近年來，泉州市安溪縣立足縣域面積廣、特色產業多、資源要素豐的實際，以“跨村聯建”黨建模式為抓手，大力挖掘茶葉、米粉、豆干等特色產業，創新推行“三聯三強”聯建模式，有效串聯鄉村產業共富鏈，助推鄉村全面振興。

湖頭鎮橫山村、山都村荔枝產業大豐收。安溪縣委組織部供圖

堡壘聯建，筑強鄉村振興“火車頭”

安溪堅持從組織領航入手，筑強跨村聯建黨組織。按照地緣相近、文化相通、產業相連、資源互補的原則，因地制宜組建產業聯建村黨組織、片區聯合黨委等聯建黨組織29個，形成抓聯建工作的合力。比如，官橋鎮優選19個行政村、劃分5大產業片區，成立5個片區產業聯合黨委﹔湖頭鎮融合“三區聯創”機制，成立片區聯合黨委，推動山都村、高山村、橫山村、芯谷產業園區等聯動發展。

常態化開展駐村第一書記“走村 助村”活動，晾晒比拼村級聯建項目。安溪縣委組織部供圖

因人制宜配班子。推選講黨性、威望高、能力強的鄉村經濟能人、帶富先鋒等作為聯建黨組織負責人，同時吸納園區、村、企業、合作社等黨組織負責人進入聯建黨組織班子。比如，虎邱鎮通過選聘離退休黨員、鄉村能人等擔任跨村聯建工作指導員。

因事制宜建機制。堅持“工作清單化、清單項目化、項目責任化”，明確聯建的目標任務、職責分工，健全議事決策、黨員輪值、民主聽証等常態化運行機制，確保聯建工作有序落實。比如，城廂鎮持續深化“730”議事機制，定期議聯建項目、思路等，細化工作計劃和舉措。

要素聯享，聚強鄉村振興“向心力”

蘆田鎮梅佔茶產業園基地。安溪縣委組織部供圖

安溪建立縣鄉領導干部挂鉤聯系聯建村黨組織機制，協調解決存在問題。比如，龍門鎮明確由挂鉤聯建中心村的黨員領導兼任聯建村黨組織書記，聯建村挂鉤的其他黨員領導兼任黨組織成員，細化4類職責任務，形成量化指標13項。

安溪縣委組織部牽頭抓總，協調農村、交通、民政、住建等部門，加大對跨村聯建工作的支持力度，重點在政策、資金、項目等方面給予傾斜，選派一批優秀縣直機關干部到村任職。比如，安溪縣委組織部選派63名駐村第一書記優先覆蓋聯建村，並兼任聯建村黨組織或片區聯合黨委書記，在推選扶持發展新型農村集體經濟、弱村強產等村時，優先推薦聯建村24個。

安溪堅持“干多干少不一樣”原則，將聯建工作開展情況作為積分制考評、績效分配的重要指標，對聯建較有成效的村，適當提高村干部政治和經濟待遇。比如，縣級層面出台村集體增收獎勵辦法，在評選兩優一先、擔當者、興村治社能人、雙十佳等時優先給予考慮，推薦聯建村黨員干部獲評各級各項榮譽132人次。

產業聯創，拓展鄉村振興“新路徑”

祥華鄉吸納周邊村入股建設鄉村振興服務中心。安溪縣委組織部供圖

安溪把發展壯大集體經濟作為抓黨建促鄉村振興的有力抓手，形成“思路共謀、項目共創、資源共享”的融合發展模式。整合各村資源，依托聯建議事機制，共同精准策劃生成一批可落地的優質項目。比如，蘆田鎮立足梅佔茶發源地優勢，依托梅佔茶產業鏈黨委，整合三洋村、朝陽村等資源，積極謀劃生成新茶飲、梅佔茶兩條產業鏈項目。

同時，依托專業合作社，統籌聯建村項目、土地、人才、資金等資源，創建多方合作方案，做到打包招商、集中運營、紅利共享。比如，官橋鎮依仁裡產業聯合黨委積極與縣文旅集團合作，吸引聯建村入股創辦官橋豆干觀光廠，預計每年可為聯建村每村增加村財收入6萬元。

此外，針對鄉村產業相對分散、規模較小、鏈條較短等問題，推行“聯建黨組織或片區黨委+企業+專業合作社+農戶”聯建模式，有效盤活聯建區閑置資產、勞動力、文旅資源、陣地等要素。比如，祥華鄉充分盤活閑置資源，在舊車站打造鎮域鄉村振興服務中心，吸納祥華村、祥地村等7個村入股，預計每年每村村財可增收3萬元。（何劍超）

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