城市更新一头连着发展大局，一头系着万家灯火。厦门市翔安区深入践行人民城市理念，以新店街道洪前社区前边村为样本，探索“公园+村落+商业”三位一体更新路径，推动城中村嵌入城市公园，让老村落在微改造、精提升、强运营中焕发新生。

前边村坐落于翔安中心公园腹地，被近30万平方米城市绿地环抱，南临翔安南路、西接翔安大道，洪钟大道穿村而过，周边集聚多所大中专院校，1.5公里辐射10余个成熟社区，生态、交通、客群优势明显。但过去，这里也存在人居环境待提升、公共配套不足、乡土空间价值未充分释放等问题。群众期盼环境更好、空间更多、家门口能就业增收；老厝希望留住乡愁记忆；青年渴望创业消费新场景。

翔安区坚持需求导向，不搞大拆大建，确立“不拆一座老房，不砍一棵古树”的底线原则；采用EPC+O全过程更新模式，由新店街道作为业主单位，推动国有企业、社会企业、社区集体经济组织合资组建运营公司，构建政府统筹、国企赋能、专业运营、村集体共同参与的协同推进机制。项目统筹生态、生活、生产空间，一方面补齐公共服务短板，打造全龄段主题儿童乐园、匹克球场等普惠空间，满足“一老一小”需求；另一方面盘活存量建筑资源，推动公园生态、乡土文化、特色商业深度融合，真正实现村在园中、园融于村。

城市更新不是政府“独角戏”，而是多方参与“大合唱”。前边村更新全过程敞开大门听民声、集民智，坚持运营前置，把村民、商户、青年创客、周边居民的意见贯穿规划、建设、运营全周期。面对村民对房屋修缮、业态引入、生活保障的不同顾虑，项目团队挨家挨户走访座谈、数十次沟通协商，在分歧中寻找最大公约数，让村民从“旁观者”变为“参与者”。

项目摒弃照搬网红街区的套路，走“去网红化、社区化”路线，立足闽南乡土肌理做精做细微改造。村内古厝采用“修旧如旧”方式修缮，公益展陈与商业业态并行，既守护闽南文脉，也让老建筑活在当下；本土“香蕉IP”融入市集摊位、打卡装置、公共家具，让乡愁记忆转化为可触摸、可体验、可消费的城市文化符号。

运营上，项目坚持“先定IP、再做设计”，以康商脱广场、青年广场两大核心空间串联主示范街区、美食街区、文创潮流街区、古厝活化四大业态。目前已收储建筑3226平方米，预计可运营总面积达6051平方米，为业态落地和群众创业预留充足空间。

城市更新成效好不好，群众最有发言权。前边村坚持社会效益、经济效益、文化效益三效合一，把居民获得感、商户经营活力、文化传承实效作为检验标尺。青年广场依托翔安中心公园无动力儿童乐园导入亲子客流，打造可容纳500人的开放式公共活动空间。YAO gelato意式冰淇淋、二分之一咖啡、小房子糖水铺等品牌已落地，肯德基、小黄鸭主题店等头部IP深度对接，十余家区域首店、标杆连锁品牌达成合作意向。今年5月主题市集汇聚50位生活方式主理人，到场超5000人次，全网曝光突破百万；国庆、中秋期间，前边村以“甜蜜经济”串联冰淇淋、糖水、咖啡等年轻消费场景，推出“每一个周末都在村里过”常态化互动计划，成为翔安文旅消费新亮点。

社会效益上，杂乱闲置地块变身精致公共空间，古厝得到保护性修缮，村民居住环境和家门口公共配套全面升级；村集体通过资产运营获得稳定收益，实现家门口增收；周边居民和高校师生多了休闲好去处。经济效益上，多元业态吸引青年创客、特色商户集聚，带动片区消费活力提升，盘活沉睡的存量资产。文化效益上，闽南古厝得到活化利用，本土乡土IP持续赋能，让闽南文化走出展览馆，在街巷街区可感可及，实现历史记忆与现代生活共生共存。

面向未来，翔安区将持续总结前边村EPC+O全过程更新实践经验，支持企业完善“设计、采购、施工及运营”一体化全链条模式，把项目沉淀的营造工艺、运营逻辑迭代标准化，以点带面辐射更多城中村、老旧街区改造。同时，政府当好城市更新的“价值连接器”，一头对接顶层政策设计，一头落地民生实际需求，坚持算好民生账、生态账、长远账，让更多旧街老巷焕发新生，让人民群众在城市更新中收获实实在在的幸福感。（汤姗姗）