道筑初心 高质量党建引领浙江交工高质量发展

“不怕吃苦，就怕没苦吃；不怕待遇少增长，就怕事业不发展……”走进浙江省交通集团下属浙江交工的福建分公司，映入眼帘的新时代交工精神十分醒目。聚焦思想引领，是浙江交工高质量党建引领高质量发展的源动力。

“员工通过学精神、学理论来提振思想状态，更好地在工作中攻坚克难，创新创效。”浙江交工福建分公司总经理夏俊吾深有感触。

思想引领 强化党性锤炼

在浙江交工，有一位老员工、老党员，也是全国劳模——郑庆南，他的名字如雷贯耳。自1973年进入浙江交工集团后，这位“全国劳动模范”从工地施工做起，45年如一日，吃苦耐劳、攻坚克难，“啃”下多个重大工程项目，积累了丰富的施工经验，被交工人赞誉为“定心丸”“救火专家”。哪里有危险，哪里就有他的身影。

“技术强、品德高，还很能吃苦，把工作看得高于一切。”全体交工人对郑庆南交口称赞，把他当成心中“不灭的灯塔”。

从郑庆南身上，交工人总结出“郑庆南精神”：特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能合作，并在集团公司上下发动全员学习“郑庆南精神”、传承“郑庆南精神”。同时，为继承和弘扬“郑庆南精神”，浙江交工集团将原有的“青年突击队”更名为“郑庆南”青年突击队，专门攻克“急、险、难”问题。

浙江交工始终把政治思想建设放在首位，以“不忘初心，牢记使命”主题教育常态化机制为抓手，抓好理论、精神、榜样学习，做到关键任务有党员领办、关键节点有党员盯守、关键技术有党员攻关、关键时刻有党员冲锋，让党旗在施工一线高高飘扬，让党员在各自岗位上建功立业。

夏俊吾是名老党员，也是“郑庆南精神”的最好践行者。从1997年加入浙江交工至今，他始终坚持踏实负责的工作作风、精于钻研的业务态度，一路攻坚克难，成为集团公司的中层骨干、福建分公司党总支书记、总经理。在他的带领下，团队勤勉实干，积极创效。

2009年，当时还是福泉高速扩建莆田段PB1标执行经理的夏俊吾，带领30多个项目管理人员发扬不怕苦、不怕累的精神，将各项工作做实做好，并提前完成业主下达的目标任务。

“那时候压力很大，根本睡不着。”夏俊吾现在回忆起，还有点后怕。“因为是边通车边施工，为了赶工，工地上基本每天都施工到很晚，甚至通宵。我们最担心的是晚上高速上司机犯困，车冲撞到施工现场发生事故。”

一边要确保安全，一边要如期通车，夏俊吾常常在四处奔波备料的间隙同时，还要跑现场盯施工。在现场，他还创新了施工组织，降本增效，帮公司扭亏为盈。“如果团队成员没有责任心和踏实做事的作风，项目难以完成。”夏俊吾在采访中反复强调“责任心”的重要性。入职20多年，夏俊吾坚持以“责任心”做事，在团队中也一直如此表率。

浙江交工一以贯之地坚持“党管干部”原则，以国有企业领导干部的20字标准——“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”考察培养和引导干部，公司上下“发自内心去奋斗”的精神蔚然成风。

组织提升 筑牢先锋堡垒

强化思想引领后，浙江交工盯紧党建组织力提升，以“堡垒指数”“先锋指数”为重要抓手，立足“基本组织、基本队伍、基本制度”，构建富有交工特色的党建工作体系。

“8815”是浙江交工推出的特色党建工作联系机制，目的是践行新时代党的群众路线，秉承“一切工作到基层”的理念，探索国有企业领导人员和党员密切联系群众新路径，畅通集团公司、子分公司和项目部三级沟通交流渠道，建立两级领导人员和全体党员联系员工常态化机制，实现企业和谐稳定发展。

