中国电建福建公司：“丝路党建”助力先进技术装备走出去

近年来，中国电建集团福建工程有限公司（以下简称“中国电建福建公司”）积极响应国家“一带一路”倡议，大力实施海外优先发展战略，取得一定成果。与此同时，该公司党委积极推进党建与生产经营深度融合，立足实际开展“丝路党建”探索实践，让项目建设到哪里，党建工作就延伸到哪里，引领保障企业海外业务良性健康发展，有效助力中国技术、中国装备“走出去”。

构建“四个模块”，推进深度融合

中国电建福建公司党委在“丝路党建”创新实践中，通过规范组织建设、加强党员教育、融合党建生产、塑造品牌形象，着力构建海外党建四个功能模块，逐步形成党委统揽、总部协同、海外机构和项目部齐抓共管、分级联动的责任体系，推进党建与业务工作深度融合。

规范组织建设。建立健全机制，实施“三同时”，在建立海外机构行政班子的同时建立党组织，在明确海外机构行政班子的同时明确党组织负责人，在检查海外机构行政工作的同时检查党建工作。大力加强人才培养，为海外机构配齐胸襟宽广、担当尽责、作风过硬的领导干部和骨干队伍，“十三五”期间共有23名海外业务骨干递交入党申请，11名海外业务骨干被发展成党员。

强化党员教育提升。探索形成了“总部+项目”“线下+线上”“集中+自学”的党员教育管理“3+3”模式，做到生产与学习两不误，党员教育管理不断线、全覆盖。依托互联网，建立开放共享的“云上党建”工作模式，将海外党员连在线上，打造基层党建工作云平台，开辟海外党组织活动云阵地，畅通服务海外党员云渠道，将跨越万里的党员紧紧团结起来，确保党内重大活动同步开展、同步推进，活动标准不降低、组织程序不缺失、政治生活不间断。突出党性教育、形势任务教育、爱国主义教育、典型示范教育等“四项教育”，让海外党员认识到自己不仅是企业的一名员工，也是一名中国公民，更是一名光荣的中国共产党党员，增强推进企业和海外业务发展的决心信心，引领海外党员在企业国际化经营中建功立业。

推进党建生产深度融合。实施“党建+责任担当”工程，助力海外业务发展。通过“党员干部+联系点”，点对点解决海外工程建设难题；通过“项目党员+责任田”，引导海外党员在项目建设主动亮身份、亮职责、亮承诺，争当项目攻坚的“战斗员”和“示范员”；通过“党员+职工”，既培养海外业务骨干，也促进海外党员自身素养的提高。建设“党建+朋友圈”，积极参与大使馆、商会活动，与当地中资企业开展联合党建等，通过强大的“朋友圈”掌握有利市场资源，形成了“共建促党建，党建促业务、业务强党建”的良性循环。推行“党建+考核”，建立党建与经济“双账”同考核制度，把经营指标、成本控制、人才培养、清欠回款、安全质量、风险管理等内容纳入海外项目党建考评范畴，把考核经济账与考核党建账结合起来，促进党建与海外业务发展深度融合。

积极塑造品牌形象。着力打造文化“同心圆”，在海外推行企业文化，用企业精神引领海外职工；构建推行大家庭文化，让海外职工工作生活学习舒心，让职工家属放心；引导项目员工尊重当地文化与信仰，邀请外籍员工参与项目部在春节、中秋节等重大节庆活动，增进中外双方文化交流，以文化共识凝聚发展合力。树立大国“央企范”。积极履行大国央企社会责任，广泛开展捐资助学、医疗援助、修路造桥、带动就业等爱心行动。挖掘培养外籍员工中的可塑之才，授之以“渔”，帮助成长成才。并畅通外籍员工晋升通道，从基层人员里培养出近百名当地“项目协调员”，加强与当地各方沟通协调，确保项目建设顺利实施。先后有10余名外籍员工或被派到中国留学，或委任分公司高级商务管理人员。

坚持党建引领，参与国际市场开拓

中国电建福建公司党委积极开展“丝路党建”探索实践，最大程度上发掘公司潜力，更广更深参与国际市场开拓。

中国“红”。该公司党委传承央企红色基因，以党建引领海外项目建设，实现优质履约，服务当地民生，用实际行动展现了中国人民建设持久和平、普遍安全、共同繁荣、开放包容、清洁美丽世界的美好愿望，彰显了中国作为负责任的大国形象。同时以实实在在的爱心举措，架起了中国与世界各国的友谊之桥，展现了中国人民推动构建人类命运共同体的一颗“红心”。

电建“蓝”。近年来承接和参与建设了巴西美丽山二期±800千伏直流特高压输电线路工程、菲律宾考斯瓦根4×135兆瓦燃煤电厂工程等一批具有全球影响力的总承包精品工程项目，巴西美丽山二期一标段工程被评为“一带一路”十大精品工程。

生态“绿”。该公司党委通过“双培养一输送”工程以及强化外籍优秀员工选拔培养，逐步培养起一支海外项目建设技术和商务骨干队伍，同时依托中国电建集团和国内兄弟企业，发挥公司在输变电和新能源建设领域的技术优势，引领中国先进电力建设标准“走出去”，向“一带一路”沿线国家能源互联互通和新能源开发利用输送“中国方案”，实现了以绿色和清洁方式，服务全球能源发展需求。

业绩“金”。通过“丝路党建”实践，该公司实现了党建与海外项目建设、业务发展的深度融合，海外营销成绩大幅提升。中国电建福建公司海外市场新签合同金额从2016年的6.5亿元增加至2019年的51.24亿元，海外业务收入在该公司总体收入的占比由原来的10%增长到50%。今年7月，该公司成功中标了智利一项500千伏电压等级输变电总承包工程，实现了中国电建在智利超高压输变电工程零的突破。（陈琼 陈功）