初见郭志鹏，你很难把他和“CEO”划上等号。

90后，牛仔裤，皮肤被山里的阳光晒得黝黑。他穿梭在福建三明的林间，蹲下来拨开厚厚的松针，露出几株刚冒头的黄精嫩芽，像看自家孩子一样满眼欢喜。

郭志鹏（左一）正向农行工作人员介绍刚冒头的黄精嫩芽。人民网记者 陈蓝燕摄

“前几年，我天天待在山里，都在玩土。”他自嘲地笑笑。

但如果你以为他只是个普通农民，那就错了。就在几年前，他的日常还是西装革履，出入写字楼，作为一家农业上市公司的总经理助理，是老板最得力的“左右手”。

从都市白领到深山“农民”，这位90后小伙把自己活成了一个巨大的反差。朋友调侃他：“你这是从总助降级成总管了？”他指着一望无际的林海说：“不，以前是帮别人管公司，现在，这片森林就是我的公司。”

大学毕业后，郭志鹏没有急着创业，而是做了一个看似“慢半拍”的决定：先打工，再当老板。在学校推荐下，他进入一家新加坡上市的农业企业。恰逢企业要开拓国内市场，他从零开始组建团队，很快成长为总经理助理。

这段经历成了他日后创业的“本钱”。“在大公司，我学会了怎么看报表、怎么搭团队、怎么谈合作，更重要的是，学会了组织架构管理和财务规范。新加坡上市公司对境内外财务体系的平衡要求非常严格，这些让我明白，企业想做大，根基在内部。”

2015年，当所有人以为他要继续在职场攀升时，郭志鹏却做了一个决定：辞职，回山。

“在公司里，我见过太多飞起来的‘风口’，但我更想找一个能闻到泥土味的事。”

他把目光投向福建广袤的林下资源，最终锁定一种古老的中药材——黄精。

但他的做法，并不“传统”。

只要一有时间，郭志鹏就往这片林场跑。人民网记者 陈蓝燕摄

他没有直接种，而是先做了一轮系统调研：跑遍全国药材产区、调取十多个中药材市场库存数据、对接药企需求。

在106种药食同源的品类中，他最终选定黄精。2017年，福建盘古中药集团成立。

随后，他带着团队一个村一个村地走访，跟村干部、农户促膝长谈。

有人笑他：“种个地，搞得像开董事会。”他说：“这片山林，就是我的董事会。”

然而，真正的考验才刚刚开始。

黄精的种植周期长得惊人：育苗要两年，下地要长四年，前后整整六年才能采收。这意味着，前六年几乎没有收入。

“很苦，差点熬不下去了。”郭志鹏坦言。那些年，所有的投入都埋在山里，团队开支、技术研究，只出不进。他是莆田女婿，“一讲我做黄精，以为是莆田带来的黄金，搞不懂做什么。从来都是从家里拿钱，从来没拿钱回家。”

那六年，他天天泡在山里，自称“玩土”。正是这段“玩土”的经历，让他摸透了黄精的脾性。如今，随便拿一株黄精，他基本能看出是哪个省、哪片产的，大概成分多少。“全中国黄精领域，应该没有比我们团队更专业的。”这份底气，是六年“玩土”玩出来的。

2019年，压力到了顶点。疫情前，他曾尝试去广州组建电商团队，想先卖点其他药材缓解资金压力，结果亏了两三百万回来。

“那个时候反而让我觉得，每踩一个坑，都会认识到，这个事情是不能干的。亏的钱，还不如投到自己公司来。”

这次“绕路”，让他彻底静下心来。

2024年初，农业银行三明将乐支行主动上门服务，为其提供了一笔50万元纯信用贷款。金额不大，却意味着金融体系开始认可这一产业模式。

“钱不多，但意义不一样。”郭志鹏说。如今，随着企业营收转正，他也在思考更深层的金融合作。

种植规模稳定后，郭志鹏的“CEO思维”再次发力。

在那片他日日“玩土”的山林里，一方森林休闲疗愈空间已然落成。人民网记者 陈蓝燕摄

他不满足于卖原料，“只卖原料，永远是产业链最底端。”2023年，在将乐县高唐村，黄精科技产业园拔地而起。产业园吸引了同仁堂、九州通等知名药企前来建立产地供应合作，年设计产能超4000吨鲜品。

与此同时，他开始布局深加工。联合莆田学院、福建农林大学搞研发，把传统黄精做成符合年轻人消费习惯的黄精茶、即食黄精、桂花黄精。产品一上市就成了“爆款”，年销售额突破600万元。

如今，企业的订单已超过亿元大关，但他依然谨慎。

“我有个老师跟我讲，你要对得起‘时间’这两个字。”郭志鹏说，中药不能追求短平快，不像其他农产品今年种明年收，不好就换。“你种黄精，十年是最少的。十年才看得到是做对了，还是做错了。”

正是这种“慢”的哲学，让他在前六年没有收入时坚持下来，在别人劝他做其他赚钱生意时不为所动。“身边朋友说‘哎你要不做那个，要做那个’，我都说不做，再赚钱都不做。亏过钱，就知道不能乱来，不能着急。”

他坚信，中药行业一定是要传承的。“到我这一代人，企业能赚多少钱不重要，只要能稳住就好。我们打基础，下一代可以做得更好。”

现在，他每周都会回一趟莆田的家，但只要一有时间，就往林场跑，继续“玩土”。

在林间，他依旧像最初那样，俯下身，拨开松针，看一株刚刚冒头的黄精。

那片山林，仍是他的公司。

而他，也仍是那个在深山“当CEO”的人。