第一个“8”指8名集团公司党委委员（初次建立此项制度时人数），每人联系4个基层联系点和10名基层员工。聚焦重、难点项目，着力解决项目建设中存在的疑难杂症；聚焦高精尖人才和骨干员工，着重解决员工遇到的思想、融合、成长问题。第二个“8”指80余名集团公司中层领导人员（初次建立此项制度时人数），每人联系10名基层员工。聚焦业务条线和分管领域，着力解决员工能力素质提升问题。“1”指集团公司近1000名骨干党员（大专及以上学历，参加工作满2年的正式党员），每人联系5名员工。聚焦“两学一做”学习教育常态化和党员先锋模范作用的发挥，每年至少领办一项攻坚克难任务，或为员工做1-2件实事。“5”指集团公司5000余名员工，实现被联系全覆盖。

“这样基本确定了集团公司每一位党员的固定联系对象，推动上下形成紧密的‘一盘棋’联系模式。”夏俊吾表示，“8815”基本覆盖公司全员，好处是及时上传下达、实施关爱、化解矛盾、群策群力，增强项目部的凝聚力和员工的归属感。

浙江交工福建分公司党群部主任蒋小节介绍，目前福建分公司有44名党员，覆盖了公司244名员工。“8815”联系机制的推行，促使项目工作更高效，助推公司高质量发展。

2013年至2015年间，福建分公司在实施龙岩漳永高速公路B1标项目中，当时担任执行经理的夏俊吾，看到施工现场的土路肩填碎石施工设备功效低、污染大，提出了土路肩填碎石车改装想法，经过现场沟通，群策群力，新型涉及道路土路肩填碎石施工设备应用而生。新设备投入使用后，省去中间工人搬运填石料的过程，大大加快施工进度，节约人力成本，为公司创造效益。

最终，土路肩填碎石车还获得国家实用型专利，并通过福建省观摩会在全省推广使用，降本增效，有力促进全省工程建设。

除此外，浙江交工鼓励员工创新、创效，重视理论与实际相结合，出台“金点子”奖励考核办法，在项目实施过程中发现问题，通过实践寻找解决思路和方法，针对工程中出现的影响工期、质量安全的难点问题，组织员工群策群力，逐一解决并研究总结推广。

截至目前，夏俊吾带领团队在行业期刊上公开发表论文13篇，申请实用新型专利12项，参与18项工法编制及12项课题技术研究，18篇工法准备进行成功鉴定，并申请省部级工法。1项课题技术研究已荣获中国公路建设协会科技创新成果国家三等奖。

党建联动 共谋两地发展

浙江交工各级党组织紧紧围绕浙江交通集团副总经理，浙江交工党委书记、董事长邵文年提出的“抢机遇、保效益、保平安、强创新”工作主线，坚持以高质量党建推进企业高质量发展，以“学原著、作表率、解难题”为常效机制，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，助力破解企业发展难题。

自1999年进入福建市场以来，浙江交工在高质量党建的引领下，经过20多年的拓展耕耘，如今足迹已遍布福建省各地区。2020年是“十三五”的收官之年，也是浙江交工福建分公司实体化运作的第一年，区域市场取得新突破，人才培养、党建工作、创新机制不断完善，初步实现了浙江交工在福建“大土木”建设市场的全新布局。

根据福建省交通厅公布的2019年度福建省公路建设信用考核结果通报，五类项目信用考核中，浙江交工福建分公司高速路面、普通公路获评AA等级，高速土建获评A等级，施工养护类及农村公路类均可使用AA奖励一次。

此外，浙江交工福建分公司注重“科技强企”，与福州大学签署战略合作协议，开展科研校企合作，以此提高企业科研成果水准和解决技术难题的能力，并成功确定了12项科研课题。同时，推进机料信息化系统建设，推广设备燃油消耗智能监控子系统，实现燃油耗用、工作时长、轨迹追踪等工作目标。

夏俊吾说，今后，浙江交工将进一步加强与福建省当地政府沟通交流，扩大战略合作，围绕施工做产业，抓好产业促发展，化实干为实绩。“只争朝夕、不负韶华，用一流的状态、一流的本领、一流的业绩为福建省交通建设贡献出交工铁军力量。”