税务风险，大幅提升了关联公司涉税业务的办理效率和质量。”

在三钢集团大数据中心的智慧大屏上，企业开发的智能运营系统、供应链自建融资服务平台正在实时记录采购、生产、销售等各环节的数据。生产经营中产生的数据流、资金流、物资流、信息流在这里实现了“四流合一”，通过自动生成的数字模型，供应链上的各种风险在监控下无所遁形。

“三钢的发展路上，离不开政府部门的支持与引导。”三钢集团有关负责人表示，近年来，税务部门与三钢集团建立起常态化涉税风险分析和应对机制。2024年底，福建省税收风险管理平台预警，该企业某时段销售氮气、工业混水等货物税率错误，导致少计提销项税额。税务人员立即逐一核查风险，编制税收风险指引，发送风险提示函，并根据需求上门为企业提供针对性政策辅导，及时辅导企业纠偏。

“合规经营是企业做大做强的重要保障。”三钢集团有关负责人感慨道，“在未来，我们将继续坚持诚信经营、依法纳税，更积极地承担社会责任。”

“一袋饲料”：管控流程，嵌入式压实合规链条

如果说三钢集团的合规管理以数据见长，那么“40年精研一袋饲料”的农业产业化国家重点龙头企业——福建省海新集团有限公司，则是将“合规经营”深深嵌入了业务流程。

海新集团的合规之路源于一次深刻的教训。1988年底，因客户反映饲料导致鸭子不生蛋甚至死亡问题，海新集团陷入严重的信任危机，退货、诉讼接踵而至。危急关头，海新集团董事长蔡土木选择“归因于内”，毅然销毁了7000吨黄曲霉素超标的花生饼，并亲自开拖拉机挨家挨户赠送新产品试用，最终艰难地重新赢回市场信任。一路披荆斩棘，海新集团发展到2024年，总产值已超80亿元，纳税额突破1亿元。蔡土木将这件事铭记于心，“诚信合规经营是企业的生命线，是立身之本。”

自此，“诚信”成为海新集团价值观的首位，在财税管理中尤为凸显。“我们制定了6S生产管理制度，明确企业管理的组织架构和职责分工；还设立专门的财税管理部门，厘清了财务、法务、业务等部门在财税管理中的协作关系，确保财税工作有章可循、责任到人。”集团财务总监蔡秋鸿介绍道。

在具体实践中，该企业将税务管理嵌入业务流程：从合同签订、收入确认到成本核算等环节，均设置税务审核节点。在采购环节，严格审核供应商的发票合规性；在销售环节，确保收入确认与税务申报一致。

蔡土木“归因于内”的理念，还延伸建立了内部审计机制，定期对税务管理情况进行自查和审计。该企业不仅每季度复核增值税、企业所得税等主要税种申报情况，及时发现并纠正；还聘请会计师事务所对重大税务事项进行风险评估和合规审查。得益于严格的合规管理，海新集团不仅规避了潜在的税务风险，也精准享受到了税务部门“政策找企”税惠辅导红利，企业发展步入“稳定期”。

在企业保持合规、发展壮大的路上，漳州税务部门以“滴灌式”服务与企业“同向而行”。2024年10月，海新集团引进一条法国面包干生产线，生产初期，该设备生产的产品国内市场接受度不高，加上市场推广不力，销量很少，成本较高，毛利率偏低，导致企业所得税税负率偏低，触发系统风险指标提示。漳州税务部门精准捕捉到这一异常数据，迅速组建团队走访企业，提供专业的政策解读和操作辅导，做好风控核查指导，帮助企业及时排除风险，顺利消除疑点。在此过程中，企业也展现了高度配合，双方共同推动了税务事项的透明合法处理。

“走得稳，才能飞得高。依法纳税已经成为企业文化的一部分。”蔡土木坚定地说道，“未来我们也将继续做到依法依规诚信经营，使企业在市场竞争中始终保持前瞻性和旺盛的生命力。”

“一杯花茶”：管住发票，内控监测防住风险

“以诚为本，以质取胜”是福建春伦集团有限公司秉承的发展理念。40年来，春伦集团从一家小企业成长为总资产6亿元、累计纳税3亿元的农业产业化国家重点龙头企业、“世界最具影响力品牌”企业，旗下品牌“协正兴”茉莉花茶入选中华老字号。

对于志在“走出福建、走向世界”的春伦集团而言，合规经营是至关重要的保障。春伦集团在税务合规这一关键环节下了“硬功夫”：精心构建了覆盖材料采购、生产加工、产品销售等全业务流程的合规内控体系，并建立了财务工作监测台账，以便及时排查并通报问题。

春伦集团还制定了详尽的《税务风险防控指南》，内容涵盖制度、风险识别、具体风险点、发票管理、申报、检查和培训等方面。其中，发票管理是重中之重：推行“双人复核”机制确保票据真实合规；升级税务管理系统，引入先进的电子发票管理与风险预警功能，可以依据企业涉税数据自适配最新税收优惠政策及计算逻辑，规范数电发票的开具、使用、报销、入账、归档等全流程管理，并提供智能风险识别、预警和分析功能，有效防范税务风险。

然而，再严密的体系也需时刻谨慎和警惕。2024年，春伦集团曾因银行账户信息未及时更新，导致代扣代缴异常，险些影响纳税信用扣分。“我们财务人员还未发现这个失误，就接到了税务部门通过征纳互动服务发来的预警提醒。”春伦集团副总经理傅文森回忆道，“正是这次的及时提示，让我们及时修复记录，成功保住了宝贵的A级纳税人资质。”

此事之后，在税务部门帮助下，春伦集团建立了自己的“税法智库”，重点在内部开展涉税法律法规培训和反面警示案例，并梳理常见信用指标得分情况，重点围绕易疏忽、分值重的指标进行“自我纠错”。同时，定期开展监督评价与合规审查，严格落实考核问责机制，确保信用合规要求层层分解，落实到各子公司。

“信用等级不仅是荣誉，更是实实在在的发展资源。”傅文森深有感触，“在与合作伙伴谈判时，我们的纳税信用等级是加分项；在融资过程中，银行也更青睐与我们合作。”

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