養殖講座上漁排，垃圾堆整治成公園。這是“萬名干部下基層”常態化長效化機制落實后給福建羅源帶來的新變化。

據了解，今年以來，羅源縣推動“項目指揮部+臨時黨支部”服務保障模式，在16個指揮部全面設立了臨時黨支部，將黨的組織領導貫徹到重點工作和一線攻堅中，讓黨員干部深入基層一線，發揮專能專長，推動重點項目建設落地。

邁開腿駐一線 “9+1+N”模式助服務加速度

據統計，截至今年二季度，羅源縣對接落地項目90個，總投資額182.5億元，包括重大產業鏈項目1個、產業鏈項目2個、重點項目5個、台資合同10個、一般項目72個。

如何讓招商引資項目踏實落地？羅源縣委組織部常務副部長黃文賢介紹，“萬名干部下基層”常態化長效化工作中，羅源根據自身“畬”“海”特色縣情，創新“9+1+N”模式，在福州市要求組建的9支隊伍基礎上，再成立一個考核督察督導隊、若干個縣直服務基層小分隊，圍繞招商服務、項目落地、民族融合、信訪維穩等工作，進一步服務羅源全縣中心工作。

下沉干部在食用菌種植基地調研。羅源縣委組織部供圖

據了解，通過設置“萬名干部下基層”工作領導小組，羅源縣委、縣政府主要領導擔任了組長、第一副組長，落實領導蹲點制度、問題收集制度、科學發展制度、現場辦公制度，提質增效。

依托“萬名干部下基層”專項行動，羅源縣採取跟班、輪訓、兼挂職等方式，在全縣范圍內抽調一批懂經濟、懂產業、懂政策、懂服務的人員，成立了前期服務中心、落地辦等小分隊，派出干部為企業上門服務。

今年6月項目落地辦組建后，形成每周例會、定期交辦、限時督辦等推進機制，干事同志深入調研，在了解項目業主需求后，帶領業主走訪對接各要素保障部門業務科室，了解項目審批節點流程前期准備工作內容,加快項目落地建設。

“企業落地流程多，涉及土地的手續尤其多。我們的項目從接觸到開工隻用了不到100天，多虧了羅源干部的保姆式服務。”福建省燦興環保科技有限公司總經理聶春麗說。

下基層干實事 發揮所長解難題

從一開始的20多名黨員聽課，到全鎮89名海上養殖戶黨員加入，再到周邊眾多養殖戶群眾來聽課、議事，在鑒江鎮，“海上黨支部”把教室搬上漁排，發揮3名縣海漁局科技特派員“傳幫帶”作用，每季度舉辦一場養殖技術、病害防治等知識講座，並定期到漁排開展指導，解決養殖戶技術問題，受到了廣大養殖戶群眾的歡迎。

通過黨員“一聯十、十聯百”工作模式，“海上黨支部”每名黨員干部聯系10戶養殖戶群眾，每10名黨員干部組建一個黨員志願服務隊，聯系幫扶100條漁排，零距離服務養殖生產。在魚苗、飼料、藥品購買，技術交流，病害防治，銷售渠道等方面，實行“全周期”服務，使養殖戶變“單兵作戰”為“抱團發展”。

“海上黨支部”將工作搬上漁排。羅源縣委組織部供圖

在起步鎮，福州市統計局三級調研員黃大豪作為市派鄉村振興服務隊隊長，上崗后便用上了調查研究的“看家本領”，隨鎮村干部實地調研了鎮內21個村，分析研判鎮情村情，因地制宜總結生成31個鄉村振興項目。項目成立后，還持續加強督促協調，加快推進項目前期工作，推動所有鄉村振興項目在本年度全面按照序時進度開工建設。

深入基層發揮所長，羅源縣政協三級調研員張振燈把自己與財政系統多年打交道的經驗化為優勢，積極走訪省、市各級財政、金控、金融等有關機構，配合福州台商投資區為新能源及智能裝備制造產業園項目爭取專項債券4.83億元，緩解了台商投資區基礎設施建設資金短缺問題。

在重大交通項目建設推進中，羅源縣重大交通項目建設指揮部成立了臨時黨支部，16名黨員扎根一線，全力攻堅。前期階段項目由負責領導現場辦公，要求相關部門和責任人限期辦結相關問題﹔在建項目專人值班，緊盯項目現場確保進度和質量。

“垃圾堆整治成了古樹林休閑公園，被洪水沖毀的石拱橋修復了，村民將喝上放心水，多虧了林先書記。”羅源縣中房鎮滿盾村婦聯主席黃鬆真說。林先是福州市審計局二級調研員、羅源縣中房鎮滿盾村鄉村振興指導員，除了改善基礎設施建設，他還推動滿盾村與寧德市葉厝村連接公路項目立項，推進古村落改造提升工程。

一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。據了解，羅源縣接下來將以項目臨時黨支部為平台，發揮黨建引領作用，瞄准重點項目建設任務靶向發力，強化統籌協作，激發羅源全縣黨員干部全面助力重點項目、全力攻堅重點項目、全心服務重點項目的工作激情，掀起重點項目建設熱潮，確保關鍵環節有黨組織，關鍵崗位、難點工作有黨員，齊心協力攻堅克難，以高質高效黨建推動羅源發展“加速度”。

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