福清核电：以“硬核”执行力跑出安全生产“加速度”

七月的兴化湾畔，水满盈盈，热浪滔滔。比天气更“火热”的，是福清核电现场一片繁忙的景象。2020年以来，福清核电以集团公司“执行力提升年”为契机，凝心聚力、奋发有为，统筹推进复工复产、机组大修、工程建设等各项中心工作，按下企业高质量发展“快进键”。

防疫生产“两手抓”，复工复产“再提速”

疫情初期，福清核电第一时间成立疫情防控工作指挥部，严格按照“一防三保”防疫要求履行主体责任。为确保能源稳定供应，福清核电成立保电党员先锋队，常驻厂区倒班宿舍，避免与外界接触，一心守护核安全；成立“联合消报”小组，推进主控室报警画面全“清零”。上半年，四台运行机组“零非停”“零运行事件”，机组连续安全可靠运行天数再创新高。

随着新冠肺炎疫情进入常态化防控阶段，疫情防控工作指挥部实时调整防控要求，对防控重点再加固。截至目前，福清核电现场“零疑似”“零感染”。同时，福清核电积极推进复工复产，春节期间增开一次短周期挂牌交易，并根据政策积极帮助客户灵活调整用电方式，减轻用电企业经营负担，连续在月竞市场上完成超额销售，半年度发电量较去年同期实现逆势增长。

组织机制“双结合”，大修驶上“快车道”

204大修是福清核电年度第二次大修，恰逢两会“保电”的特殊时期，在外部厂家技术人员无法到场的情况下，大修团队面对保质保量完成进度及疫情防控的“双重挑战”。“好在有大修项目制与行政管理制‘双结合’，为高效实施打下了坚实的基础。”204大修经理李高尚如是说。“项目+行政”双结合，是福清核电在历次大修中探索出的一套有效的组织机制。大修项目制中讲究业务逻辑，讲究具体执行，要怎么做、该怎么做都从项目上下达“命令”；行政管理机制则更加关注资源调配、快速复制、考核激励的动态优化，并在遇到重大事项时，全力协调，推进大修。

在大修工作中，装料需要多部门密切配合协同推进，高效执行显得尤为重要。以“项目+行政”双结合为武器，大修指挥部准确地协调资源，各专业通力配合，204大修装料在确保安全质量的前提下较计划提前完成。李高尚表示：“遇到困难时，涉及到的专业都会聚在大修指挥部一起进行专项讨论，深挖制约点，合力推动问题的解决。”6月12日，机组成功并网，历时26.94天，实现“30”目标……全体大修人用闯劲、韧劲、干劲演绎出一首斗志昂扬的交响曲。

党建联建“促安全”，工程建设“稳中进”

安全是核电事业发展的基石。当前，“华龙一号”示范工程处于决战攻坚的冲刺阶段，工程建设团队大力开展党建联建，以“红色引擎”助力全球首堆建设，先后实现热试基本完成、安全壳整体性试验顺利结束。调试领域以“执行力提升”为抓手，聚焦装料前必须要解决的50项问题，助力机组安全装料。“华龙一号”示范工程建设保持“稳中有进”，安全质量处于受控状态。

“华龙一号”示范工程党建联建围绕“四个聚焦”，开展“委员进支部”“党员进班组”“党员示范岗”“班组长经验交流”等系列活动，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步提高现场安全管控水平和人员安全意识。中核五公司福清项目部安全员孙洪光在党建联建优秀党员的交流会上表示：“党建联建工作开展以来，进驻班组的党员经常到一线，和工人坐一坐、聊一聊，引导大家在安全上形成共识。”中核二三公司福清项目部党员李浩说道：“‘安全是幸福的岗位’绝不是口号，安全学习要与个人的身心健康与父母妻儿联系起来，使员工发自内心重视安全，有效杜绝了违章作业。”

落实之要，重在执行。福清核电将继续在巩固疫情防控成效的基础上，掌握主动、把握关键，切实担负起坚决守护核安全、确保员工生命健康、稳步推进国家重大工程建设的政治责任，用“硬核”执行力跑出发展“加速度”。（何成希）